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利潤(rùn)為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊(cè))

《利潤(rùn)為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書(shū)籍。作者基于對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),指出企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營(yíng)成本,建立完善的成本控制體系,通過(guò)徹底檢視經(jīng)營(yíng)成本,降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí),提煉出影響正向削減成本的因素,總結(jié)有效方法和步驟,有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提供具體的建議,就像一有問(wèn)題就打電話(huà)向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理,賬戶(hù)上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢(qián),在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去,活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思,提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn),并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

(日)遠(yuǎn)藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬(wàn)字

表象與本質(zhì):類(lèi)比,思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦,聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)枺K于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作,一解人類(lèi)認(rèn)知之謎。人類(lèi)大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類(lèi)比,這些類(lèi)比賦予每個(gè)概念生命,我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類(lèi)比。類(lèi)比,就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的?所謂的類(lèi)比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的?類(lèi)比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用?在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中,類(lèi)比又扮演著怎樣的角色?《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解,引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境,逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是:我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類(lèi)比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類(lèi)的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

(美)侯世達(dá) (法)桑德?tīng)?/a> ·一般管理 ·49.1萬(wàn)字

管理政策:矛盾、辯證法與實(shí)踐

本書(shū)將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體,將矛盾的對(duì)立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根源,唯物辯證法是管理矛盾的方法論,從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策,是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則,是各級(jí)管理者決策的指南。國(guó)寶古畫(huà)。本書(shū)分為三篇,分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和變革領(lǐng)域所面對(duì)的主要矛盾及其處理策略、方法和實(shí)踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴(kuò)張、契約與信任、資本與勞動(dòng),以及物質(zhì)與精神的矛盾;成長(zhǎng)階段面臨的目標(biāo)與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競(jìng)爭(zhēng)與合作、集權(quán)與分權(quán),以及組織與人的矛盾;變革階段面臨的繁榮與危機(jī)、演化與變革,以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問(wèn)題的實(shí)踐。本書(shū)的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者,也包括對(duì)此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生,以及非營(yíng)利組織和政府部門(mén)的管理者。

黃衛(wèi)偉 ·一般管理 ·44.1萬(wàn)字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷(xiāo)書(shū)《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有的發(fā)展歷程,為我們生動(dòng)地刻畫(huà)出數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內(nèi)核,解讀了“詩(shī)意科學(xué)”這個(gè)重大主題。在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀,艾薩克森從第1個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起,細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開(kāi)放與共享的精神,通過(guò)跨越世代的合作,讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數(shù)字時(shí)代的獨(dú)有氣質(zhì),即科技和藝術(shù)完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實(shí)質(zhì),才能成為下一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊(cè))

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚,越需要努力去看,努力去試點(diǎn)、線(xiàn)、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶(hù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品,披露了其對(duì)于未來(lái)商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán),參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線(xiàn),如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等的發(fā)展,被業(yè)界稱(chēng)為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來(lái)30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線(xiàn)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書(shū)首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā),講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次,承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論,詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用,內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí),業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理,數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析,模型上線(xiàn)運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后,基于相關(guān)討論,分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn),探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化,以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員,以及對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

金瑋 ·一般管理 ·27.2萬(wàn)字

原則(全新增訂版)

在這本書(shū)中,全球知名投資家、企業(yè)家,對(duì)沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營(yíng)橋水公司的過(guò)程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西,也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為,橋水及其個(gè)人的成功源于他所奉行的一套原則,而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫(xiě)在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信,原則是根本性的真理,每個(gè)人都可以通過(guò)構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書(shū)闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書(shū)中500多條原則將幫助我們保持開(kāi)放心態(tài),看清現(xiàn)實(shí),正確評(píng)價(jià)自己和他人,打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),從容面對(duì)決策。該書(shū)自出版以來(lái),成為備受矚口的超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū),不僅影響了金融投資圈,更啟迪了數(shù)百萬(wàn)讀者的人生。《原則》(增訂升級(jí)版)進(jìn)行了全新升級(jí),并增補(bǔ)了達(dá)利歐專(zhuān)為中國(guó)讀者設(shè)計(jì)的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個(gè)維度為讀者提供了真誠(chéng)的忠告寫(xiě)指導(dǎo),幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),進(jìn)步深刻認(rèn)識(shí)自我,持續(xù)進(jìn)化和成長(zhǎng)。

(美)瑞·達(dá)利歐 ·一般管理 ·27.2萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特,融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能,傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂,力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具,去拓展想象力、保持專(zhuān)注力,讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具,讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧,你會(huì)發(fā)現(xiàn),那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論,也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器,破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式,也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中,在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密,把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具,作為一種思想實(shí)驗(yàn),一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵,也讓你理解好的直覺(jué)泵,更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

(美)丹尼爾·丹尼特 ·一般管理 ·26.6萬(wàn)字

噪聲

想象一下,兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄!对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)<見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷(xiāo)書(shū)《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái),大家都認(rèn)為,偏差是導(dǎo)致人類(lèi)判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類(lèi)判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類(lèi)判斷的本質(zhì),從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的,但卻是致命的。卡尼曼在書(shū)中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時(shí),卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫(xiě)給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬(wàn)字

無(wú)止之境:中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人,秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄,本書(shū)正是觀察的成果總結(jié)。書(shū)中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程,及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”,構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年,在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中,連續(xù)躋身30強(qiáng),備受世界的關(guān)注。它的名稱(chēng)冠以“中國(guó)”字樣,但又不是央企,而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司,是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè);它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今,一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大,同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè),堪稱(chēng)我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變,是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入,平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù),并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品,給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安,正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融,科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

秦朔 陳天翔 ·一般管理 ·25.6萬(wàn)字

價(jià)值之道:公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

這本書(shū)的主題5C價(jià)值管理體系綜合了作者16年間在華潤(rùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的真知灼見(jiàn),也是作者25年來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價(jià)值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個(gè)模塊組成,這5個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的5個(gè)關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報(bào)與增長(zhǎng)水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)能力或者說(shuō)是主要風(fēng)險(xiǎn)水平,資產(chǎn)配置推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實(shí)踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對(duì)價(jià)值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。5C價(jià)值管理體系的5個(gè)模塊按照公司價(jià)值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來(lái)源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理,再到進(jìn)一步成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價(jià)值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬(wàn)字

U型理論:感知正在生成的未來(lái)(全新升級(jí)版)

在《U型理論》這本開(kāi)創(chuàng)性的著作中,奧托?夏莫邀請(qǐng)我們一起以全新的視角審視世界,探索一種革命性的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們生活在一個(gè)體制化失敗的時(shí)代,需要嶄新的意識(shí)和集體領(lǐng)導(dǎo)能力。關(guān)注的對(duì)象和關(guān)注的方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在,而阻礙人們有效關(guān)注的原因,是我們沒(méi)有完全理解關(guān)注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場(chǎng)域,并與之建立聯(lián)結(jié)。這就是夏莫在《U型理論》一書(shū)中所說(shuō)的“盲點(diǎn)”。穿過(guò)夏莫的U型過(guò)程,我們有意識(shí)地接近“盲點(diǎn)”,并學(xué)會(huì)了與“真實(shí)的大我”——知識(shí)與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結(jié)。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing),是夏莫結(jié)合了“當(dāng)下”(presence)和“感知”(sensing)兩個(gè)概念創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在對(duì)150多名實(shí)踐者和思想領(lǐng)袖長(zhǎng)達(dá)10年的研究、行動(dòng)學(xué)習(xí)和訪(fǎng)談的基礎(chǔ)上,《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證,收錄了許多練習(xí)和實(shí)踐,幫助領(lǐng)導(dǎo)者以及整個(gè)組織轉(zhuǎn)變意識(shí),與未來(lái)最佳可能性建立聯(lián)結(jié),并獲得創(chuàng)造未來(lái)的能力。

(美)奧托·夏莫 ·一般管理 ·24.7萬(wàn)字

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