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一個人的做事方法，決定了一個人做事的優劣和做事的成敗。要想在人生這個大舞臺上安身立命，揚名立萬，就需要在做事上有獨到的技巧和方法，這些訣竅總結起來就是“精準”。人生的成功看似艱難神秘，其實本質上都大可歸納為：精準些許運氣=成功。做事“精準”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創造能力到位、協調能力到位、策劃能力到位、執行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準做事，都是在打造你的話語權，讓你更受歡迎。

·10.6萬字

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謙遜的問訊：以提問取代教導的藝術

本書適用于所有讀者，對于擔任領導者角色的人來說尤其具有重要意義。因為職位越高，對詢問藝術的要求就越高。我們的文化往往強調領導者必須比團隊成員更睿智，為團隊指引方向，并闡明價值觀，這就使得他們傾向于在溝通中優先使用教導的方式而不是詢問的方式。然而，組織中最需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，因為當面對復雜又需要高度協作的任務時，更需要領導者與團隊成員間建立起積極正面的、互相信任的關系，領導者必須鼓勵并引導下屬和他有效溝通。領導者不能和團隊建立有效溝通的組織是低效且危險的。

·6.2萬字

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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

·15.9萬字

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資源型城市民營中小企業發展問題研究：以榆林市為例

本書是針對資源型城市榆林市的民營中小企業存在的問題，從民營中小企業發展的良好的現實基礎出發，分析其發展面臨的機遇和挑戰，借鑒民營中小企業發展的國內外經驗，對榆林市民營中小企業發展的總體思路和目標進行定位，并分別對其發展方向、科技創新、管理體制機制創新、投融資設計、公共服務平臺建設等問題進行了具體闡述。最后，本書進一步論述了榆林市民營中小企業可持續發展問題、發展的保障措施及發展的“八大工程”。這些研究將在一定程度上對民營中小企業的發展進行補充，在一定程度上有助于豐富和完善資源型城市民營中小企業發展的知識。此外，本書的研究，也將幫助有關部門對資源型城市的發展有一個更為全面的認識，有助于企業管理者對企業的長遠發展有一個更為深入的理解。因此，本書的研究成果將對資源型城市民營中小企業的發展具有重要的指導意義，對于我國資源型城市的發展與順利轉型具有一定的現實意義，從而對我國社會、經濟的全面進步也有著十分重要的意義。

·15.8萬字

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境外融資：中小企業上市新通路

全書共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國中小企業當前面臨融資難、融資貴的問題，并分析了解決這一問題的途徑和辦法，進而說明海外上市對于中小企業解決資金問題的作用。同時，書中對全球主要資本市場環境的優劣做比較分析，介紹全球主要資本市場及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場，曾被中國企業所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國經濟關聯性加強，以及中澳自貿協議的簽訂，澳洲資本市場的優勢越發凸顯。澳大利亞正在成為越來越多中國企業選擇海外上市的“新熱土”。書中還重點介紹了中國企業海外上市全過程（上市前、申請上市、上市后）可能會面對的主要問題，并系統地對這些問題做了說明。

·8.4萬字

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企業領袖三合智慧

本書所述三合智慧明確系統深刻地提出了企業領袖“與天合、與地合、與人合”，強調企業領袖與天地合一，企業領袖與自然和諧，企業領袖對天地與自然持有極其虔誠的敬愛之心。三合智慧有三個維度、九大板塊和三大應用。三個維度從三合智慧、三合思維、三合境界出發，闡述體系的實踐性；五大板塊講述了三合智慧的在企業落地九大修煉；三大應用是指三合智慧在個人、家庭和企業的應用。三合智慧是融合儒、釋、道等經典文化內涵，透過企業外部聯系和表現特征，揭示出企業成長發展規律的經營智慧。三合智慧指出了在企業經營發展方面的與天合、與地合、與人合的智慧。

·11.6萬字

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基于模糊合作對策的虛擬企業收益分配策略

全球市場中經濟競爭的日益激烈迫使企業之間通過組建“虛擬企業”優化整合企業的外部資源。本書研究成員參與聯盟程度模糊、未來合作的預期收益模糊以及成員參與聯盟程度和未來合作的預期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業收益分配問題，即“具有模糊聯盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業收益分配問題中的應用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

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動態股權：創業合伙人權益分配的新策略

經濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創業機會，許多人已順應時代趨勢投身到創業的洪流中。然而，在實際的創業過程中，創業者們會遇到各種各樣的問題和挑戰。例如，合伙創業過程中的股權分配是一個十分重要的問題。為了解答創業者的疑惑，讓創業公司在股權分配方面少走彎路，《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》介紹了動態股權分配制度。具體而言，本書內容可分為兩大部分。一部分介紹了動態股權分配制度的意義、作用、風險，以及其與傳統股權分配制度的差異等，讓讀者對該制度有深入的了解。二部分將動態股權分配制度與公司發展過程中面臨的相關問題進行融合，例如，創業前如何設計原始股權架構；創業中如何吸納新合伙人，如何引入外部投資，引入外部投資后如何分配股權；如果合伙人在中途退出，股權又應如何處理等問題。總之，本書能夠讓讀者認識動態股權分配制度的實際應用范圍及效果，為讀者處理股權分配的問題提供有效的指導。《動態股權創業合伙人權益分配的新策略》適合創業者、融資者、企業管理人員、從事股權分配研究的專業人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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宏觀制度環境、CEO管理自主權與微觀企業行為：轉型中國的證據

區別于以往考察制度環境直接影響企業行為的研究，本研究通過四個定量分析和一個案例研究，運用中國轉型情境下企業、城市與省份三個層次的制度環境，探討它們分別作用于企業靜態績效與動態戰略的機制，由此揭示出管理自主權兼具行為自由度與目標自由度的本質，證實了其連接宏觀與微觀領域的中介效應，拓展了制度理論的內涵和高階梯隊理論的外延，并促進了社會學、心理學和管理學的融合。

·11萬字

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輕戰略：量子時代的敏捷決策

本書適合創業型小企業和大型企業的內部孵化企業專業人士使用，提出了創新型組織需要更加動態靈活的戰略結構，以及一個完整清晰的戰略流程。本書提出了“輕戰略六部功”和“輕戰略六步法”兩個實現“輕戰略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業變革的戰略流程更簡捷、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。

·13萬字

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HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

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文化企業并購案例解析

文化企業具有不同于傳統企業的特點。《文化企業并購案例解析》一書，從近年來國內眾多文化企業并購案例中選取不同主題、不同特點的典型案例進行剖析與思考。每個案例包括引言或背景、并購雙方簡介、并購歷程梳理、分析與評價、討論與思考等部分。本書既可以為政府有關部門和文化企業提供決策借鑒，也可以作為文化產業研究領域學者和學生的重要參考書，還可以作為文化領域培訓教材或閱讀資料。

·17.1萬字

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贏在執行力

改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業還有相當大的差距，中國的企業依然面臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

·13.2萬字

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點燃員工：松下幸之助使員工入迷的經營

本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結論：松下幸之助的經營哲學與心流理論是類似的。“心流狀態”可以理解為“在專注進行某行為時所表現的心理狀態”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說過：“沉迷于工作，以至忘記時間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開心。這就是進入工作中的忘我境界，是一件無比幸福的事。”由此我們可以看出，松下電器能發展到今天，離不開松下幸之助的“心流管理”。通過閱讀本書，讀者可以學到讓員工進入“心流狀態”的方法。

·9萬字

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培訓手記：從經營出發培養人才

本書講述了一個中小學生教育輔導公司的人力資源管理和培訓的故事。小城市，小企業，民營，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學歷高管的支持并開展培訓的？是如何通過看得見的培訓效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主人公如何演繹潤物細無聲的管理故事……

·15.1萬字

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轉向：位置為王時代下的企業制勝法則

紅海時代下，一個企業和品牌只有在該行業中占據數一數二的位置或者擁有自己的一席之地。才能生存并持續發展。而作為排名第N的品牌如何成為第一品牌。最佳捷徑就是轉向。從另一個方向占據消費者某類需求階梯中的位置。想成功，就得占據消費者某類需求階梯中的第一位置；想超越。就得創造消費者某類需求階梯中的第一位置并占據它。

·9.8萬字

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浩言管理：感悟與構想

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可讀性的同時，注重學術修養和專業根基，力求保持一定的技術含量，以期觀點確鑿、有理有據。適合對管理學和管理實踐感興趣的讀者閱讀。

·16.9萬字

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雙定位：品牌戰略體系創新思維

企業創新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業供給側改革的核心是品牌思維。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌戰略的雙定位理論，并結合企業案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足于企業供給側的創新，同時關注需求側價值，在消費者心智中找到既有認知又有區隔的價值高地，給企業供給側改革提供了新思路，使企業煥發新的力量。

·8.6萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創業者、管理者提供全面、系統的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發小團隊成員積極性和創造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發成員內在動力，實現小團隊績效的持續提升。本書適合大、中、小企業不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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時間管理手賬：聰明人都在用的手賬筆記術

本書是一本關于如何高效管理時間、提升工作和學習效率的圖書。書中將時間管理技巧以手賬的形式呈現，并提供了大量相關的圖表繪制技巧。沒有美術基礎也能輕松繪制精美手賬！和作者一同管理時間，收藏回憶，提升效率，邁向成功吧！

·6萬字

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