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公司上市指導手冊（2024版）

公司上市指導手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學全球證券市場研究院聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家以及國內十余家頭部券商的專業人士，共同打造的新政策下企業上市指導手冊。本書注重前瞻性理論與指導性實務的結合，在理論架構方面進行了全面深入的探析和總結，在實踐方面結合經典鮮活的案例進行了說明。內容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業上市的各個方面。同時，本書還為企業上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰技巧和經驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創業者，以及投行、證券、法律、市場監管等和企業上市相關領域的從業人員。

楊之曙 王文召等編著 ·一般管理 ·36.9萬字

怎樣做成大事

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規律。世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發現了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發現，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發現，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟發式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

(丹)傅以斌 ·一般管理 ·20.2萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現狀，直言自己對人、對事的態度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達35年，涉及大量當年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業危機、日本泡沫破裂、互聯網泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學科的多模型思維、早期經歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

(美)查理·芒格著 芒格書院編 ·一般管理 ·47.9萬字

企業數字化轉型人工智能技術落地指南

企業數字化轉型人工智能技術落地指南

本書首先從企業支持人工智能技術發展的視角出發，講解如何認識數字化轉型、數字化轉型戰略主要包含的方面、支持數字化轉型的應用體系設計方法等。其次，承接對應用體系設計的討論，詳細講解如何研發并落地實施定制化的人工智能應用，內容包括對人工智能應用研發的整體認識，業務需求和業務知識的梳理，數據收集、數據處理與建模分析，模型上線運行和持續迭代等。最后，基于相關討論，分析人工智能應用研發的特點，探討人工智能領域在應用研發模式與策略、專業技能人才培養等方面可能產生的一些新變化，以及領域內各種業態可能出現的發展趨勢。本書適合企業技術總監、規劃與計劃人員、人工智能應用研發管理者與研發技術人員，以及對企業數字化轉型和人工智能技術落地感興趣的讀者閱讀。

金瑋 ·一般管理 ·27.2萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統1，另一種則是重視分析、理性的系統2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統1，這種快速自發、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統性的認知偏差。本書引用了大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統計學、管理學以及商業經典案例，將相關學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統地呈現了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

(美)馬克斯·巴澤曼 唐·摩爾 ·一般管理 ·20.4萬字

原動力：改變未來世界的5大核心力量

原動力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風險投資人、“創始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個又一個科學新概念與技術新前沿，從腦機接口到混合現實，從生物黑客到人體冷凍技術，從機械手臂到基因編輯，從量子計算到太空電梯，向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數十億個智能設備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應該修改生命的遺傳密碼，以生產新作物、治療癌癥、培養基因編輯嬰兒？當人工智能達到或超越人類的智能水平時，會發生什么？與我們的機器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學突破、商業創新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場景變成現實。每一步，這本書都將向你展示這些發現如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉眼間成真的時代，我們的創造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

(美)史蒂文·霍夫曼 ·一般管理 ·23.4萬字

噪聲

噪聲

想象一下，兩名醫生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經濟學獎得主、“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞?！对肼暋吠ㄟ^系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的?？崧跁刑岢隽?大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬字

好戰略，壞戰略（暢銷版）

好戰略，壞戰略（暢銷版）

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什么，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關于戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，并從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

復盤網飛

復盤網飛

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創業故事。網飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區。其首創的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網飛公司首任首席執行官馬克·倫道夫親述網飛誕生的故事：小企業如何擊敗巨頭，實現技術與組織的顛覆式創新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經營曾很失敗?；仡檮摌I歷程，有創始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風險……網飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網飛的成敗細節進行了復盤，也回答了商業和做事的一些本質問題。

(美)馬克·倫道夫 ·一般管理 ·20.9萬字

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

隨著商業世界變得愈加復雜，對于更加專業的國際商務人才的需求變得愈發明顯，MBA國際商務專業由此應運而生。如果你想在國際商務中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關知識，那么閱讀本書能讓你在國際商務中具備與MBA畢業生同等的資格，同時又能讓你在決策過程中感覺很輕松?！?0天精讀MBA：國際商務（第二版）》為讀者提供了關于很多熱門話題的指導：全球商務戰略、國際營銷策略、金融和會計、管理國際組織、人力資源管理、選擇全球戰略伙伴、道德、創業、發展計劃以及預算等。它們解釋了當你進入國際商務領域所需的關鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并能幫你彌補相關知識盲區。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.9萬字

無止之境：中國平安成長之路

無止之境：中國平安成長之路

作為長期關注新商業文明和企業創新的研究者與媒體人，秦朔及其團隊對中國平安集團的發展進行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態”，構建金融服務、醫療健康、智慧城市等生態圈的歷程。中國平安集團成立于1988年，在2018年、2019年的《財富》世界500強企業中，連續躋身30強，備受世界的關注。它的名稱冠以“中國”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業發展起來的混合所有制的現代公司，是大陸規模最大的非國有企業；它的主要領導人從企業創立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規模巨大，同時依然保持旺盛的創業精神和創新活力的企業，堪稱我國改革開放以來企業創新發展的標桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業。通過持續的高投入，平安已在人工智能、區塊鏈和云等方面掌握多項核心技術，并轉化為前端應用型產品，給整個產業帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實現“科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融”的正向循環。

秦朔 陳天翔 ·一般管理 ·25.6萬字

公司的歷程

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經濟史和商業史的角度，對公司這個特殊的社會經濟組織產生的源頭、雛形、成熟和發展的過程進行了梳理和研究，填補了國內法學界對于公司研究的空白?！豆镜臍v程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經濟史和商業史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學習商學、商法學、經濟學和經濟法學的教師、學生及企業的經營者和管理者學習、參考。

苗延波 ·一般管理 ·35.3萬字

直覺泵和其他思考工具

直覺泵和其他思考工具

享譽世界的哲學泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機科學、心理學、神經科學、語言學、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當、優雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發現，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達爾文的進化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機算法的設計中，在本書中你還將掌握有關計算機能力的7個秘密，把算法和程序當作思考工具?！爸庇X泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應用和制作直覺泵。

(美)丹尼爾·丹尼特 ·一般管理 ·26.6萬字

需求：締造偉大商業傳奇的根本力量

需求：締造偉大商業傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費，甚至危險的日常煩惱進行梳理，如何開發出令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復制的優異產品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個無法取代的圖騰。

(美)亞德里安·斯萊沃斯基 ·一般管理 ·21.5萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購IBMPC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。

張濤 ·一般管理 ·20.9萬字

追求卓越（珍藏版）

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優秀企業的管理圣經。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬字

蘇世民：我的經驗與教訓

蘇世民：我的經驗與教訓

蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴謹的投資流程、創新的交易方式、多樣的業務領域、做好每一件事而聞名。他以獨樹一幟的投資原則和管理原則帶領著黑石集團一步步成為全球私募股權和房地產投資公司巨頭。他花費一生時間去學習、去思考如何成功、如何實現夢想，他將這些幾十年積累下來的經驗與教訓都濃縮在這部書中。

(美)蘇世民 ·一般管理 ·21.7萬字

未來好企業：共益實踐三部曲

未來好企業：共益實踐三部曲

企業的出現被稱作“人類偉大的成就”，企業創造財富、帶動就業、推動創造發明、產生新的技術和社會文化。但如果企業只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業不是一個個的孤島，而是存在于社會文化背景之中，與人文、社會、文化交織在一起構成了一個有機的組織系統。未來，一個“好企業”需要有利他的價值觀，能夠堅持長期主義，有社會價值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業才能真正實現經濟價值與社會價值雙贏，繼而實現企業的可持續發展。作者通過長年對企業的深入研究，總結出了“企業共益實踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業的經典案例，系統闡述了企業如何結合行業的特性和自身的核心能力去實踐社會價值。本書對中國目前“好企業”的發展與創新進行了總結，同時提出，做好一家企業并不容易，但這還只是開始。社會問題的規模化解決需要政府、企業、公益組織、研究機構、媒體等多方協同合作，從而共同構建一個更加美好、平等、包容的社會。

朱睿 李夢軍 ·一般管理 ·21.1萬字

智能戰略+智能商業（套裝共2冊）

智能戰略+智能商業（套裝共2冊）

在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位通過機器學習實現自動決策創造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力?！丁吨悄苌虡I》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”?；谠诎⒗锇桶图瘓F十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

追求卓越

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營最成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬字

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