怎样使用海水捕鱼机

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關專業(yè)在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬字

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興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業(yè)或市場占據領先地位，擁有核心競爭力和明確戰(zhàn)略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專精特新的本質內涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長路徑，能讓更多有志于在細分領域發(fā)展成為隱形冠軍的中國企業(yè)走得更好更遠更順。

·15.3萬字

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渦輪教練

教練式領導力如何養(yǎng)成，這是當下很多管理者面臨的難題。本書將從教練的角度，提供方法和指導，幫助個人進行自我提升。本書的主要內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、了解你的客戶、找到你的強項、解除限制因素、提高工作效率的11種方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七種方法、客戶滿意度的四個層次、通過客戶的推薦壯大公司業(yè)務、制訂營銷計劃、打造個人品牌、實現利潤最大化等。本書是博恩·崔西的經典之作。

·5.5萬字

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曹子祥教你做績效管理

企業(yè)在實施績效管理的過程中，存在的問題非常多，讓人深感做績效管理的不易。然而，不同的企業(yè)在績效管理工作中都有一些共性的問題，所以，解決方法也是通用的。本書將這些通用的方法提煉出來，對于所有企業(yè)都有借鑒價值。本書內容是對作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書的理論化與晦澀難懂，語言通俗易懂，深入淺出，于平實中教廣大讀者學習紛繁復雜的專業(yè)知識，掌握績效管理的核心內容。希望對相關從業(yè)人士能有所幫助。

·8.9萬字

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產品經理戰(zhàn)地筆記

時下流行著一種說法：“人人都是產品經理”。事實恐非如此，畢竟真正的互聯(lián)網產品并不多，產品設計的成功與否，歸根結底取決于產品經理能否從人性出發(fā)，洞察用戶真實需求，這對于受過專業(yè)訓練的產品經理而言都是一個不小的挑戰(zhàn)。本書作者是在阿里巴巴工作十余年的高級產品專家，作者以當下人們耳熟能詳的產品為例，從構建用戶心理賬戶、群體互動機制、獎勵機制、會員體系、大促營銷等層面系統(tǒng)闡述了產品經理應如何體察用戶動機，順“性”而為，在理解用戶的基礎上理順產品思路，不斷改良產品體驗。同時，作者精煉總結出從業(yè)以來的實戰(zhàn)經驗，并探討了產品經理的成長路徑，不啻為產品人“打怪升級”的路書。

·7.6萬字

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掌控習慣

《紐約時報》暢銷書；《華爾街日報》暢銷書；《今日美國》暢銷書；《出版商周刊》暢銷書；《快公司》暢銷書；《商業(yè)內幕》暢銷書。為什么“習慣改變命運”？因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。習慣形成需要4步：提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發(fā)渴求，渴求激發(fā)反應，而反應則提供滿足渴求的獎賞，并最終與提示相關聯(lián)。這4個步驟一起形成了一個神經反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞；提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養(yǎng)成自然而然的習慣，由此構成完整的習慣循環(huán)。美國著名習慣研究專家、習慣學院創(chuàng)始人詹姆斯·克萊爾根據習慣形成的4個步驟，總結了相對應的培養(yǎng)習慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個具體案例，幫助你快速養(yǎng)成良好的習慣，同時利用這4大定律的反面，可以幫助你戒除不良的習慣。

·11萬字

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領導者的哲學課：成為更好的領導者

本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞里士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想，揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識，號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協(xié)同為基調的新思維模式。根植于經濟學和心理學的傳統(tǒng)管理實踐導致領導者只關注業(yè)績數字，而忽略了背后的人，人們對領導者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思，指出在不確定和復雜的工作世界中，領導者只有關注全體工作人員，并將其視為人，而不僅僅是生產過程中的工具，才能打造健康和常勝的組織。

·12.5萬字

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夢想長青：西方專家眼中的百位企業(yè)家夢想

中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業(yè)家的力作；實地采訪中國最一線的著名企業(yè)家，獲得最一手的權威資料；深刻剖析中國企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)的情感沖動、執(zhí)著追求成功的夢想以及創(chuàng)業(yè)、興業(yè)、守業(yè)的開拓進取的企業(yè)精神。

·12.4萬字

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新競爭環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理研究：基于價值鏈的視角（財會文庫）

本書基于價值鏈視角研究成本管理，比較系統(tǒng)、深入地將價值鏈理論和成本管理理論緊密集合起來，構建比較完整的價值鏈成本管理理論框架以及可行的應用框架。全書共九章，包括：第一章，導論；第二章，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的變遷；第三章，成本管理的理論基礎；第四章，成本管理的新平臺——價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出；第五章，成本管理對象的拓展：交易成本管理；第六章，前饋式成本管理系統(tǒng)；第七章，成本管理在價值鏈內的集成；第八章，案例分析；第九章，結論及研究展望。

·11.6萬字

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在商言商

作者以隨筆的形式談經商的智慧，包括：一無所有是一種財富、創(chuàng)業(yè)不是趕早市、堂堂正正賺錢、生意無權威、信用就是財富等文。

·8.8萬字

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自我發(fā)展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發(fā)展過程中面臨的困惑，創(chuàng)造性地提出了"覺醒、定位、規(guī)劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發(fā)展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優(yōu)劣勢；如何掌控職業(yè)方向，制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續(xù)自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現人生價值。

·14.9萬字

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員工培訓實務手冊

本書站在企業(yè)培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，詳細介紹了培訓需求分析、培訓設計開發(fā)、培訓實施管理、培訓效果強化與評估以及實務工具，同時介紹了企業(yè)大學、在線學習、在職培訓、脫崗培訓、外派培訓、拓展訓練等多元化的培訓方式及應用，并針對不同類別和層次的員工，如高層管理人員、新入職員工、銷售人員、高技術人員、生產人員等設計了培訓指南。本書實戰(zhàn)性強，知識系統(tǒng)、全面、新穎，是在職人力資源管理主管的案頭寶典。

·7.3萬字

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風雨兼程：民營企業(yè)成長的軌跡

本書收錄了29篇有關民營企業(yè)創(chuàng)立、成長、壯大過程的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業(yè)家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這些民營企業(yè)的發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經營教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

·9.3萬字

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重構商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業(yè)基礎條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續(xù)領先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術創(chuàng)新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現規(guī)模收益遞增、規(guī)模風險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構的全景圖，導引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構，實現更高的企業(yè)價值。

·12.1萬字

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創(chuàng)新的贏利模式

本書精選以商業(yè)模式制勝的八個案例，包括領跑電子商務的阿里巴巴、皮鞋制造商奧康、汽車制造商比亞迪，還有新興行業(yè)——中文搜索排頭企業(yè)百度、網游鼻祖企業(yè)盛大、小企鵝承載大夢想的騰訊，以及書寫創(chuàng)意神話的新媒體企業(yè)分眾傳媒和開辟藍海的太陽能產業(yè)皇明太陽能。它們身處不同行業(yè)，經營著千差萬別的業(yè)務，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業(yè)模式。本書就是分析它們商業(yè)模式的創(chuàng)新所在，為企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新提供借鑒。

·10.7萬字

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數據生產力：企業(yè)BI項目建設與運營

經過十余年信息化建設，很多企業(yè)都上線了各種業(yè)務系統(tǒng)，積累了大量業(yè)務數據，具備應用BI（商業(yè)智能）進行數據分析和數據化管理的條件。而如何讓BI項目在企業(yè)中落地并持續(xù)運轉，成為很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)頭疼的問題。本書聚焦BI（商業(yè)智能）與BI項目，重點介紹BI項目的建設流程和運營技巧，并圍繞BI項目中的場景和人員兩大要素，分享了BI在零售、金融、制造、醫(yī)療和教育等行業(yè)中的應用案例，提出了搭建企業(yè)數據人才培養(yǎng)體系的方法。本書闡述了一套較為完善的BI項目成功方法論，無論是負責規(guī)劃企業(yè)整體BI戰(zhàn)略的CIO或其他高層管理者，還是負責實施具體BI項目的項目經理或IT人員，抑或是需要從中配合的業(yè)務人員，都可以通過本書了解BI項目成功的要點，提升規(guī)劃、實施和運營BI項目的能力。

·10萬字

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管理365：為團隊及個體賦能

人力資源是企業(yè)的核心資產，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結構、有系統(tǒng)地學習方能實現。《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉型及經理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如何通過管理方法的學習，成長為企業(yè)的管理者；如何通過領導力的訓練，實現向二重身份的轉變；如何通過教練能力的培養(yǎng)，實現向第三重身份的蛻變，成為可以成為他人的企業(yè)教練。全書分為4章，共55個小主題，對復雜的管理關系和方法，以框架圖的方式進行講解，內容直白清楚、輕松易懂、簡單實用。《管理365：為團隊及個體賦能》可作為企業(yè)基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領導力的行動指南，也可作為企業(yè)的員工執(zhí)行力培訓手冊。

·10.9萬字

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中國旅游的變革力量

全書分為兩部分：第一部分為作者立足于中國旅游改革發(fā)展“515戰(zhàn)略”推行以來，在政府主導模式的推動下，旅游業(yè)產生的新變化，面臨的新矛盾，其中對涉及旅游廁所革命、市場整治、文明旅游、旅游宣傳、旅游扶貧、旅游援疆、“旅游+互聯(lián)網”、紅色旅游等領域的解讀與評論。第二部分為作者在全國各地考察走訪期間，對地方旅游發(fā)展的創(chuàng)新模式、經驗和現象進行的研究性報道和評述，其中不乏作者針對地方旅游發(fā)展現狀和潛力提出的創(chuàng)新性建議。

·17.2萬字

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財務管理實務

本書是山東省省級精品課程“財務管理”的配套教材。本書按照項目教學的理念，根據職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標準，以企業(yè)財務管理活動為主線，將教學內容分為七個工作項目，以幫助使用本書授課的老師開展理實一體化教學活動。本書同時設置虛擬企業(yè)理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場所。本書配套有課程標準、電子教案、電子課件、習題答案、補充習題、模擬試卷等教學資料，下載方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

·17.8萬字

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組織的演進

本書以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發(fā)展階段，其對組織的前提假設，關注的人員范圍和人力資源活動、流程建設狀態(tài)都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

·12.8萬字

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