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這是一本經企業實戰驗證有效的人效管理體系的“作業指導書”。本書從企業經營的目的出發，以企業的財務數據為基礎，詳細闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統、人效分析系統、人效導示系統、人效改善系統”四大核心系統的構建思路、步驟和方法，分享了企業應用人效管理體系的經驗。人效管理體系是通過分析和解決企業經營管理中的“人效”問題，來達到提高企業經營效益的目的，是企業進行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業老板和各級管理者查閱使用。

·18.7萬字

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每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現溝通變現的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現己方優勢，最終達到換取資源的目的。

·14.5萬字

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超級戰略家：創造競爭優勢的終極法則

哈佛商學院戰略組前任組長、戰略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰略課程已經有6年時間，其間千余名來自全球企業的管理者參加了學習，并切實改善了自身企業的經營狀況。現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰略——這些都是戰略的誤區。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領導者從“金錢價值”回歸到“戰略價值”，更應關注企業能為消費者提供何種服務和產品。本書將教大家如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略家的角色作用。只有成為一名真正的戰略家，才能讓企業基業長青。

·9.4萬字

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顛覆與超越：酒店的智能戰略和極致服務

本書開創了智慧酒店經營管理理論與實戰先河，闡述了什么是智慧酒店、智慧酒店的特性與酒店的智能戰略。通過“人”與“人工智能”的完美融合，暢想智慧酒店如何打造極致服務。本書還從戰略和商業模式角度，介紹了智慧酒店+的時代，如何打造全新的智慧酒店在線旅游平臺(IOTA)；傳統OTA如何向IOTA（智慧旅游平臺）過渡等酒店運營升級方式。還從酒店運營層面介紹了很多實用型的營銷方法，比如智慧營銷下如何打造網紅智慧酒店；智慧酒店如何超越傳統，打造極致服務；極致服務的創新方法、流程再造，以及人與智能融合后的服務痛點和解決方案。最后簡單講述了智能化背景下，智慧旅游和智慧地產的發展現狀、技術應用和行業變革。

·17.8萬字

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資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創新商會發展理念、改進商會服務體系等痛點，分為人才、模式、經驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構了有力框架，為商會發展提出了新的價值創造體系，為企業生存提出了內外兼修的資源整合路徑。

·10.9萬字

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梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊

本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發展中，但已經是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰手冊，為既存企業提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業保持在最佳狀態，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創新的時候。

·5.8萬字

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戰略管理有方法

本書在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現代管理科學的基礎上，結合大量的咨詢、研究和培訓實踐，總結出一套獨創性、實操性的和恒戰略方法。管理是實踐的藝術，對企業來說，“做”永遠在“知”之前。企業中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫。本書內容包括三個部分：第一部分，通過案例簡述企業發展戰略的重要性，戰略能力是首席戰略官的必備能力。第二部分，通過戰略的深入解讀，詮釋企業不同發展階段面臨的戰略選擇，以及面對新經濟、新消費、新技術環境下戰略管理演進的規律和趨勢，特別是企業基業長青必須跨越產業周期的挑戰。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰略咨詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業實踐總結的一套獨創性、實操性的和恒戰略方法。第四章至第七章是對和恒戰略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰略方法的實操性。

·14.1萬字

時尚零售企業年度經營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業經營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業二十余年，擁有豐富的經營管理和培訓經驗。他一針見血地指出，企業要想盈利發展，必須有科學規劃的指引。首先，調整頂層設計，找準經營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規范的管理手段打通部門間協作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經驗和對行業新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經營者掌控全局，突破困局，實現高盈利低庫存經營。

·11萬字

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SDBE戰略與洞察：路徑選擇和節奏把握的藝術

本書開宗明義：唯有主動應變，尋找新的發展之路，才能破局生存。本書基于戰略規劃制定的邏輯，深刻剖析標桿企業的戰略規劃方法，結合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰略規劃背后所蘊藏的支撐力量，同時融合作者團隊在咨詢輔導服務中的實踐工具，以期為大家提供一套戰略規劃制定的全流程操作指南，使企業經營者和管理者了解和掌握標桿企業戰略成長與戰略管理的內在奧秘與方法。本書揭示了一些標桿企業總能識別并準確抓住每一次的戰略機會，占領戰略制高點的關鍵是在很大程度上擁有一套科學的戰略管理體系。在每個重大的歷史關口面臨戰略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰略管理體系是企業實現跨越式發展，在全球商業競爭中脫穎而出的關鍵。

·19.7萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，創始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業。率先實現按業績提升的效果付費。

·3.4萬字

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SDBE戰略六力：將戰略做實的6個關鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從愿景使命到戰略高效執行的管理工具。

·19萬字

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精益變革：中小企業逆境求生之路

中美貿易摩擦讓很多行業進入增長放緩甚至出現負增長。傳統中小型制造企業在經濟下行、行業產能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統企業，安鎂聯合工業（ACME）在全球化分工、產業轉型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經濟危機和行業危機，而且實現持續增長。安鎂ACME亞洲區總經理現身說法，結合親身實踐經驗和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構建核心能力，從而實現持續增長。全書共7章，以安鎂轉型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩定下來，并建立精益的組織文化，實現持續增長。本書適合希望變革的企業主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

·8.8萬字

U型變革：從自我到生態的系統革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現象的存在說明我們已經進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們如何才能從正在生成的未來引領變革？什么樣的進化性經濟框架才能指導我們的旅程繼續前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯的問題的答案。本書從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環境，也讓我們可以從與自己的關系、與他人的關系、與組織整體的關系、與社會的關系等多個層面來重新思考。

·16萬字

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高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊

在市場競爭激烈的當下，擁有卓越的團隊，才能成為有夢想、有未來的企業，而卓越的團隊，必須具有強烈的集體精神和共同文化。少數優秀員工帶領打拼的時代早已遠去，在真正的鐵軍團隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻全力去戰勝困難完成任務。擁有這樣的團隊，管理者才能體驗到經營帶來的幸福感，因為當團隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團隊課程內容的提煉，寫給每位追求卓越的企業團隊管理者，也寫給每一位有目標、有志愿的團隊員工。鐵軍團隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導著企業團隊管理者注重團隊精神、培養執行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團隊精神的學習和弘揚，才能有越來越多的企業塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團隊管理者實現所追求的目標，提高工作的效率，也能有效緩解團隊員工內心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬字

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華為核心管理法

華為，曾經是一家非常低調而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘，更是因為它在短短三十年時間里，快速成長為高級企業而為人們感到不可思議。是什么成就了華為今天的輝煌？作者經過深入探索，發現華為的管理是華為能強勢崛起的關鍵。作者詳細了解了相關資料，歷時兩年，最終寫出了這本書。可以說，是科學管理成就了今天的華為。

·11.7萬字

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哈佛經理的禮儀素養

讀史使人明智，詩篇使人聰慧，數學使人精密，倫理使人有修養，邏輯修辭使人長于思辨。總之，知識能改變人的性格。哈佛經理的職位注定了哈佛經理的大腦必定是一部百科全書——無論經濟、管理、法律、自然科學、文化禮儀……總之他必須無所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

·9.1萬字

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組織沖突對科研團隊人才聚集效應影響機理及沖突調控研究

針對科研團隊人才集聚效應過程中的組織沖突問題，首先，采用社會物理學方法，通過構建模型剖析組織沖突對科研團隊人才集聚效應的影響機理，其次，從理論上深入探討科研團隊組織沖突、人才集聚效應和社會資本三者間的關系問題，提出了相應的研究假設，構建了三者間關系的理論模型，運用實證研究方法進行了檢驗分析。最后，借鑒可拓學不相容問題求解方法，提出沖突調控可拓策略生成方法。本書既適合有關研究領域（如人力資源開發與管理、組織行為、人才集聚、創新管理等）的專家、學者和研究生閱讀，也可以作為廣大科研團隊管理者和研發人員的參考讀物。

·13.3萬字

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基于戰略的全面預算管理

本書建立在一個簡單的規則之上：基于戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。

·13.8萬字

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基于SNM理論的前孵化器運行機制研究

本書將SNM（戰略生態位管理）理論應用與前孵化器的運行發展相結合，從理論、應用、案例和實證研究等多個層面圍繞前孵化器的運行機制展開研究，闡釋了跨越商業群落和研究群落之間的“死亡之谷”的重要性和關鍵問題，從生態位實施、生態位成長和前孵化器培育等方面構建前孵化器發展模型，從宏觀、中觀和微觀三個層面分析前孵化器發展路徑，構建基于政府、高校、科研機構、中介服務及用戶等多主體參與的開放式創新模式，通過實證研究了解前孵化器的投入對于前孵化器的收入和技術創新成果轉化的作用，分析主要影響因素及作用機理，構建了評價體系，并通過案例研究進行檢驗，同時提出了一系列基于此的創新創業人才培養建議。

·14.4萬字

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藍軍戰略

世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作，并全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實戰中以1∶20的戰損比率重創伊拉克。美國隨后也創建了藍軍部隊，全面模仿蘇聯軍隊的訓練和作戰，蘇聯軍官評價說：“他們看上去比蘇聯軍隊更像蘇聯軍隊。”這支部隊多次獲得了對紅軍演習的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊，模擬阿富汗戰爭中暴亂分子與平民混雜的復雜場景，以提高軍隊的應對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍軍實戰演習。

·15.1萬字

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