推薦序二
人力資源是一門藝術

認真拜讀了肖南的新書后，我覺得他能把人力資源這個學科中有藝術的工作講得有理念、有實踐、有方法，確實是30多年從業經驗的濃縮，不僅對于人力資源從業者，對于業務管理者也很有學習借鑒的價值。書中討論的場景和案例主要是世界頂尖投資銀行業的人力資源實踐，該書能夠從全球最佳實踐的角度討論人力資源，對于國內蓬勃成長起來的各類大中小企業以及初創企業都有很好的參考作用。

對企業管理層來說，該書提出的企業文化（corporate culture）和企業化文化（corporatization culture）的區別應該有深刻的啟發價值，前者決定企業用什么人（who），后者決定如何找到這樣的人和如何使用這樣的人（how）。書中提到人力資源管理的基礎就是激勵，書中討論的薪酬激勵1.0版本、2.0版本和3.0版本的本質區別和內在邏輯，對人力資源從業者一定有不少啟迪。當薪酬不跟個人的業績直接掛鉤，而是跟個人能力和企業收入掛鉤的時候，我們的思維受到了挑戰。更具挑戰性的關于激勵的例子是，當華爾街和硅谷搶人才時，華爾街金融公司甚至拿出一部分獎金，成立基金投入新興的互聯網公司，以分享硅谷公司發展的成果。讓我們一起讀一下此書，了解一下薪酬激勵的另一個視角。如果你是一個人力資源的負責人，正在給自己的企業設計薪酬方案，那么你可能會通過這本書獲得一些理念上的指導，從而避免一個解決問題的方案成為下一個方案的問題。

我問過肖南為什么把書名定為《人力資源其實很簡單》，他反復強調，人力資源管理本身就不復雜，無論是理論還是實踐都不復雜，但是對開始進入規模化的企業來說，人力資源管理一下就變成了一個似乎非常復雜的問題，這也不難理解。對國家發展來說，有一個“中等收入陷阱”問題；對不少企業來說，也有一個“中等規模陷阱”問題。國家無法走出“中等收入陷阱”跟國家的法律制度、市場程度、創新能力、人口結構、人口受教育程度、金融體系和社會制度等有密切關系，企業進入“中等規模陷阱”跟企業文化、企業化文化、人力資源水平、創新能力、企業品牌和產品認知度有密切關系。對企業而言，找到一個符合企業發展的人力資源體系無疑是最重要的環節之一。

辦企業其實就是在“辦”人，做事就是在做人。一個企業只要把人的事解決了，組織就有戰斗力、激勵就有能動力、文化就有持續力。我在理解實戰的故事中、在理念的框架下，輕松讀完了這本書，我相信這本書一定會幫助你理解為什么人力資源管理可以變得簡單。

喬健

聯想集團全球首席市場官、市場營銷高級副總裁