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“復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。全方位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書采用方法論+復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。

·14.1萬字

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·4.1萬字

像高手一樣解決問題

掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰性的商業問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！《像高手一樣解決問題》由三位擁有數十年復雜商業問題解決、教學和研究經驗的行業專家寫成，書中使用了大量的現實商業案例闡述問題解決4S法的原理和應用。對于任何一位想要通過解決問題創造商業價值的人來說，都是一本不可或缺的重要“指南”。

·17.3萬字

無限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無限游戲。商業游戲就是一場無限的游戲。在這場無限的商業游戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無線游戲中的頭號玩家。

·12.5萬字

戰略思維

擁有戰略思維是一項重要技能。它既能幫你解決眼前的基本問題，又能使你著眼于長遠、預判未來的機會并消除潛在的風險。優秀的戰略思考技能有兩點：一是特定的思維模式（用來解決所有戰略問題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實際數據來制定可靠的解決方案）。這本書包括如下五個部分，其中，第一部分和最后一部分關注思維模式，中間三個部分關注工具集。如何解決復雜問題（“思考”）？如何快速產生好想法（“向上”）？如何迅速排除不合適選項（“向下”）？如何使最佳解決方案獲得認可（“推進”）？戰略思維者如何不斷精進（“重復”）？“向上—向下—推進”！無論你面臨什么樣的戰略問題，這本書都通過清晰的結構、具體的例子和簡明的原則，提供若干實用的技巧組合來支持你的發展。

·10.6萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

戰略中心型組織

《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。

·19.1萬字

平衡計分卡戰略實踐

《平衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之后推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建并運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。

·14.4萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

·12.6萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

·12.9萬字

增長戰略

近年來，增長已成為商業管理界的熱詞。如果無法實現持續增長，企業將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰略層到戰術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰略層和戰術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰略層增長的任務是明確企業的使命，明晰方向與路徑；而戰術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰略層，從企業生命周期的不同階段出發，為企業提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統破界，并用大量的企業案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業務的核心增長路徑。

·16.7萬字

戰略是簡單的

蘋果手機價格高于同類產品，顧客為何會通宵排隊爭購？米其林這家生產輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠播？怎樣擺脫“價格戰”的泥潭，并跳出“付市場價”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應商建立緊密的聯系？戰略是簡單的，而能看清戰略的這一本質絕非易事。很多公司完全沒有戰略可言，也有很多公司的戰略長達百頁，但空有理論框架、行業術語，缺乏數據支持，根本無法指導決策的制定。換句話說，很多企業的戰略根本無法落地。哈佛大學商學院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰略、國際競爭和非市場戰略領域20多年的研究經驗，以及在授課過程中與來自世界各地企業高管探討戰略問題時的心得感悟，發現了戰略的“簡單性”這一本質，創造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發現，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業績，或者締造絕境逢生的商業傳奇，主要原因是，它們將創造更大的價值作為目標，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創造價值，企業才更有競爭力；為員工創造價值，才能留住杰出人才；為供應商創造價值，才能激發更多新機遇。

·12.6萬字

商業物種演進

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

場景紀元

我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

科幻中的戰略思維

北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背后的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、愿景、價值觀對于企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！

·13.6萬字

平臺轉型

《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

·12.9萬字

早該這樣用思維導圖

工作學習中，邏輯不清晰，抓不住重點；策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導圖》。思維導圖是一種高效的思維發掘工具，其圖文并茂的呈現方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發靈感，引發創意。《早該這樣用思維導圖》是一本場景化的思維導圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景，對思維導圖的使用步驟進行拆解，手把手教你如何運用導圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創意。

·4.8萬字

剪刀石頭布：如何成為超級預測者

籃球選手能靠好手氣投中下一粒進球嗎？下一次網球發球是朝左還是朝右？房價是漲還是跌？說到底，我們所有人都在預測他人的行為，不過大多數人并不擅長。實際上，只要你掌握幾種心理技巧，人類的選擇就出奇地好預測。威廉·龐德斯通極為擅長將心理學和行為經濟學轉化為簡單可行的建議，他利用“人們無法隨機行動”這一簡單原理，證明“猜心”是件容易、有趣的事情，而且還有利可圖。《剪刀石頭布》就是現實生活的讀心術，從我們日常生活中經常遇到的各種事件入手，提供了大量便于掌握的預測方法，讓普通人也能成為超級預測者。無論是玩剪刀石頭布游戲，猜測試題答案，還是預測奧斯卡獎項、超市打折、房價漲跌、股市波瀾，你都能夠預測對手的想法與行動，做出正確決策。

·14.1萬字

游戲化思維：改變未來商業的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。

·7.5萬字

打勝仗的團隊

“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。

·13萬字

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