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吳曉波頻道主編

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這個(gè)國(guó)家的新國(guó)貨
會(huì)員

在中國(guó),年輕人永遠(yuǎn)是消費(fèi)市場(chǎng)的藍(lán)籌股。要想抓住代表未來(lái)消費(fèi)潛力的年輕一代,品牌需要能夠滿足更細(xì)分化的需求。無(wú)論是藍(lán)海開拓還是紅海突圍,對(duì)“時(shí)代審美的精準(zhǔn)把控”。用“技術(shù)破圈創(chuàng)造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國(guó)貨品牌的『崛起法則』。在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下,我們見證了國(guó)貨品牌的井噴,多樣化的國(guó)貨品牌不斷地取代國(guó)外大牌。新消費(fèi)的滔天巨浪帶來(lái)的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌,也促使老字號(hào)紛紛掀起回潮復(fù)興的熱浪。加之近年來(lái)新產(chǎn)品和新品牌的迭代加速,中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化,構(gòu)成了中國(guó)商業(yè)變革的巨大勢(shì)能,無(wú)數(shù)兼具技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的新國(guó)貨品牌強(qiáng)勢(shì)崛起,新商業(yè)格局蔚然成型。本書選取了近年來(lái)在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個(gè)國(guó)貨品牌作為案例,從審美取向、營(yíng)銷方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手,展現(xiàn)了一幅新國(guó)貨品牌崛起歷程的群像圖。

吳曉波頻道主編 ·戰(zhàn)略 ·7.5萬(wàn)字

直播啟示錄
會(huì)員

2020年年初,疫情之下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲敝,百業(yè)待興。電商直播因重新定義“人、貨、場(chǎng)”的模型結(jié)構(gòu),以突破1萬(wàn)億元的總體市場(chǎng)規(guī)模,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)受到限制時(shí)迅速成為風(fēng)口行業(yè)。一時(shí)間,明星、藝人、企業(yè)家紛紛下場(chǎng)跨界直播,各大品牌踴躍進(jìn)入直播間搶占流量,電商直播相關(guān)從業(yè)人數(shù)井噴式增長(zhǎng)……本書從熱點(diǎn)爭(zhēng)議事件切入,從“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)維度,以新聞?wù){(diào)查的視角對(duì)直播行業(yè)進(jìn)行全景式的觀察與深度思考。人:聚焦專業(yè)主播、跨界明星、企業(yè)CEO三類帶貨人群,呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在快速更新迭代中,如何成為行業(yè)里的幸存者?在內(nèi)容和人設(shè)逐漸陷入疲態(tài)的當(dāng)下,如何迎難而上打造“網(wǎng)紅”?貨:聚焦企業(yè)和品牌,呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的利弊。面對(duì)直播電商的巨浪,企業(yè)如何知道自己抓住的是大船桅桿,還是漂泊的木板?場(chǎng):聚焦直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)及直播城市,呈現(xiàn)直播電商對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。是平臺(tái)遵循商業(yè)邏輯塑造出直播,還是直播不斷改變著平臺(tái)?

吳曉波頻道主編 ·市場(chǎng) ·9.8萬(wàn)字

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