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如何把產(chǎn)品做到最好：在項目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

如何把產(chǎn)品做到最好：在項目最艱難、最關(guān)鍵之處找到出路

來自Adobe首席產(chǎn)品官、成功創(chuàng)業(yè)者、投資人的強(qiáng)大方法論，帶領(lǐng)你從混亂的中間階段破局。美亞讀者五星推薦：創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理必讀?；谂c當(dāng)今頂尖的創(chuàng)業(yè)者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創(chuàng)業(yè)，在Adobe帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產(chǎn)品顧問的經(jīng)歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創(chuàng)業(yè)項目中苦苦掙扎摸索出路的人，提供詳盡的實戰(zhàn)指南。這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊、產(chǎn)品以及你自己，更好地招聘、管理團(tuán)隊以及滿足客戶需求。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結(jié)束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。

(美)斯科特·貝爾斯基 ·項目 ·17.4萬字

項目管理5.0：領(lǐng)先全球的項目管理技術(shù)

項目管理5.0：領(lǐng)先全球的項目管理技術(shù)

本書作者提供了一套極佳的項目實踐技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保計劃和項目組合管理的成功，進(jìn)而實現(xiàn)項目的成功。成為項目負(fù)責(zé)人的壓力可能很大，你必須處理時間和預(yù)算方面的限制、無法預(yù)見的障礙、不安的執(zhí)行相關(guān)人以及其他的各種問題。你需要一個經(jīng)過測試和驗證的工具包，以確保投資組合中的每一項工作都絕對正確。本書提供了全面的分步指導(dǎo)和最佳實踐技術(shù)，從啟動會議到最終評審，涵蓋了所有項目管理基礎(chǔ)，這些方法實用又靈活，幫助你積極推進(jìn)項目并取得最佳結(jié)果。本書適合任何想自學(xué)項目管理的人，項目管理小白更能輕松入門。

(美)杰森·斯科特 ·項目 ·15.5萬字

人人都是項目經(jīng)理（第2版）

人人都是項目經(jīng)理（第2版）

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經(jīng)理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能?？此齐x我們很遠(yuǎn)，其實離我們很近。學(xué)會了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應(yīng)手。

云倩 ·項目 ·13.7萬字

項目革命：如何在項目驅(qū)動的世界里達(dá)成目標(biāo)

項目革命：如何在項目驅(qū)動的世界里達(dá)成目標(biāo)

安東尼奧精準(zhǔn)地表達(dá)了項目管理的原則和實踐方法，為我們提供了專家級指導(dǎo)：生活不是空談，而是與項目有關(guān)的行動；生活中的每件事都可看作一個項目。人們可以通過項目持續(xù)不斷地實施一系列的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)從個人生活到職業(yè)生涯，從企業(yè)到政府，從個體到國家各層面的美好愿景。

(西班牙)安東尼奧·涅托-羅德里格斯 ·項目 ·11.5萬字

小型項目管理：給初級項目經(jīng)理的完整指南

小型項目管理：給初級項目經(jīng)理的完整指南

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務(wù)，如組建團(tuán)隊、制定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、保持團(tuán)隊的積極性，以及使用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾碥浖?，為讀者提供了一本應(yīng)用于項目管理的實踐性指南。通過學(xué)習(xí)這些指導(dǎo)性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負(fù)責(zé)的項目能在合理的時間和資金預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經(jīng)理在項目最開始的構(gòu)思、計劃、執(zhí)行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰(zhàn)和人際關(guān)系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規(guī)劃時間和預(yù)算的建議。

(美)杰夫·戴維森 ·項目 ·9.6萬字

一本書讀懂項目管理

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學(xué)習(xí)的書，更是一本實用的項目管理學(xué)習(xí)書。作者梳理了項目管理的基礎(chǔ)知識，并探討其應(yīng)用價值，提供了經(jīng)得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術(shù)語，根據(jù)項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結(jié)了20年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從項目構(gòu)思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習(xí)、有用的模板、重要提示，全書詳細(xì)、輕松易懂、可快速掌握。學(xué)習(xí)本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項目管理思維，掌握關(guān)鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎(chǔ)及經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理人都適用。

(美)保羅·J.菲爾丁 ·項目 ·8.8萬字

NASA的項目管理課：重塑影響項目成果的六大關(guān)鍵因素

NASA的項目管理課：重塑影響項目成果的六大關(guān)鍵因素

一本激發(fā)項目團(tuán)隊創(chuàng)造力、實現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項目管理策略書。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測和管控，但根據(jù)NASA（美國國家航空航天局）總結(jié)的實踐經(jīng)驗，這不是運行一個項目的正確方式。項目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認(rèn)為使項目成功的是團(tuán)隊成員的協(xié)作、專業(yè)知識的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無形因素，而不是流程、工具。本書通過講故事的方式深入分析了六大無形因素（知識、學(xué)習(xí)、故事、文化、團(tuán)隊、協(xié)作）對項目的影響，每個因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事、NASA項目學(xué)院的創(chuàng)立、國際空間站項目的推進(jìn)等，展示了NASA為解決項目管理問題而采取的有效措施和實踐經(jīng)驗。

(美)愛德華·J.霍夫曼等 ·項目 ·8.4萬字

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

項目是指為了實現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時性組織和一次性管理過程。項目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見倒的情況而做出調(diào)整。在本書中，項目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來項目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過伊利運河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項目案例，解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項目，設(shè)計和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng)，適時應(yīng)對快速變化的環(huán)境，并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問題；進(jìn)而總結(jié)了如何通過項目的組織來設(shè)法解決21世紀(jì)后工業(yè)社會所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

(英)安德魯·戴維斯 ·項目 ·8.2萬字

項目管理精華：給非職業(yè)項目經(jīng)理人的項目管理書

項目管理精華：給非職業(yè)項目經(jīng)理人的項目管理書

全球管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司經(jīng)典培訓(xùn)產(chǎn)品，被譽(yù)為項目管理標(biāo)桿歷時30年科學(xué)研究，被全球150多個國家證明是成效的項目管理精華本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結(jié)了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團(tuán)隊共同的價值觀、設(shè)計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團(tuán)隊發(fā)愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經(jīng)理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓(xùn)，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

(美)科麗·科歌昂 敘澤特·布萊克莫爾 詹姆士·伍德 ·項目 ·7.2萬字

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