人力資源其實(shí)很簡(jiǎn)單：重塑認(rèn)知的薪酬哲學(xué)與人才機(jī)制
為什么招聘優(yōu)秀人才這么難？如何讓優(yōu)秀員工越來(lái)越優(yōu)秀？怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵(lì)員工？人力資源部門(mén)的定位到底應(yīng)該是什么？……為什么存在這么多難以解決的問(wèn)題，作者還是強(qiáng)調(diào)“人力資源其實(shí)很簡(jiǎn)單”？這句話并不是指人力資源從業(yè)者的工作輕松簡(jiǎn)單，而是強(qiáng)調(diào)一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化比把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而后者則是先明道、再取法、后用器，是一種慢就是快的做事方法。所以作者希望避免過(guò)多討論工具和技術(shù)層面的內(nèi)容，多談管理方面的理念。本書(shū)遵循了PMT思維模型的邏輯，從管理理念、部門(mén)定位、人力資源概念升級(jí)、辯證人才觀、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、考核工具選擇、培訓(xùn)糾錯(cuò)、企業(yè)化文化八個(gè)維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什么有效。解決問(wèn)題不難，看透問(wèn)題背后的底層邏輯卻很困難。希望本書(shū)能化繁為簡(jiǎn)，幫助讀者從根源上理解人力資源，也助力人力資源從業(yè)者和業(yè)務(wù)管理者培養(yǎng)先進(jìn)的人力資源管理思維。
·14.6萬(wàn)字
