序言 | PREFACE
高光時刻是瞬間，苦旅才是日常

在當下的經濟社會形態里，幾乎每個人都需要選定一個人生目標，選擇一種開啟個人財富路徑的有效范式。

你可以是你意愿中任何一個相對傳統的企業組織中的一員，也可以是你的理念導引下的新生代商業組織的創始人。無論你怎樣卡位，你的賽道通向哪里，確定性和不確定性都是并存的。

大批企業家的成敗驗證了一個道理：沒有哪一位企業家是可以隨隨便便成功的，不經歷風雨，難見彩虹。開發一款暢銷產品，創立一種經營范式，管理一家有價值的公司，履行一份社會責任，可以改變社會，可以改變企業命運，也可以改變自我。只要選擇做企業，風雨就會終生相伴。

偉大的企業總是能在各種危機來臨時做出合理有效的選擇，偉大的經營者總是能在風雨中成就人生的財富愿景。企業經營者總是會面臨難以計數的選擇，這時最重要的就是構筑并錨定支點。

對，支點！

古希臘哲學家阿基米德說過：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”可見，支點多么重要。

企業的運轉是個復雜的系統工程。管理一家企業，關鍵是構建一個管用的管理體系，以使要素資源有序配置，系統性難題有效解決，對各種市場變數審時度勢、適時應對，并形成一種獨特的經營哲學和文化，培育一種內生的力量，進而實現公司價值。

構筑并錨定支點，需要研究科技的發展趨勢，需要研究數字經濟的時代特質和思維范式，需要借鑒偉大企業管理者的經營圭臬，更需要不落窠臼、永無止境的自主創新。

在新華社長達33年的新聞職業生涯中，我做過多年財經記者，從事過新聞機構綜合管理工作，參與創立過2G至5G時代手機與內容產品融合的經營模式，主持編撰過中國第一份物聯網智庫年度報告，有幸直接操盤了新華網股份有限公司轉型上市并擔任總裁十余年。這些職業經歷使我有機會接觸海內外眾多的優秀企業及一流企業家。這些企業和企業家震撼人心的故事都給予了我心靈滋養，讓我在諸多艱辛時刻獲得了經營思維的啟迪和創新力量的突破。

當下，科技革命的風潮幾乎顛覆了所有商業邏輯。我們正身處一個VUCA時代，一切充滿著易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。

這無疑為占中國企業總數99%的中小微企業的經營者帶來了一系列認知上的困惑：數字經濟時代，企業數字化轉型的支點在哪里？企業經營制勝的支點在哪里？如何構筑有效的支點？

在我看來，當今時代，中國的企業家群體是最需要理解和支持的一類人。這個群體承載著國家、社會、企業以及家庭的使命、責任和超常的壓力，他們需要一切有利于贏得數字經濟制高點的智慧和方法論，尤其是需要認知那些雖九死而不屈的商業先驅創造的經營哲學和文化，從中獲取力量。

經營的核心是塑造企業價值，而塑造企業價值離不開構筑并錨定支點。本書應機械工業出版社李奇社長之邀而作，圍繞“經營制勝支點與企業價值塑造”這個命題，以求為中小微企業的經營者做一點事情。

本書基于對數字經濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數據分析，從經營哲學和文化的視角，集中闡述了由九個支點，即“洞見趨勢”“錨定賽道”“經營模態”“思維范式”“多維創新”“價值再造”“利潤法則”“格局提升”“團隊塑造”構造的一個均衡的經營體系；而解構這九個支點，所體現的是領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯，呈現的是企業價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

貿易摩擦、前沿科技脫鉤，將給經濟、科技特別是高科技領域帶來一系列連鎖反應。“智能+”趨勢攸關中國經濟和科技的未來命運。

企業家若能夠有效應對、權衡甚至掌控多元沖突，遵循規律，熟悉科技，精進管理，解決好與上述九個支點相關的具有關鍵意義的問題，把控底層邏輯呈現出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業和職業生涯未來的密鑰。

數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。盡管有各種艱難和干擾，但中國數字經濟穩定增長是所有不確定性之外的確定性因素，這是由數字技術迭代創新和中國經濟的韌性、市場容量所決定的，而且是不可逆的趨勢。

當下的中小微企業掌門人需要知道一個道理：在數字經濟時代，商業邏輯、經營模式的迭代周期大大縮短。世界上沒有放之四海而皆準的經營管理范式，各種依靠時光和價值理念積淀的經營范式都有可能被重構。但事物都是有規律可循的，對特定行業、特定企業、特定經營者而言，關鍵是選擇“合適”的經營范式并篤定地再造新商業價值。

在數字經濟時代，風口是有的，但不要盲目相信風口，因為在自然界，“飛豬”是不存在的。復旦大學特聘教授、重慶市原市長黃奇帆先生的“妙論”是：能讓豬飛起來的可能是龍卷風，豬一旦摔下來，結果會很慘。也不要相信各種財富神話，跪拜所謂的成功者，因為他們成功背后的幸運基本不可復制。再說，那個叫“幸運”的家伙憑什么會看中你？你該做的就是選對賽道、構筑支點，并持久而智慧地奮斗。

“艱難困苦，玉汝于成。”優秀企業家的成長史，往往是一部心靈的磨礪史。正如北京大學管理學教授楊壯所云：“成功是身體、意志、精神三者的完美統一，在體能上克服極限的人在精神上也極為堅強。”選擇做企業，就是選擇體驗如何在危機狀況下把人性的光輝發揮到極致，從而使自己從精神上站立起來。成就卓越經營者的歷程，都是生命中的苦旅！

倘若選擇做企業，就是選擇苦旅，那也就是選擇了無休止的挑戰。企業的順境、困境、絕境，可能只是路邊的風景；過程中的焦灼、糾結、瀕臨絕境和成功時的興奮、從容、高光時刻，可能在瞬間轉換。

曾國藩云：“心至苦，事至盛也。”做企業，高光時刻總是瞬間，而苦旅才是日常。反過來說，險峰的風光總是無限的，而這值得咂摸的有滋有味的風光，是獨屬于攀登者的。在這個百變的時代，選擇做企業，就是選擇挑戰自我。因此，“不是樂觀主義者，就不要當企業家”。

優秀的企業家，即便身處最黑暗的時刻，也會眼中有光。這背后的邏輯就是掌控支點，經受磨礪，奮力攀登。無論是否登頂，都是真心英雄！

本書是獻給為改變命運而選擇苦旅的中小微企業經營者的禮物。

感謝在我生命中相遇、相識、相交、相助的海內外企業家、學者朋友！感謝培育我的沃土——新華通訊社，以及與我一起長期經受磨礪、短暫分享榮光的同事！感謝為本書寫作提供直接幫助的李奇社長、楊壯教授、張克鎮院長、沈陽教授、于德翔董事長、馬斌董事長、唐波董事長、趙龍董事長、趙燕董事長、杜力總經理、李永延會長、王興海總經理、張瑞海董事長，以及機械工業出版社的各位編輯。

謬誤之處，敬祈指正。

2022年10于京城