- 讀者意見反饋表 更新時間：2019-10-24 11:37:43
- 參考文獻
- 附錄3：上海描慧企業管理咨詢有限公司
- 附錄2：中華人民共和國勞動合同法實施條例
- 附錄1：中華人民共和國勞動合同法
- 附錄
- 134.解除勞動合同確認書范本
- 133.勞動合同到期終止的通知范本
- 132.勞動合同到期續訂勞動合同意向書范本
- 131.勞動合同到期處理征求意見書范本
- 130.勞動合同期限法定順延確認書范本
- 129.勞動合同變更通知書（企業單方變更）范本
- 128.勞動合同變更書范本
- 127.轉正通知單范本
- 126.外出申請單范本
- 125.調休審批單范本
- 124.加班審批單范本
- 123.請假單范本
- 122.考勤制度范本
- 121.員工離職競業限制協議范本
- 120.員工培訓服務期協議范本
- 119.規章制度平等協商會議紀要范本
- 118.規章制度征求意見通知書范本
- 117.規章制度培訓簽到表范本
- 116.規章制度簽收單范本
- 115.公司規章制度范本
- 114.勞務派遣協議范本
- 113.實習協議范本
- 112.勞務協議范本
- 111.員工勞動合同范本
- 6.5 與勞動爭議管理相關的表格范本
- 6.4 人事爭議仲裁受案范圍
- 6.3 勞動爭議的種類
- 6.2 勞動爭議的主體
- 6.1 勞動爭議的概念
- 情景再現：“三期”女職工的勞動糾紛
- 第六章 勞動爭議管理
- 110.薪酬制度范本
- 109.員工薪津計算表范本
- 108.普通員工工資計算表
- 107.計時工資核定表
- 106.月份福利工作計劃
- 105.員工出勤工薪計算表
- 104.工作獎金核定表
- 103.變更工資申請表
- 102.工資分析表
- 101.銷售人員工資提成計算表
- 100.員工工資表
- 99.成本計算表
- 98.獎懲申報表
- 97.短程出差誤餐申領單
- 96.出差旅費報銷單
- 95.人事動態及費用控制表
- 94.通用工資說明書
- 93.薪資確定表
- 92.津貼申請表
- 91.計件工資計算表
- 90.加班工資申請表
- 89.員工獎金合計表
- 88.因素評分表
- 87.公司工資等級表
- 86.細分因素定義及分級表
- 85.計點法：工作評價因素權重表
- 84.工資要素級別比較表
- 83.不同工種工資率及其要素構成表
- 82.工作要素與小時工資率表
- 81.因素比較法：工作要素評價表
- 80.排列法：崗位評定表
- 79.崗位技能工資結構表
- 78.職能等級分類表
- 77.職務分類表
- 76.單一型崗位工資標準表
- 75.職位設置表
- 74.崗位工資系數表
- 73.職位、職級對應表
- 72.工資標準表
- 71.工資等級表
- 70.技術等級工資標準表
- 5.5 各崗位薪資表格范本
- 5.4.2 員工福利的作用
- 5.4.1 員工福利
- 情景再現：如何提高研發人員的積極性？
- 5.4 福利費用管理
- 5.3.4 國家有關工資支付的相關規定
- 5.3.3 工資形式的種類
- 5.3.2 企業員工獎金的分配
- 5.3.1 企業薪酬管理的基本程序
- 情景再現：如何留住核心的技術人才？
- 5.3 薪酬管理流程設計
- 5.2.7 薪點工資制
- 5.2.6 崗位技能工資制
- 5.2.5 結構工資制
- 5.2.4 崗位或職務等級工資制
- 5.2.3 技術等級工資制
- 5.2.2 銷售提成制
- 5.2.1 計件工資制
- 情景再現：創業型公司薪酬設計的痛點
- 5.2 薪酬設計制度
- 5.1.3 薪酬管理的目標、原則和內容
- 5.1.2 薪酬的實質
- 5.1.1 薪酬的含義
- 情景再現：如何縮短老員工與新員工的薪酬差距？
- 5.1 薪酬管理的基本知識
- 第五章 薪酬福利管理
- 4.8 【HR必知】績效管理實操關鍵點
- 69.專業技術管理人員年度績效評價標準
- 68.管理人員年度績效評價標準
- 67.員工發展規劃表
- 66.企業員工績效反饋面談記錄表
- 65.中高層管理者述職報告
- 64.中高層經理業績評價樣表
- 63.經理業績評價樣表
- 62.普通員工業績評價樣表
- 61.能力和態度表
- 60.工作目標及考核表
- 59.KPI分解表
- 58.績效訪談中高、基層訪談問卷樣本
- 57.績效考核問卷樣本
- 56.工作計劃表模板
- 55.績效目標樣本
- 54.績效考核合同樣表
- 4.7 與績效管理相關的表格范本
- 4.6.7 平衡計分卡（BSC）的優缺點及實施步驟
- 4.6.6 目標關鍵成果法（OKR）的優缺點及實施步驟
- 4.6.5 關鍵績效指標（KPI）的優缺點及實施步驟
- 4.6.4 目標管理法
- 4.6.3 配對比較法
- 4.6.2 排序法
- 4.6.1 圖尺度評估法
- 4.6 績效評估的方法
- 4.5.3 員工績效考評的基本步驟
- 4.5.2 員工績效考評的基本程序
- 4.5.1 績效考評的程序
- 情景再現：績效考評最忌情緒化
- 4.5 績效考評的內容和方法
- 4.4.4 績效改善
- 4.4.3 績效反饋
- 4.4.2 績效考評
- 4.4.1 績效管理的組成
- 情景再現：績效考核的結果為何事得其反
- 4.4 績效管理的流程
- 4.3.5 可行性與實用性原則
- 4.3.4 可靠性與有效性原則
- 4.3.3 定期化與制度化原則
- 4.3.2 反饋與修正的原則
- 4.3.1 “公平、公正、公開”原則
- 4.3 績效管理系統設計的基本原則
- 4.2 績效管理的特點
- 情景再現：績效考核結果為何差強人意？
- 4.1 績效管理系統的確立
- 第四章 績效管理
- 3.8 HR實務操作提示
- 53.培訓協議
- 52.培訓費用預算表
- 51.培訓項目建議書
- 50.年度培訓計劃表
- 49.管理人員技能培訓需求分析報告
- 48.基層員工培訓需求調查表
- 47.基層管理人員培訓需求調查分析表
- 46.中層管理人員培訓需求調查表
- 45.中層管理人員培訓需求調查表——訪談清單
- 44.高層管理人員培訓需求訪問提綱表
- 3.7 與培訓相關的表格范本
- 3.6.6 評估報告的撰寫
- 3.6.5 培訓結果的評估
- 3.6.4 培訓活動的實施
- 3.6.3 培訓計劃的制訂
- 3.6.2 培訓目標的設置
- 3.6.1 培訓需求分析
- 情景再現：為何培訓效果不佳？
- 3.6 員工培訓的流程
- 3.5 員工培訓的分類
- 3.4 員工培訓的作用
- 3.3 員工培訓的構成要素
- 3.2 員工培訓的特點
- 3.1 員工培訓的概念
- 情景再現：培訓得不到業務部門支持怎么辦？
- 第三章 培訓與開發
- 2.3 【HR必知】從招聘到離職的風險防范
- 2.2.4 人才評價中心技術
- 2.2.3 錄用人員的方法
- 2.2.2 員工錄用的常用原則
- 2.2.1 員工錄用的含義與作用
- 情景再現：內部晉升的誤區
- 2.2 員工錄用
- 2.1.7 與招聘相關的表格范本
- 2.1.6 招聘的流程
- 2.1.5 招聘的原則
- 2.1.4 招聘的渠道與方法
- 2.1.3 招聘七要素
- 2.1.2 招聘的目的
- 2.1.1 招聘的概念
- 情景再現：招聘的痛點
- 2.1 了解招聘
- 第二章 招聘面試與錄用
- 1.5 【HR必知】風險防范
- 1.4 HRBP的緣起
- 1.3.4 崗位說明書范本
- 1.3.3 崗位說明書編制規范范本
- 1.3.2 崗位描述模板
- 1.3.1 崗位分析流程模板
- 情景再現：崗位說明書的動態調整
- 1.3 崗位分析與崗位職責
- 1.2.11 部門職能設計內容
- 1.2.10 部門職能分解設計的關鍵點
- 1.2.9 組織診斷的步驟和方法
- 1.2.8 組織結構設計的六大步驟
- 1.2.7 組織設計的內容
- 1.2.6 組織架構設計三大基本方法
- 1.2.5 組織架構變革的趨勢
- 1.2.4 組織架構的優缺點
- 1.2.3 組織架構設計的類型
- 1.2.2 組織設計的原則
- 1.2.1 組織的概念
- 情景再現：HR如何協助企業突破發展的瓶頸
- 1.2 人力資源組織結構設計的重要性
- 1.1.4 人力資源戰略規劃方案范本
- 1.1.3 人力資源規劃的目的和作用
- 1.1.2 人力資源規劃的內容
- 1.1.1 人力資源規劃的概念
- 情景再現：如何制定發展中公司的人力資源規劃
- 1.1 人力資源戰略規劃
- 第一章 人力資源戰略規劃
- 前言
- 內容簡介
- 作者簡介
- 版權信息
- 封面
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- 作者簡介
- 內容簡介
- 前言
- 第一章 人力資源戰略規劃
- 1.1 人力資源戰略規劃
- 情景再現：如何制定發展中公司的人力資源規劃
- 1.1.1 人力資源規劃的概念
- 1.1.2 人力資源規劃的內容
- 1.1.3 人力資源規劃的目的和作用
- 1.1.4 人力資源戰略規劃方案范本
- 1.2 人力資源組織結構設計的重要性
- 情景再現：HR如何協助企業突破發展的瓶頸
- 1.2.1 組織的概念
- 1.2.2 組織設計的原則
- 1.2.3 組織架構設計的類型
- 1.2.4 組織架構的優缺點
- 1.2.5 組織架構變革的趨勢
- 1.2.6 組織架構設計三大基本方法
- 1.2.7 組織設計的內容
- 1.2.8 組織結構設計的六大步驟
- 1.2.9 組織診斷的步驟和方法
- 1.2.10 部門職能分解設計的關鍵點
- 1.2.11 部門職能設計內容
- 1.3 崗位分析與崗位職責
- 情景再現：崗位說明書的動態調整
- 1.3.1 崗位分析流程模板
- 1.3.2 崗位描述模板
- 1.3.3 崗位說明書編制規范范本
- 1.3.4 崗位說明書范本
- 1.4 HRBP的緣起
- 1.5 【HR必知】風險防范
- 第二章 招聘面試與錄用
- 2.1 了解招聘
- 情景再現：招聘的痛點
- 2.1.1 招聘的概念
- 2.1.2 招聘的目的
- 2.1.3 招聘七要素
- 2.1.4 招聘的渠道與方法
- 2.1.5 招聘的原則
- 2.1.6 招聘的流程
- 2.1.7 與招聘相關的表格范本
- 2.2 員工錄用
- 情景再現：內部晉升的誤區
- 2.2.1 員工錄用的含義與作用
- 2.2.2 員工錄用的常用原則
- 2.2.3 錄用人員的方法
- 2.2.4 人才評價中心技術
- 2.3 【HR必知】從招聘到離職的風險防范
- 第三章 培訓與開發
- 情景再現：培訓得不到業務部門支持怎么辦？
- 3.1 員工培訓的概念
- 3.2 員工培訓的特點
- 3.3 員工培訓的構成要素
- 3.4 員工培訓的作用
- 3.5 員工培訓的分類
- 3.6 員工培訓的流程
- 情景再現：為何培訓效果不佳？
- 3.6.1 培訓需求分析
- 3.6.2 培訓目標的設置
- 3.6.3 培訓計劃的制訂
- 3.6.4 培訓活動的實施
- 3.6.5 培訓結果的評估
- 3.6.6 評估報告的撰寫
- 3.7 與培訓相關的表格范本
- 44.高層管理人員培訓需求訪問提綱表
- 45.中層管理人員培訓需求調查表——訪談清單
- 46.中層管理人員培訓需求調查表
- 47.基層管理人員培訓需求調查分析表
- 48.基層員工培訓需求調查表
- 49.管理人員技能培訓需求分析報告
- 50.年度培訓計劃表
- 51.培訓項目建議書
- 52.培訓費用預算表
- 53.培訓協議
- 3.8 HR實務操作提示
- 第四章 績效管理
- 4.1 績效管理系統的確立
- 情景再現：績效考核結果為何差強人意？
- 4.2 績效管理的特點
- 4.3 績效管理系統設計的基本原則
- 4.3.1 “公平、公正、公開”原則
- 4.3.2 反饋與修正的原則
- 4.3.3 定期化與制度化原則
- 4.3.4 可靠性與有效性原則
- 4.3.5 可行性與實用性原則
- 4.4 績效管理的流程
- 情景再現：績效考核的結果為何事得其反
- 4.4.1 績效管理的組成
- 4.4.2 績效考評
- 4.4.3 績效反饋
- 4.4.4 績效改善
- 4.5 績效考評的內容和方法
- 情景再現：績效考評最忌情緒化
- 4.5.1 績效考評的程序
- 4.5.2 員工績效考評的基本程序
- 4.5.3 員工績效考評的基本步驟
- 4.6 績效評估的方法
- 4.6.1 圖尺度評估法
- 4.6.2 排序法
- 4.6.3 配對比較法
- 4.6.4 目標管理法
- 4.6.5 關鍵績效指標（KPI）的優缺點及實施步驟
- 4.6.6 目標關鍵成果法（OKR）的優缺點及實施步驟
- 4.6.7 平衡計分卡（BSC）的優缺點及實施步驟
- 4.7 與績效管理相關的表格范本
- 54.績效考核合同樣表
- 55.績效目標樣本
- 56.工作計劃表模板
- 57.績效考核問卷樣本
- 58.績效訪談中高、基層訪談問卷樣本
- 59.KPI分解表
- 60.工作目標及考核表
- 61.能力和態度表
- 62.普通員工業績評價樣表
- 63.經理業績評價樣表
- 64.中高層經理業績評價樣表
- 65.中高層管理者述職報告
- 66.企業員工績效反饋面談記錄表
- 67.員工發展規劃表
- 68.管理人員年度績效評價標準
- 69.專業技術管理人員年度績效評價標準
- 4.8 【HR必知】績效管理實操關鍵點
- 第五章 薪酬福利管理
- 5.1 薪酬管理的基本知識
- 情景再現：如何縮短老員工與新員工的薪酬差距？
- 5.1.1 薪酬的含義
- 5.1.2 薪酬的實質
- 5.1.3 薪酬管理的目標、原則和內容
- 5.2 薪酬設計制度
- 情景再現：創業型公司薪酬設計的痛點
- 5.2.1 計件工資制
- 5.2.2 銷售提成制
- 5.2.3 技術等級工資制
- 5.2.4 崗位或職務等級工資制
- 5.2.5 結構工資制
- 5.2.6 崗位技能工資制
- 5.2.7 薪點工資制
- 5.3 薪酬管理流程設計
- 情景再現：如何留住核心的技術人才？
- 5.3.1 企業薪酬管理的基本程序
- 5.3.2 企業員工獎金的分配
- 5.3.3 工資形式的種類
- 5.3.4 國家有關工資支付的相關規定
- 5.4 福利費用管理
- 情景再現：如何提高研發人員的積極性？
- 5.4.1 員工福利
- 5.4.2 員工福利的作用
- 5.5 各崗位薪資表格范本
- 70.技術等級工資標準表
- 71.工資等級表
- 72.工資標準表
- 73.職位、職級對應表
- 74.崗位工資系數表
- 75.職位設置表
- 76.單一型崗位工資標準表
- 77.職務分類表
- 78.職能等級分類表
- 79.崗位技能工資結構表
- 80.排列法：崗位評定表
- 81.因素比較法：工作要素評價表
- 82.工作要素與小時工資率表
- 83.不同工種工資率及其要素構成表
- 84.工資要素級別比較表
- 85.計點法：工作評價因素權重表
- 86.細分因素定義及分級表
- 87.公司工資等級表
- 88.因素評分表
- 89.員工獎金合計表
- 90.加班工資申請表
- 91.計件工資計算表
- 92.津貼申請表
- 93.薪資確定表
- 94.通用工資說明書
- 95.人事動態及費用控制表
- 96.出差旅費報銷單
- 97.短程出差誤餐申領單
- 98.獎懲申報表
- 99.成本計算表
- 100.員工工資表
- 101.銷售人員工資提成計算表
- 102.工資分析表
- 103.變更工資申請表
- 104.工作獎金核定表
- 105.員工出勤工薪計算表
- 106.月份福利工作計劃
- 107.計時工資核定表
- 108.普通員工工資計算表
- 109.員工薪津計算表范本
- 110.薪酬制度范本
- 第六章 勞動爭議管理
- 情景再現：“三期”女職工的勞動糾紛
- 6.1 勞動爭議的概念
- 6.2 勞動爭議的主體
- 6.3 勞動爭議的種類
- 6.4 人事爭議仲裁受案范圍
- 6.5 與勞動爭議管理相關的表格范本
- 111.員工勞動合同范本
- 112.勞務協議范本
- 113.實習協議范本
- 114.勞務派遣協議范本
- 115.公司規章制度范本
- 116.規章制度簽收單范本
- 117.規章制度培訓簽到表范本
- 118.規章制度征求意見通知書范本
- 119.規章制度平等協商會議紀要范本
- 120.員工培訓服務期協議范本
- 121.員工離職競業限制協議范本
- 122.考勤制度范本
- 123.請假單范本
- 124.加班審批單范本
- 125.調休審批單范本
- 126.外出申請單范本
- 127.轉正通知單范本
- 128.勞動合同變更書范本
- 129.勞動合同變更通知書（企業單方變更）范本
- 130.勞動合同期限法定順延確認書范本
- 131.勞動合同到期處理征求意見書范本
- 132.勞動合同到期續訂勞動合同意向書范本
- 133.勞動合同到期終止的通知范本
- 134.解除勞動合同確認書范本
- 附錄
- 附錄1：中華人民共和國勞動合同法
- 附錄2：中華人民共和國勞動合同法實施條例
- 附錄3：上海描慧企業管理咨詢有限公司
- 參考文獻
- 讀者意見反饋表 更新時間：2019-10-24 11:37:43
