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戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書(shū)詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來(lái)龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作,追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起,到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭(zhēng)鳴的景象,以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個(gè)極端:“認(rèn)為規(guī)劃無(wú)所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無(wú)是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶,為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想,還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來(lái)面目。明茨伯格在書(shū)中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題:到底什么是戰(zhàn)略,什么是規(guī)劃,兩者之間有什么關(guān)系;為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見(jiàn)效;企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對(duì)許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開(kāi)嚴(yán)厲批判,指出了其中存在的重大謬誤,即不確定性是可以預(yù)測(cè)的,戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的脫節(jié),及戰(zhàn)略形成過(guò)程可以正式化,并提供了大量證據(jù)。在最后一章,他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中,戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價(jià)值。

(加)亨利·明茨伯格 ·戰(zhàn)略 ·26.5萬(wàn)字

新全球化企業(yè)的未來(lái)

全面解讀“新全球化”趨勢(shì),一本書(shū)掌握中國(guó)企業(yè)出海必備信息,一站式補(bǔ)足中國(guó)企業(yè)家對(duì)新興市場(chǎng)的信息差。翁怡諾在書(shū)中開(kāi)宗明義地提出了“新全球化”的概念,對(duì)全球各新興市場(chǎng)國(guó)家按照區(qū)域邏輯進(jìn)行了體系性的介紹,系統(tǒng)性梳理新興市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)和投資機(jī)遇,從國(guó)別分析到產(chǎn)業(yè)透視,從企業(yè)案例到投資機(jī)會(huì),助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊(yùn)含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機(jī)遇,及出海當(dāng)?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當(dāng)?shù)貎?yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、構(gòu)建起對(duì)潛力巨大的新興市場(chǎng)形成初步的認(rèn)知。為中國(guó)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖,助力中國(guó)企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實(shí)戰(zhàn)成功案例,涵蓋了零售、餐飲、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域,深度剖析這些企業(yè)在新興市場(chǎng)中取得成功的策略和模式。視角獨(dú)特、實(shí)操案例豐富,為中國(guó)企業(yè)提供快速對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無(wú)論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者,還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者,或是對(duì)海外新興市場(chǎng)充滿好奇的小企業(yè)主和管理者,本書(shū)都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo),明確目的地、路徑和模式,全方位了解海外新興市場(chǎng)的發(fā)展和投資機(jī)遇,助力您在全球市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期賦能體系。

翁怡諾 ·戰(zhàn)略 ·24.7萬(wàn)字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個(gè)企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才推出了一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì),即通過(guò)一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益,使員工具有主人翁意識(shí),提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本書(shū)首先從股權(quán)激勵(lì)的起源和發(fā)展史出發(fā),結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)的重要性。基于股權(quán)激勵(lì)的必要性,本書(shū)作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵(lì)服務(wù)模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)和稅務(wù)籌劃四個(gè)方面入手,全局性地解決問(wèn)題。其次,本書(shū)講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。最后,本書(shū)講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵(lì)“12定”模型及其具體內(nèi)容,其主要由定目的、定對(duì)象、定進(jìn)入、定模式、定來(lái)源、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定考核、定調(diào)整、定退出12個(gè)要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素,從而剝離出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的骨架。

鮑樂(lè)東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬(wàn)字

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