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好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略(暢銷版)

《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對了什么,讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手?喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理,如何決定了它日后的成功?這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話,也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡,可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來,關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì),分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯,即三個(gè)核心要素:1.調(diào)查分析:分析形勢,認(rèn)清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢,了解競爭對手;2.指導(dǎo)方針:為了克服障礙而制定整體性策略;3.連貫性活動:采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個(gè)基本邏輯,《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件,深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括:發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢,也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰,啟動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵,就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢,也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前,產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級,期待能夠迅速從抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡娒弥膶?shí)踐,實(shí)現(xiàn)真正的“價(jià)值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手,探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑,對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。本書從市場趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)實(shí)踐及策略前瞻等不同視角出發(fā),結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營銷、消費(fèi)、支付等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐案例,對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實(shí)的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理者,有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐,也有助于讀者對數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索,抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇,找到新市場、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

沈建光 金天 龔謹(jǐn) ·一般管理 ·20萬字

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