時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重，門店盈利性差；老庫(kù)存消化不掉，新庫(kù)存不斷積壓；短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何找到新的出路，打開利潤(rùn)增長(zhǎng)空間？相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向；其次，制訂年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。
·11萬(wàn)字
