組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖（試讀版）
市場(chǎng)變化莫測(cè)，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統(tǒng)的層級(jí)組織已經(jīng)跟不上時(shí)代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網(wǎng)絡(luò)型、平臺(tái)型、無(wú)邊界等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個(gè)組織既能及時(shí)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，又能創(chuàng)造更多價(jià)值？面對(duì)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織？那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的領(lǐng)先企業(yè)，諸如美國(guó)的亞馬遜、臉書和谷歌，中國(guó)的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應(yīng)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，正進(jìn)行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇；優(yōu)化組織模式，構(gòu)建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力；賦予各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場(chǎng)息息相關(guān)的責(zé)權(quán)和能力?；谏鲜霭思移髽I(yè)的創(chuàng)新做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織模式，兩位作者結(jié)合最新研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個(gè)構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)機(jī)遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復(fù)雜性。這本書特別為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者在革新組織時(shí)需要做的決定，包括選擇正確的成長(zhǎng)戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。
·5129字
