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張軍

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改變中國(guó):經(jīng)濟(jì)學(xué)家的改革記述
會(huì)員

40年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的變化包含了太多引人入勝的故事,不勝枚舉。本書(shū)作者以一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視角,回顧了40年來(lái)為推動(dòng)改革做出貢獻(xiàn)的主要人物,以及諸多影響深遠(yuǎn)的事件,在改革經(jīng)歷40年后的今天,有助于讀者更深入理解中國(guó)改革的未來(lái)。20世紀(jì)80年代初,正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)學(xué)家參與改革過(guò)程中最為精彩紛呈的歲月,現(xiàn)在已是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)軍人物之一的張軍教授,當(dāng)年正就讀于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,他將自己始于此時(shí)的觀察、當(dāng)年親臨火熱一線(xiàn)的回憶,融于《改變中國(guó):經(jīng)濟(jì)學(xué)家的改革記述》一書(shū)。40年來(lái),兩代經(jīng)濟(jì)學(xué)家積極傳播思想、參與政策討論、走進(jìn)真實(shí)世界、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)研究,即便內(nèi)部仍有分歧,但他們一直在跟著經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的脈搏而進(jìn)步。作者選取了改革進(jìn)程中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),將視線(xiàn)投向了中國(guó)的政治體制改革、金融改革、國(guó)有企業(yè)改革等改革中最為重要的方面,以回顧和研究的方式,向讀者展現(xiàn)了未曾被清晰揭示過(guò)的改革內(nèi)幕。

張軍 ·中國(guó)經(jīng)濟(jì) ·22.4萬(wàn)字

管理365:為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能
會(huì)員

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn),員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而,從新員工成長(zhǎng)為專(zhuān)家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。《管理365:為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程,以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線(xiàn),介紹了員工如何通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)的提升,成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員;如何通過(guò)管理方法的學(xué)習(xí),成長(zhǎng)為企業(yè)的管理者;如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)向二重身份的轉(zhuǎn)變;如何通過(guò)教練能力的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)向第三重身份的蛻變,成為可以成為他人的企業(yè)教練。全書(shū)分為4章,共55個(gè)小主題,對(duì)復(fù)雜的管理關(guān)系和方法,以框架圖的方式進(jìn)行講解,內(nèi)容直白清楚、輕松易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。《管理365:為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》可作為企業(yè)基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南,也可作為企業(yè)的員工執(zhí)行力培訓(xùn)手冊(cè)。

張軍 ·一般管理 ·10.9萬(wàn)字

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