績效體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
本書是一本適用于中小企業(yè)的績效考核指標(biāo)量化和管理實(shí)務(wù)的操作手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)常見的績效管理問題引出人力資源與企業(yè)管理中績效管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核指標(biāo)的設(shè)定與考核結(jié)果的運(yùn)用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡的績效管理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)。作者從企業(yè)績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關(guān)績效管理理論知識(shí)，企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具與方法、實(shí)施流程、結(jié)果的運(yùn)用、績效考核管理體系的調(diào)整與運(yùn)用，并附有17類120余個(gè)具體崗位的考核量化方案及大量實(shí)用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學(xué)生非常有實(shí)用價(jià)值的管理類書籍。
·13.5萬字
