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認識組織行為:成為高效管理者(第2版)
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管理者在組織中會遇到各種各樣的實際問題。面對各種工作場景,哪些組織行為和實踐是有效的?哪些是無效的?通過對組織行為學經典理論的系統性解讀,并配以中國企業實踐的最新案例分析,《認識組織行為》不僅闡述了管理者會遇到的實際組織問題,而且提出了相應的建議,這些建議基于大量嚴謹的研究成果,具有很強的現實意義。在研究特定實際問題的每一章,各部分內容均以一個判斷題引出,這些判斷題都是管理者在日常工作中常見或是需要思考的具體問題。例如,“高效管理者的工作是計劃、組織、協調、控制”“精準評估員工績效,只需要一個更好的績效衡量體系”“外在獎勵會降低員工從工作中獲得的內在獎勵”等。另外,每部分內容的結尾都有應用指南,為管理者解決實際問題提供參考思路?!墩J識組織行為》雖然針對企業家和管理者而寫,但對其他讀者從實踐的角度深入了解組織,同樣大有助益。全新修訂的第2版對第1版進行了重要擴展和更新。每一章都更新了近年來的最新學術研究成果,全書涵蓋了組織行為學領域的諸多最新理論觀點和最佳企業實踐。此外,本書還增加了關于管理沖突與談判的新章節,并且增補了關于創造力、創新和組織變革等方面的內容?!墩J識組織行為》的兩位作者——中歐國際工商學院的忻榕教授和美國加州大學的瓊·皮爾斯(JoneL.Pearce)教授擁有豐富的教學、研究與咨詢經驗,加上中西融合的視角,使本書在更為廣闊、深遠的視野下,兼具扎實的理論基礎和務實的鮮明特色。

(美)忻榕 (美)瓊·皮爾斯 ·一般管理 ·19.4萬字

全域運營增長12G模型:從0到1構建增長體系,實現可持續增長
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增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論,這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行,企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系,從而實現從0到1的突破,以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度,定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀?;菊J知篇:首先深入解讀增長的規律,幫助讀者樹立爭取的增長觀,然后系統介紹12G模型,讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇:通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長基礎,獲得持續增長的增長基因,這也是洞察市場、塑造價值,并通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領域篇:深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營,幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣,讓業績不再受限于領域,實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。管理機制篇:管理是增長的保障,也是實現可持續增長的關鍵,本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題,培養人才,掌控形勢,最終支夯實增長體系的基礎??偨Y融合篇:從內到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實踐,并給出緊跟互聯網發展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

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