1.2.7　組織設計的內容

續表

[TIPS]：

1.在組織架構圖設計中應注意：

（1）職能劃分：企業各部門組織結構、部門內部組織結構、最小的單位是職位。

（2）職權劃分，應當在前一組織結構圖的基礎上，標明各領導及主管崗位的權限。單人決策在組織中并非最糟糕，越權指揮和越級指揮才是最大弊端。

2.職能描述

對于哪些工作屬于本部門，哪些工作屬于外部門，哪些工作需要多個部門合作完成，必須有明確的規定，因職能設立部門，因工作設立崗位是一個最基本的原則。

3.層級設置

按各部門在整個組織結構中的級別高低，確定公司中有多少個層級。

原因：（1）涉及以后各部門之間協調時的工作方法；（2）涉及工資制度的建立、人員升遷的路線等。

4.組織結構應根據企業內外環境進行動態調整

組織結構滯后與企業戰略與外在環境。在企業發展過程中，應根據外在環境和企業發展戰略對組織架構進行動態的調整，更加適應對客戶快速響應的個性化需要，還有在組織發展、變革、轉型的不同發展階段要優化組織結構。如在大型組織特別是在國有性質的企業管理層級過多，造成跨部門之間的壁壘，應盡快進行中層干部瘦身計劃和組織結構扁平化，釋放組織活力。