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學(xué)管理已經(jīng)是個人創(chuàng)業(yè)和組織運營最為重要的一個環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡單易學(xué)，生動有趣。

·12.9萬字

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是員工不會做，還是你不會教

【沒有帶不好的下屬，只有不會帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬沒長進？方向錯了離目標只會越來越遠，方法錯了干一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個團隊的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒說，“3小時完成”才是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，表揚或批評要及時且有針對性，下屬才有努力的動力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個人競爭及內(nèi)耗，打造團隊認同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團隊互助精神。

·4.6萬字

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新時代甘肅省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略

本書以改革開放四十年來中國文化保護傳承與文旅融合發(fā)展作為全書的開篇，在對我國文旅融合發(fā)展的歷程回顧與價值剖析的基礎(chǔ)之上，從不同角度充分分析與論證了文旅融合發(fā)展與文化保護傳承的內(nèi)在邏輯，認為文旅融合發(fā)展是推進我國文化保護與傳承的重要手段。本書將甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展適應(yīng)新時代發(fā)展要求的全新戰(zhàn)略實施貫徹的重要突破口與關(guān)鍵落腳點聚焦在了甘肅省入境旅游發(fā)展研究上，通過對絲綢之路河西走廊旅游資源的系統(tǒng)梳理與量化評價，提出了基于“一帶一路”建設(shè)的“中國絲綢之路國際文化旅游廊道”的初步構(gòu)想，以期以此作為新時代乃至未來較長時段內(nèi)甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺與戰(zhàn)略引擎，通過打造西北五省乃至全國最重要的知名入境文化旅游目的地帶動全省文旅產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

·20萬字

適應(yīng)性創(chuàng)新

適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競爭法則，它大致可以分為三個步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。本書從適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素、適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖三個角度，全面剖析了如何借助適應(yīng)性創(chuàng)新的力量解決復(fù)雜世界的復(fù)雜問題，以及機構(gòu)和個人如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新的方法，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。哈福德將進化生物學(xué)、人類學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、政治科學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的知識與適應(yīng)性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)對氣候變化、貧富不均、金融危機等當今世界最受人們關(guān)注的重要問題。

·16.7萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

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東方風(fēng)來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風(fēng)靡歐洲的“中國風(fēng)”，到21世紀流行于中國的“西洋風(fēng)”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業(yè)的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產(chǎn)品研發(fā)、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現(xiàn)在是創(chuàng)建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調(diào)研、翔實的數(shù)據(jù)分析、深入的總結(jié)思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、資本戰(zhàn)略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構(gòu)建“六力”模型。

·13.9萬字

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Excel高效財務(wù)管理應(yīng)用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎(chǔ)工作”共包括5章，結(jié)合實際案例詳細介紹了Excel的基礎(chǔ)知識及運用Excel做好日常財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實用方法和技巧；第2篇“切實可行的財務(wù)案例”共包括7章，結(jié)合大量的實際案例介紹了運用排序、篩選、分類匯總、分級顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、模擬預(yù)算表、規(guī)劃求解和其他數(shù)據(jù)分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關(guān)函數(shù)高效地解決成本費用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動資產(chǎn)管理等。

·16.6萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應(yīng)用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬字

游戲化思維：改變未來商業(yè)的新力量

本書由開設(shè)了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實踐中。作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。這些制作精良、設(shè)計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。將這些游戲設(shè)計思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬字

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企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向解構(gòu)：基于系統(tǒng)觀視角

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)景l(fā)掘潛在的市場機會、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及尋求競爭優(yōu)勢等方面的作用日益突出，被視為企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的一種有效戰(zhàn)略，越來越受到理論界和實務(wù)界的重視。然而，作為一個新興的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)研究仍處于解釋性階段。本書基于系統(tǒng)觀視角，完整、詳細地闡釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論的內(nèi)涵、關(guān)鍵的影響因素、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效的關(guān)系、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效之間的調(diào)節(jié)變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內(nèi)在的運作機理并提升管理者及學(xué)術(shù)界對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的認識與理解。

·11萬字

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

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高端品牌是如何煉成的

本書從六大視角解析高端品牌的底層邏輯。夢想法則和匠心法則，是塑造極具價值品牌產(chǎn)品的關(guān)鍵；超級用戶法則和戀人法則，是打造品牌專屬高黏性客戶圈的鑰匙；“破圈”法則和增長法則，是實現(xiàn)品牌高質(zhì)量、多維度發(fā)展的錦囊。

·12.9萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團等案例，在對案例企業(yè)進行詳細介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

·15.3萬字

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領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調(diào)的，通過34個變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

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公司財務(wù)診斷手冊

本書基于國際財務(wù)報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務(wù)咨詢專家實操經(jīng)驗，結(jié)合中國經(jīng)濟改革過程中企業(yè)實踐的具體環(huán)境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業(yè)視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業(yè)活動都離不開的三張財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表)；通過對報表上下左右數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，并基于企業(yè)實踐案例梳理其經(jīng)營脈絡(luò)，為相關(guān)人士提供便捷、快速、動態(tài)導(dǎo)向指南，實為迄今國內(nèi)少見的企業(yè)系統(tǒng)診斷參考工具。

·10.8萬字

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幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維（全彩）

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優(yōu)秀產(chǎn)品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產(chǎn)品思維。

·17.2萬字

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戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當?shù)男袆臃桨浮?zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的應(yīng)用，幫助讀者提升戰(zhàn)略眼光，練就洞悉本質(zhì)、優(yōu)化決策的秘技，成就非凡事業(yè)。

·7.5萬字

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茅臺美譽力：從產(chǎn)品到企業(yè)的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領(lǐng)用戶心智、樹立行業(yè)自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業(yè)和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現(xiàn)真實的茅臺美譽力，根據(jù)大量事實資料、精準數(shù)據(jù)、國內(nèi)外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業(yè)打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

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市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機遇并防范重大風(fēng)險?進行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術(shù)力”五個維度（發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計市值戰(zhàn)略接下來，進一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應(yīng)該包括的八項要素以及對應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運作5)業(yè)績與財務(wù)指標6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進行評價，介紹一套維度和指標，幫助上市公司進行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級管理人員和資本運作相關(guān)人員，還可供資本市場專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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心靈管理

締造兩家世界五百強企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書中將介紹如何對企業(yè)進行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長青。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云先生，結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗對本書做了精心修改，以讓你深切理解并成功運用稻盛先生的成功之法。書中還包括中國及日本企業(yè)家對稻盛和夫經(jīng)營理念的使用感悟，以及稻盛先生的點評，供你借鑒。

·6.4萬字

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戰(zhàn)略

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德魯克管理精義