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復(fù)盤

“復(fù)盤”原本是一個(gè)圍棋術(shù)語,2001年,聯(lián)想在進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)時(shí)對(duì)聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務(wù)的興衰進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析,從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因,為開展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)建立了初步的認(rèn)知基礎(chǔ)。正是從那時(shí)起,聯(lián)想將歷來強(qiáng)調(diào)的“總結(jié)”升級(jí)為“復(fù)盤”,希望引起大家足夠的重視,并持之以恒地付諸實(shí)踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。全方位闡釋復(fù)盤方法3.0,帶你直擊復(fù)盤每個(gè)環(huán)節(jié)中的深坑問題,眞正獲得復(fù)盤實(shí)效。書中方法源自對(duì)真實(shí)實(shí)戰(zhàn)的凝練,復(fù)盤方法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用又反向驅(qū)動(dòng)方法不斷進(jìn)化,在此過程中,復(fù)盤方法不斷深化,走入3.0時(shí)代。全書采用方法論+復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的呈現(xiàn)方式,眞正做到了將聯(lián)想復(fù)盤法講透講清。書中有體系化的結(jié)構(gòu)、辯證式的論述、實(shí)戰(zhàn)型的心得,將帶領(lǐng)你深入復(fù)盤的每一個(gè)環(huán)節(jié),提前了解復(fù)盤之路上的“深坑”,眞正掌握復(fù)盤方法論,走上刷新認(rèn)知、能力進(jìn)階的快車道。

沈磊 ·戰(zhàn)略 ·14.1萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機(jī)價(jià)格高于同類產(chǎn)品,顧客為何會(huì)通宵排隊(duì)爭購?米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司,為何會(huì)因餐廳而聲名遠(yuǎn)播?怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭,并跳出“付市場價(jià)”的思維定式?除了提供豐厚的薪酬,調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法還有哪些?競爭對(duì)手有可能成為合作伙伴嗎?如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系?戰(zhàn)略是簡單的,而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言,也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁,但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語,缺乏數(shù)據(jù)支持,根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說,很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn),以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時(shí)的心得感悟,發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì),創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn),蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績,或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇,主要原因是,它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo),而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)才更有競爭力;為員工創(chuàng)造價(jià)值,才能留住杰出人才;為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值,才能激發(fā)更多新機(jī)遇。

(美)菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì),他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn),很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯(cuò)誤的。在有大量的“前車之鑒”,且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會(huì)導(dǎo)致失敗,甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下,很多決策者依然會(huì)重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn),這些決策錯(cuò)誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的,會(huì)讓決策者誤入歧途,掉進(jìn)決策陷阱。因此,在這本書中,西博尼利用數(shù)十個(gè)引人入勝的案例,展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個(gè)常見的決策陷阱的,甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認(rèn)為,避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個(gè)有效的決策架構(gòu),而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系,并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具,可以幫你做出有效決策。

(法)奧利維耶·西博尼 ·戰(zhàn)略 ·16.9萬字

增長戰(zhàn)略

近年來,增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,企業(yè)將會(huì)面臨生死攸關(guān)的大問題。但是,不同角色談及的增長并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如,“增長就是做流量”“增長就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么,究竟什么是增長?這本書首先對(duì)紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清,從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層,將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里,尺度由大到小,顆粒度由粗到細(xì),戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命,明晰方向與路徑;而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層,從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā),為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界,并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn),幫助企業(yè)在實(shí)踐增長的時(shí)候有方法可依、有路徑可循,梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

李云龍 曾楠 ·戰(zhàn)略 ·16.7萬字

商業(yè)物種演進(jìn)

在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下,商業(yè)社會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè),被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論,立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運(yùn)行邏輯,通過深入研究中國和全球企業(yè)的實(shí)踐,將各種商業(yè)物種進(jìn)行了系統(tǒng)歸類,并深入探究了商業(yè)物種進(jìn)化的方向和趨勢,構(gòu)建了生動(dòng)的演進(jìn)模型。除了對(duì)物種進(jìn)行系統(tǒng)歸類和探究其成長背后的邏輯,作者還結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯,對(duì)商業(yè)物種的競爭力進(jìn)行了從一維到四維的劃分,生動(dòng)形象地表述了商業(yè)物種的生存進(jìn)化法則。本書通過對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)進(jìn)行深入研究,并結(jié)合豐富的企業(yè)案例,對(duì)商業(yè)物種進(jìn)化進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)梳理,將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知,并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進(jìn)行更加理性和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

劉紹榮 彭康堯 尹玉蓉 ·戰(zhàn)略 ·18.8萬字

平臺(tái)轉(zhuǎn)型

《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇,陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型最新力作!平臺(tái)帶來的商業(yè)革命已改寫了現(xiàn)在及未來的企業(yè)生存規(guī)則,而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中!如果說,過去10年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期,那未來10年,將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞,它可以用來解構(gòu)價(jià)值鏈,可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中,更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競爭優(yōu)勢。本書提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo),并幫助細(xì)化實(shí)施步驟,以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例,運(yùn)用平臺(tái)思維,從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向;從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則,結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式;從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向,以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。企業(yè)轉(zhuǎn)型,錯(cuò)綜復(fù)雜,《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟,幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士,都能從本書中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。

陳威如 王詩一 ·戰(zhàn)略 ·12.9萬字

魚市工作法:激勵(lì)士氣、提高績效的四個(gè)工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式,講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā),使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨,以此總結(jié)出魚市工作法的四個(gè)核心法則:選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作,工作方式總是可以選擇的。玩樂:玩樂會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力,并有益于健康??鞓返娜藭?huì)善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入:熱情、細(xì)心、樂觀和開朗,這些積極的特質(zhì)都源于對(duì)工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市,這是美國西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開市場,至今已有上百年的歷史,它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來,魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革,使人們無論是在職場還是家中,都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版,書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南,方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

(美)斯蒂芬·倫丁等 ·戰(zhàn)略 ·4.9萬字

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