高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究
早期經(jīng)歷對(duì)個(gè)人的認(rèn)知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響，關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對(duì)了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國(guó)上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項(xiàng)十分重要的課題。本書(shū)系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時(shí)也反映出高管以往經(jīng)驗(yàn)和背景所形成的認(rèn)知特征和行事風(fēng)格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點(diǎn)成為本書(shū)首要關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)一步地，戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢(shì)必在資源投入的過(guò)程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購(gòu)作為企業(yè)市場(chǎng)拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書(shū)基于戰(zhàn)略性并購(gòu)的視角對(duì)高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入考察。
·11萬(wàn)字
