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品牌：機械工業(yè)出版社
上架時間：2023-06-28 15:21:29
出版社：機械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機械工業(yè)出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 封底 更新時間：2023-06-28 15:33:02
- 內(nèi)容簡介
- @激勵模式的創(chuàng)新思維
- @股權(quán)激勵的誤區(qū)
- @企業(yè)激勵的不等式
- 企業(yè)激勵的誤區(qū)與范式創(chuàng)新
- @企業(yè)管理要警惕“三失”
- @如何讓淘汰成為一種企業(yè)治理機制
- @活力曲線與競合效應(yīng)
- 騰籠換鳥：企業(yè)人力資源的競合效應(yīng)
- @誰是企業(yè)真正的合伙人
- @從“人合”走向“資合+智合”的制度流變
- @合伙人撕扯：合作經(jīng)營的“魔咒”
- 合伙人的撕扯與合伙范式再造
- @誰是企業(yè)真正的HR
- @企業(yè)家的“靈魂三問”
- @夜不能寐的時刻
- 首席執(zhí)行官還是首席人才官
- @人才與雇主的雙向“審視”
- @搶人大戰(zhàn)：關(guān)鍵人才爭奪日趨激烈
- @失衡的新經(jīng)濟人才匹配度
- 骨干人才困局的破解之道
- 第9章 團隊塑造 構(gòu)筑人力資本基石
- @“康商”：走出健康困境的生命價值觀
- @生命空間論：認(rèn)知現(xiàn)代健康醫(yī)學(xué)的“鑰匙”
- @沉重的話題：企業(yè)家群體存在五大健康誤區(qū)
- “康商”：企業(yè)家不能忽視的另一種使命
- @企業(yè)診斷：洞察企業(yè)內(nèi)部運行的真相
- @權(quán)衡與制衡：企業(yè)控制力的底層邏輯
- @失衡：商業(yè)沖突與生態(tài)紊亂的映射
- 權(quán)衡、制衡與均衡的學(xué)問
- @話語權(quán)結(jié)構(gòu)重塑與企業(yè)軟實力“自塑權(quán)”
- @商業(yè)競爭情報博弈
- @致命盲區(qū)：被忽視的軟實力
- 企業(yè)家軟實力體系塑造
- @提升格局：逆襲的最好途徑
- @企業(yè)家人設(shè)塑造的邏輯
- @“傾聽產(chǎn)品的哭泣聲”
- 企業(yè)家的人設(shè)與自我塑造
- @仰望科技天空：經(jīng)略可持續(xù)的未來
- @聚焦真正的核心資產(chǎn)：經(jīng)略高端人才
- @經(jīng)營哲學(xué)與文化：一流企業(yè)的精神殿堂
- 一流企業(yè)家到底在經(jīng)營什么
- 第8章 格局提升 成功者的修為與淬煉
- @元宇宙：應(yīng)用場景與經(jīng)濟增值
- @Web 3.0時代：數(shù)字化生存的機會
- @信任鑰匙：打造數(shù)字身份與虛擬人
- “新場景”如何創(chuàng)造“新財富”
- @讓“數(shù)字洞察力”切削成本黑洞
- @用戶畫像：企業(yè)開展精準(zhǔn)營銷的基石
- @數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)字經(jīng)濟時代的“石油”
- “數(shù)據(jù)洞察力”：財富新引擎
- @企業(yè)數(shù)字化的收益模式
- @大數(shù)據(jù)時代的“小數(shù)據(jù)財富”
- @“數(shù)據(jù)驅(qū)動”是如何實現(xiàn)的
- “數(shù)據(jù)流”提升“現(xiàn)金流”的邏輯線
- @失衡與均衡：數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重塑
- @誰分解了傳媒行業(yè)的蛋糕
- @誰動了電信行業(yè)的奶酪
- 去中心化、社交化侵占了誰的利潤
- @掌控移動互聯(lián)網(wǎng)影響商業(yè)的四個走勢
- @5G將重新定義信息消費產(chǎn)業(yè)的未來
- @移動化如何裂變?yōu)槌绷?/span>
- 移動互聯(lián)網(wǎng)裂變與四個商業(yè)趨勢
- 第7章 利潤法則 數(shù)據(jù)財富的新商業(yè)邏輯
- @培植“數(shù)字基因”的方法論
- @什么是“經(jīng)營大師”
- @不盲從和跪拜耀眼的成功者
- 企業(yè)驅(qū)動力體系的“價值基因”
- @“隱形冠軍”背脊上的翅膀
- @使命與突破：科學(xué)家的信念與力量
- @華為：信念制勝的時代符號
- 信念造就的價值制高點
- @尋找新商業(yè)生態(tài)的經(jīng)緯線
- @“破繭成蝶”：重構(gòu)生態(tài)型價值鏈
- @價值鏈沒有被顛覆，只是被重構(gòu)
- 從價值鏈到生態(tài)圈的嬗變
- @迭代與換代：汽車革命時代的價值角逐
- @認(rèn)知體現(xiàn)對管理的洞見
- @市場無定式，得失見認(rèn)知
- 認(rèn)知邏輯與商業(yè)價值判斷
- @企業(yè)社會價值的價值潛力
- @全球價值鏈：誰在決定企業(yè)價值
- @波特發(fā)掘的企業(yè)價值思維
- 價值鏈：商業(yè)體系的底層邏輯
- 第6章 價值再造 多維視角的企業(yè)價值鏈
- @刷新“科技+資本”的邏輯鏈路
- @刷新科學(xué)家與企業(yè)家“兩家融合”的范式
- @刷新創(chuàng)新思維的維度空間
- 企業(yè)創(chuàng)新需要“三個刷新”
- @資本加持賦能
- @裂變式增長
- @顛覆性創(chuàng)新
- @對趨勢的預(yù)見
- 獨角獸們的“獸性”來自哪里
- @正在降臨的“知識資本家時代”
- @“核心技術(shù)突破”改寫“財富分配方案”
- @新一波的創(chuàng)富邏輯是什么
- “技術(shù)創(chuàng)富”的邏輯動力與實現(xiàn)路徑
- @科技專利：企業(yè)家的“未來之劍”
- @科研投資：透射企業(yè)未來競爭力的“風(fēng)向標(biāo)”
- @難復(fù)制、難超越的領(lǐng)先技術(shù)
- 科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源
- @沖突是變革創(chuàng)新的動力
- @沖突帶來挑戰(zhàn)，更蘊藏?zé)o限機會
- @沖突反映了商業(yè)的節(jié)奏失衡
- @商業(yè)沖突源自跨界融合
- @企業(yè)創(chuàng)新的根源在哪里
- 多元沖突：感知經(jīng)濟脈搏的重要觸點
- 第5章 多維創(chuàng)新 沖突是創(chuàng)新的原動力
- 卓越管理者的六大思維范式
- @“蝙蝠碰壁思維”：產(chǎn)業(yè)變革“遭遇契機”
- @辯證看待“彎道超車”與“換道超車”
- @值得反思的“芯片困局”
- 痛點觸動的商業(yè)思維革命
- @紊亂的戰(zhàn)術(shù)：經(jīng)營戰(zhàn)略的禍根
- @換個角度看：“偷襲珍珠港”贏了嗎
- @兵法里隱藏著商道密碼
- 辯證看待戰(zhàn)術(shù)盈利與戰(zhàn)略虧損
- @商業(yè)認(rèn)知力的財富模型
- @切分商業(yè)需求的要素模型
- @捕獲需求：現(xiàn)金流的源泉
- 贏利思維的底層邏輯
- @大概率觸發(fā)企業(yè)倒閉的八個因素
- @“看上去戰(zhàn)無不勝的谷歌和特斯拉最終也將消亡”
- @認(rèn)知企業(yè)消亡的屬性
- 分析成功要從研究衰敗入手
- 第4章 思維范式 數(shù)字經(jīng)濟時代的新商業(yè)邏輯
- @專精特新：非對稱性“突圍”的利器
- @主導(dǎo)或跟隨：企業(yè)商業(yè)模式的兩種境界
- @認(rèn)知經(jīng)營模態(tài)的嬗變特征
- 新型商業(yè)模式架構(gòu)的邏輯
- @“鏈主”主導(dǎo)的“微笑曲線”
- @科技壟斷：看清產(chǎn)業(yè)鏈上游角逐的底牌
- @勢不可當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈蝶變效應(yīng)
- 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)變革周期的機會鏈
- @SaaS服務(wù)與B端用戶市場的突圍
- @數(shù)據(jù)中臺：掌控數(shù)字營銷的密鑰
- @哪些因素在束縛新實體經(jīng)濟
- 數(shù)字底座：破解實體經(jīng)濟數(shù)據(jù)化痛點
- @商業(yè)模式的坍塌與重建
- @內(nèi)容的分布式供給
- @用戶的數(shù)字化遷移
- 再造數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價值鏈
- @體驗消費升級：垂直化、場景化、虛擬化增強沉浸感
- @消費個性化：自信、獨特、O2O是鮮明標(biāo)簽
- @消費社交化：社交平臺、分享、KOC影響消費行為
- 連接新生代消費者的范式變遷
- 第3章 經(jīng)營模態(tài) 商業(yè)的底座和商業(yè)的渠道
- @科技角逐：哪些產(chǎn)業(yè)決定未來
- @從“分布式引擎”中尋找新動能
- @“配置風(fēng)險”投資哲學(xué)的警示價值
- 逆全球化的風(fēng)險與“分布式”增長格局
- @智能互聯(lián)網(wǎng)的“星辰大海”
- @產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“藍(lán)海跨越”
- @消費互聯(lián)網(wǎng)的“紅海逆襲”
- 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的時空變換與價值轉(zhuǎn)場
- @新材料：點滴突破都將改寫供應(yīng)鏈地位
- @久久為功：工業(yè)軟件直道超車進行時
- @向死而生：高端芯片突圍并非“迷思”
- @那些“卡脖子”的技術(shù)短板到底有多短
- “卡脖子”的短板意味著最寬的賽道
- @數(shù)據(jù)、算力和算法：不可忽視的新型生產(chǎn)要素
- @數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：不可走偏的方向路徑
- @國家戰(zhàn)略：不可錯過的政策紅利
- 規(guī)避方向性錯誤的法則
- @“卡位”與“換道”：體現(xiàn)企業(yè)家的洞察力
- @戰(zhàn)略博弈的關(guān)鍵點：“卡位”
- @選賽道就是從周期性中看趨勢
- 賽道選擇與轉(zhuǎn)換的底層邏輯
- 第2章 錨定賽道 企業(yè)博弈的戰(zhàn)略場景
- @前沿科技：掌控趨勢的“思維鑰匙”
- @數(shù)據(jù)化：賦能實體經(jīng)濟的“支點”
- @新基建：釀造重大產(chǎn)業(yè)變革的“酵母”
- 引爆產(chǎn)業(yè)變革的“三大原動力”
- @科幻劇的現(xiàn)實版本
- @技術(shù)群的協(xié)同進化
- @信息革命視野下的人工智能
- 信息革命與“智能+”顛覆
- @價值升級：消費升級背后的密碼
- @消費行為迭代升級的三大核心特征
- @消費側(cè)發(fā)生的蝶變
- 消費變革時代的商業(yè)邏輯
- @跨界逆襲：打開未來的正確姿勢
- @數(shù)字經(jīng)濟2.0的內(nèi)在驅(qū)動力
- @數(shù)字經(jīng)濟1.0“五個符號”的價值風(fēng)向
- 數(shù)字經(jīng)濟2.0時代的價值驅(qū)動力
- @5G定義常駐云端生存方式
- @“網(wǎng)絡(luò)化滲透”加速應(yīng)用場景迭代進化
- @數(shù)字經(jīng)濟：在眾多“不確定性”中尋找“確定性”
- “不確定時代”的確定性趨勢
- 第1章 洞見趨勢 掌控正在爆發(fā)的變革
- 序言 高光時刻是瞬間，苦旅才是日常
- 作者簡介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡介
- 序言 高光時刻是瞬間，苦旅才是日常
- 第1章 洞見趨勢 掌控正在爆發(fā)的變革
- “不確定時代”的確定性趨勢
- @數(shù)字經(jīng)濟：在眾多“不確定性”中尋找“確定性”
- @“網(wǎng)絡(luò)化滲透”加速應(yīng)用場景迭代進化
- @5G定義常駐云端生存方式
- 數(shù)字經(jīng)濟2.0時代的價值驅(qū)動力
- @數(shù)字經(jīng)濟1.0“五個符號”的價值風(fēng)向
- @數(shù)字經(jīng)濟2.0的內(nèi)在驅(qū)動力
- @跨界逆襲：打開未來的正確姿勢
- 消費變革時代的商業(yè)邏輯
- @消費側(cè)發(fā)生的蝶變
- @消費行為迭代升級的三大核心特征
- @價值升級：消費升級背后的密碼
- 信息革命與“智能+”顛覆
- @信息革命視野下的人工智能
- @技術(shù)群的協(xié)同進化
- @科幻劇的現(xiàn)實版本
- 引爆產(chǎn)業(yè)變革的“三大原動力”
- @新基建：釀造重大產(chǎn)業(yè)變革的“酵母”
- @數(shù)據(jù)化：賦能實體經(jīng)濟的“支點”
- @前沿科技：掌控趨勢的“思維鑰匙”
- 第2章 錨定賽道 企業(yè)博弈的戰(zhàn)略場景
- 賽道選擇與轉(zhuǎn)換的底層邏輯
- @選賽道就是從周期性中看趨勢
- @戰(zhàn)略博弈的關(guān)鍵點：“卡位”
- @“卡位”與“換道”：體現(xiàn)企業(yè)家的洞察力
- 規(guī)避方向性錯誤的法則
- @國家戰(zhàn)略：不可錯過的政策紅利
- @數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：不可走偏的方向路徑
- @數(shù)據(jù)、算力和算法：不可忽視的新型生產(chǎn)要素
- “卡脖子”的短板意味著最寬的賽道
- @那些“卡脖子”的技術(shù)短板到底有多短
- @向死而生：高端芯片突圍并非“迷思”
- @久久為功：工業(yè)軟件直道超車進行時
- @新材料：點滴突破都將改寫供應(yīng)鏈地位
- 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的時空變換與價值轉(zhuǎn)場
- @消費互聯(lián)網(wǎng)的“紅海逆襲”
- @產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“藍(lán)海跨越”
- @智能互聯(lián)網(wǎng)的“星辰大海”
- 逆全球化的風(fēng)險與“分布式”增長格局
- @“配置風(fēng)險”投資哲學(xué)的警示價值
- @從“分布式引擎”中尋找新動能
- @科技角逐：哪些產(chǎn)業(yè)決定未來
- 第3章 經(jīng)營模態(tài) 商業(yè)的底座和商業(yè)的渠道
- 連接新生代消費者的范式變遷
- @消費社交化：社交平臺、分享、KOC影響消費行為
- @消費個性化：自信、獨特、O2O是鮮明標(biāo)簽
- @體驗消費升級：垂直化、場景化、虛擬化增強沉浸感
- 再造數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價值鏈
- @用戶的數(shù)字化遷移
- @內(nèi)容的分布式供給
- @商業(yè)模式的坍塌與重建
- 數(shù)字底座：破解實體經(jīng)濟數(shù)據(jù)化痛點
- @哪些因素在束縛新實體經(jīng)濟
- @數(shù)據(jù)中臺：掌控數(shù)字營銷的密鑰
- @SaaS服務(wù)與B端用戶市場的突圍
- 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)變革周期的機會鏈
- @勢不可當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈蝶變效應(yīng)
- @科技壟斷：看清產(chǎn)業(yè)鏈上游角逐的底牌
- @“鏈主”主導(dǎo)的“微笑曲線”
- 新型商業(yè)模式架構(gòu)的邏輯
- @認(rèn)知經(jīng)營模態(tài)的嬗變特征
- @主導(dǎo)或跟隨：企業(yè)商業(yè)模式的兩種境界
- @專精特新：非對稱性“突圍”的利器
- 第4章 思維范式 數(shù)字經(jīng)濟時代的新商業(yè)邏輯
- 分析成功要從研究衰敗入手
- @認(rèn)知企業(yè)消亡的屬性
- @“看上去戰(zhàn)無不勝的谷歌和特斯拉最終也將消亡”
- @大概率觸發(fā)企業(yè)倒閉的八個因素
- 贏利思維的底層邏輯
- @捕獲需求：現(xiàn)金流的源泉
- @切分商業(yè)需求的要素模型
- @商業(yè)認(rèn)知力的財富模型
- 辯證看待戰(zhàn)術(shù)盈利與戰(zhàn)略虧損
- @兵法里隱藏著商道密碼
- @換個角度看：“偷襲珍珠港”贏了嗎
- @紊亂的戰(zhàn)術(shù)：經(jīng)營戰(zhàn)略的禍根
- 痛點觸動的商業(yè)思維革命
- @值得反思的“芯片困局”
- @辯證看待“彎道超車”與“換道超車”
- @“蝙蝠碰壁思維”：產(chǎn)業(yè)變革“遭遇契機”
- 卓越管理者的六大思維范式
- 第5章 多維創(chuàng)新 沖突是創(chuàng)新的原動力
- 多元沖突：感知經(jīng)濟脈搏的重要觸點
- @企業(yè)創(chuàng)新的根源在哪里
- @商業(yè)沖突源自跨界融合
- @沖突反映了商業(yè)的節(jié)奏失衡
- @沖突帶來挑戰(zhàn)，更蘊藏?zé)o限機會
- @沖突是變革創(chuàng)新的動力
- 科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源
- @難復(fù)制、難超越的領(lǐng)先技術(shù)
- @科研投資：透射企業(yè)未來競爭力的“風(fēng)向標(biāo)”
- @科技專利：企業(yè)家的“未來之劍”
- “技術(shù)創(chuàng)富”的邏輯動力與實現(xiàn)路徑
- @新一波的創(chuàng)富邏輯是什么
- @“核心技術(shù)突破”改寫“財富分配方案”
- @正在降臨的“知識資本家時代”
- 獨角獸們的“獸性”來自哪里
- @對趨勢的預(yù)見
- @顛覆性創(chuàng)新
- @裂變式增長
- @資本加持賦能
- 企業(yè)創(chuàng)新需要“三個刷新”
- @刷新創(chuàng)新思維的維度空間
- @刷新科學(xué)家與企業(yè)家“兩家融合”的范式
- @刷新“科技+資本”的邏輯鏈路
- 第6章 價值再造 多維視角的企業(yè)價值鏈
- 價值鏈：商業(yè)體系的底層邏輯
- @波特發(fā)掘的企業(yè)價值思維
- @全球價值鏈：誰在決定企業(yè)價值
- @企業(yè)社會價值的價值潛力
- 認(rèn)知邏輯與商業(yè)價值判斷
- @市場無定式，得失見認(rèn)知
- @認(rèn)知體現(xiàn)對管理的洞見
- @迭代與換代：汽車革命時代的價值角逐
- 從價值鏈到生態(tài)圈的嬗變
- @價值鏈沒有被顛覆，只是被重構(gòu)
- @“破繭成蝶”：重構(gòu)生態(tài)型價值鏈
- @尋找新商業(yè)生態(tài)的經(jīng)緯線
- 信念造就的價值制高點
- @華為：信念制勝的時代符號
- @使命與突破：科學(xué)家的信念與力量
- @“隱形冠軍”背脊上的翅膀
- 企業(yè)驅(qū)動力體系的“價值基因”
- @不盲從和跪拜耀眼的成功者
- @什么是“經(jīng)營大師”
- @培植“數(shù)字基因”的方法論
- 第7章 利潤法則 數(shù)據(jù)財富的新商業(yè)邏輯
- 移動互聯(lián)網(wǎng)裂變與四個商業(yè)趨勢
- @移動化如何裂變?yōu)槌绷?/span>
- @5G將重新定義信息消費產(chǎn)業(yè)的未來
- @掌控移動互聯(lián)網(wǎng)影響商業(yè)的四個走勢
- 去中心化、社交化侵占了誰的利潤
- @誰動了電信行業(yè)的奶酪
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- @失衡與均衡：數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重塑
- “數(shù)據(jù)流”提升“現(xiàn)金流”的邏輯線
- @“數(shù)據(jù)驅(qū)動”是如何實現(xiàn)的
- @大數(shù)據(jù)時代的“小數(shù)據(jù)財富”
- @企業(yè)數(shù)字化的收益模式
- “數(shù)據(jù)洞察力”：財富新引擎
- @數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)字經(jīng)濟時代的“石油”
- @用戶畫像：企業(yè)開展精準(zhǔn)營銷的基石
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- “新場景”如何創(chuàng)造“新財富”
- @信任鑰匙：打造數(shù)字身份與虛擬人
- @Web 3.0時代：數(shù)字化生存的機會
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- 第8章 格局提升 成功者的修為與淬煉
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- @聚焦真正的核心資產(chǎn)：經(jīng)略高端人才
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- 企業(yè)家的人設(shè)與自我塑造
- @“傾聽產(chǎn)品的哭泣聲”
- @企業(yè)家人設(shè)塑造的邏輯
- @提升格局：逆襲的最好途徑
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- @致命盲區(qū)：被忽視的軟實力
- @商業(yè)競爭情報博弈
- @話語權(quán)結(jié)構(gòu)重塑與企業(yè)軟實力“自塑權(quán)”
- 權(quán)衡、制衡與均衡的學(xué)問
- @失衡：商業(yè)沖突與生態(tài)紊亂的映射
- @權(quán)衡與制衡：企業(yè)控制力的底層邏輯
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- 第9章 團隊塑造 構(gòu)筑人力資本基石
- 骨干人才困局的破解之道
- @失衡的新經(jīng)濟人才匹配度
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- @合伙人撕扯：合作經(jīng)營的“魔咒”
- @從“人合”走向“資合+智合”的制度流變
- @誰是企業(yè)真正的合伙人
- 騰籠換鳥：企業(yè)人力資源的競合效應(yīng)
- @活力曲線與競合效應(yīng)
- @如何讓淘汰成為一種企業(yè)治理機制
- @企業(yè)管理要警惕“三失”
- 企業(yè)激勵的誤區(qū)與范式創(chuàng)新
- @企業(yè)激勵的不等式
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- 封底 更新時間：2023-06-28 15:33:02
