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本書是了解中國ESG行業(yè)發(fā)展和趨勢不可錯過的讀本。通過一位清華博士十年來持續(xù)的行業(yè)觀察隨筆，以為什么、做什么、如何做、誰來做中國ESG為主線，深入淺出地向讀者介紹中國責任投資與ESG的核心理念和優(yōu)秀實踐。作者以專業(yè)的視角對中國在ESG領域的發(fā)展歷程、政策法規(guī)、企業(yè)實踐、投資趨勢等方面進行深入研究和分析，記錄中國企業(yè)從CSR跨向ESG的歷程，突出對關鍵問題和熱點議題的探討，將ESG（環(huán)境、社會、公司治理）概念和實踐向更廣泛的讀者群體傳播和普及，引導行業(yè)發(fā)展。

·22.7萬字

品牌管理學

本書介紹了品牌管理學相關內容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過程、品牌影響因素的表現(xiàn)形式與品牌利益、品牌識別與品牌形象、品牌構成要素設計、品牌定位與個性化策略、品牌忠誠、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國際化等。本書知識體系科學完整，包括了品牌管理學的有關前沿理論知識和實踐內容；且本書形式生動活潑，每章開篇的案例導入，以及穿插于正文之中的課堂小例子、課堂小知識、課堂小思考和課堂小討論等，都可以讓讀者在閱讀正文時獲得豐富的知識。同時，本書每章還配有品牌實訓、復習思考題，為檢驗讀者學習效果提供了參照標準。本書可作為高等院校市場營銷、工商管理、企業(yè)管理等專業(yè)的教材，也可供工商管理領域的從業(yè)人員參考。

·21.1萬字

在悖論中前進

書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節(jié)，毫無保留、暢所欲言地從企業(yè)內部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長的底層邏輯。管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無不是悖論主義者！《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問題的底層邏輯，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬字

經(jīng)營方略（全新修訂版）

本書是宋志平先生的經(jīng)典作品，既是他45年企業(yè)管理實踐心得的“開源”之作，也是其經(jīng)管哲學的“根”與“魂”，全方位記錄了這位大型企業(yè)領軍者在推動企業(yè)市場化改革、規(guī)范治理、轉型升級、高質量發(fā)展、建設世界級企業(yè)等企業(yè)全生命周期進程中做出的不懈努力和久經(jīng)檢驗的經(jīng)營管理智慧。《經(jīng)營方略（全新修訂版）》在萃取前版精華內容的基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展新問題、新挑戰(zhàn)進行了延伸和發(fā)展，每個章節(jié)都有新的內容和觀點，如何提升核心競爭力和發(fā)展新質生產(chǎn)力的內容、定價理論和市值管理、如何做有效的經(jīng)營者，等等。同時，書中還囊括了企業(yè)如何在危機中育新機、在變局中開新局，如何穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，如何進行穩(wěn)健經(jīng)營，以及對企業(yè)在艱難的轉型中應該保持怎樣的心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)等問題進行了探討，幫助企業(yè)筑牢基業(yè)底層邏輯，構建穿越周期的底氣與能力。

·28萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

在谷歌，人始終被當作企業(yè)至關重要的財富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書中，拉斯洛?博克結合自己近十年領導谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領導者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)領路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團隊的價值。

·20萬字

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設立科創(chuàng)板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場中介機構、擬上市企業(yè)和市場投資者提供專業(yè)的操作指導，助力全面深化資本市場改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強國。此書首先對科創(chuàng)板創(chuàng)設使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創(chuàng)板發(fā)行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發(fā)行承銷與交易機制改革亮點和持續(xù)監(jiān)管重大改革制度做了解析。它從近30個關注要點，正反面解析了近50個經(jīng)典案例，為欲登陸科創(chuàng)板的發(fā)行人提供了寶貴經(jīng)驗和教訓。

·22萬字

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業(yè)家，對沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信，原則是根本性的真理，每個人都可以通過構建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，打造強大的團隊，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級版）進行了全新升級，并增補了達利歐專為中國讀者設計的內容。他從目標、認知、關系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實世界中應對挑戰(zhàn)，進步深刻認識自我，持續(xù)進化和成長。

·27.2萬字

30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）

緊跟當下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟學、財務、營銷學和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學院的最新理論動態(tài)和教學內容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機，實現(xiàn)商業(yè)計劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨到商業(yè)見解，并提供與時俱進的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強，您可以利用這些工具達成以下學習目標：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關注它們在發(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè)；·了解在當今的全球商界和金融市場中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉變；·重新認識并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財務與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學習資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進一步鞏固所學知識。由此，您不僅能學習MBA的基礎內容，還能拓寬思路，增強自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

·22.3萬字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作，不僅講述了計算機和互聯(lián)網(wǎng)從無到有的發(fā)展歷程，為我們生動地刻畫出數(shù)字時代的創(chuàng)新者群像，還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內核，解讀了“詩意科學”這個重大主題。在近200年的數(shù)字化進程中群星閃耀，艾薩克森從第1個計算機程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達·洛夫萊斯伯爵夫人說起，細數(shù)了這一群將科學與人文融合的創(chuàng)新者，他們包括第1臺通用型的電子計算機的創(chuàng)造者莫奇利、科學家馮·諾依曼、仙童半導體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開放與共享的精神，通過跨越世代的合作，讓科技實現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來的社會和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅實土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景，彰顯了數(shù)字時代的獨有氣質，即科技和藝術完美交織的奇跡，這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實質，才能成為下一個引領時代的創(chuàng)新者。

·35.7萬字

創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級成長路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大獎賽會讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數(shù)級增長的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時代，你應該掌握的技術工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項過去連想都不敢想的事業(yè)，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。

·20.9萬字

利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)驗，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

·49.5萬字

企業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)指南

本書旨在為企業(yè)開展數(shù)字化提供參考。本書以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務價值鏈出發(fā)，注重“實踐到理論，再到實踐”的過程演進，聚焦企業(yè)信息技術應用中的普遍與共性問題，基于場景目標與要求的分析，結合現(xiàn)有的IT應用方法框架與標準規(guī)范，研究提出具體場景的工作方法框架、應遵循的基本原則，基于對需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構清晰、內容豐富、講解翔實，適合“兩化融合”關鍵用戶、數(shù)字化規(guī)劃與設計人員、數(shù)字化建設與實施人員、信息系統(tǒng)運行維護人員、IT服務支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬字

高分經(jīng)理人：如何成為專業(yè)的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)含義。本書系統(tǒng)介紹了職業(yè)經(jīng)理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經(jīng)理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)歷為主線，介紹了職業(yè)經(jīng)理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業(yè)管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統(tǒng)的指導與幫助。

·21.8萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟的韌性和優(yōu)勢，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動國內經(jīng)濟高質量循環(huán)的關鍵，就在于各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型。數(shù)字化是“十四五”期間中國經(jīng)濟轉型升級的必然趨勢，也是新時代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級，期待能夠迅速從抽象的概念轉變?yōu)榭吹靡娒弥膶嵺`，實現(xiàn)真正的“價值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟的技術基礎入手，探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑，對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型具有較強的借鑒價值。本書從市場趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)實踐及策略前瞻等不同視角出發(fā)，結合數(shù)字科技在金融服務、城市、農(nóng)牧、營銷、消費、支付等各個領域的實踐案例，對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務實的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理者，有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結、共建共生的前沿實踐，也有助于讀者對數(shù)字化手段的落地應用進行探索，抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機遇，找到新市場、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

·20萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發(fā)展過程中的探索總結與可供分享的經(jīng)驗教訓，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結。5C價值管理體系由資本結構（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現(xiàn)公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產(chǎn)配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經(jīng)營和日常管理，再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

·24.9萬字

商業(yè)模式原理：解密企業(yè)長期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥”會在沒有任何傳統(tǒng)渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會擺脫“管理經(jīng)營最糟糕公司之一”的頭銜，實現(xiàn)華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優(yōu)勢的PC業(yè)務之后能更具活力？這一切的背后都蘊含著商業(yè)模式的創(chuàng)新。進入21世紀之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務成為商業(yè)競爭的主題。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有什么功能？商業(yè)模式如何演變、成型？《商業(yè)模式原理》一書將為您解開上述謎題。在解密基礎上，“原理”一書開創(chuàng)性提供了商業(yè)模式管理的總體架構，為您提供重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間的獨特鑰匙。

·21.1萬字

管理政策：矛盾、辯證法與實踐

本書將企業(yè)看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統(tǒng)一和向對立面的轉化看作推動企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內外基本矛盾和重要利益關系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長和變革領域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴張、契約與信任、資本與勞動，以及物質與精神的矛盾；成長階段面臨的目標與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權與分權，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學、藝術與手法結合的智慧與解決問題的實踐。本書的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對此領域感興趣的學者和學生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

商業(yè)模式構建：互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖（2020版）

進入21世紀之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風潮的推進，要想成為行業(yè)領先的“風口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實現(xiàn)商業(yè)模式的成功構建？《商業(yè)模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構建的內容與實質，并以“錨形”結構描述了商業(yè)模式構建的藍圖設計，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊提供了擔當重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

第五項修煉：知行學校（套裝全2冊）

《第五項修煉:知行學校(全2冊)》為當今教育中的困境和壓力提供了應對方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗證、總結和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質教育的法則，讓學校和家庭教育充滿生機、富有創(chuàng)造力。一個注重學習行動的社會，要將其資源集中投入到對學習者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當中，這樣的學習型組織是社會持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

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