為什么招聘優秀人才這么難？如何讓優秀員工越來越優秀？怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工？人力資源部門的定位到底應該是什么？……為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調“人力資源其實很簡單”？這句話并不是指人力資源從業者的工作輕松簡單，而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復雜化比把復雜的事情簡單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而后者則是先明道、再取法、后用器，是一種慢就是快的做事方法。所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容，多談管理方面的理念。本書遵循了PMT思維模型的邏輯，從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什么有效。解決問題不難，看透問題背后的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡，幫助讀者從根源上理解人力資源，也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。