在思考撰寫此書時，我給自己提出了一個指導(dǎo)思想，就是多談人力資源管理方面的理念，避免過多討論人力資源技術(shù)層面的東西。原因很簡單，我們做什么事情都離不開一個好的方法論，但好的方法論的形成又離不開正確的理念。

理念屬于思維層面，方法論屬于操作層面，實踐是結(jié)果。投資界泰斗級人物巴菲特將自己的投資實踐從理念、方法及戰(zhàn)術(shù)幾個層面來思考，形成了獨(dú)特的投資方法論：價值投資是巴菲特一貫的投資理念，他注重挖掘被低估的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以長期持有為目標(biāo)；股價分析是他在投資決策時的重要方法之一，通過分析企業(yè)的基本面和估值來評估其投資價值；此外，巴菲特還強(qiáng)調(diào)等待良機(jī)和規(guī)避風(fēng)險的重要性，并堅持長期主義的投資思維。

我通過總結(jié)30多年的人力資源管理實踐，將從理念、方法論及工具三個層面對人力資源管理展開探討和總結(jié)。

理念務(wù)虛指導(dǎo)方法論，方法論務(wù)實呈現(xiàn)理念。在工具層面，我會言簡意賅。對于那些對工具層面或操作層面感興趣的讀者來說，這本書會讓你從認(rèn)知上重新理解人力資源管理，從而對一些正在流行的考核工具，如KPI、OKR和360度績效反饋等有更深刻的理解。如果你有足夠的耐心和時間來閱讀書中的幾個章節(jié)，應(yīng)該也會有新的發(fā)現(xiàn)。

什么是理念？應(yīng)該沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，就算有，也可能是見仁見智。理念的外延是務(wù)虛，內(nèi)涵是可以指導(dǎo)行動的方法論，但又不好簡單闡述，所以介紹大師級人物的書或文章的標(biāo)題都喜歡用“起底××投資思維背后的……”之類的表達(dá)。“起底”一個“理念”確實是一個貼切的說法。“理念”這個東西，說它務(wù)虛其實也不是，凡是大師級人物都已經(jīng)把“理念”表象化和白話化了。比如下面這句話，我們都知道它是誰的股票投資理念：“別人恐慌我貪婪，別人貪婪我恐慌。”這是一個將理念白話化的典型例子。但是，能夠徹頭徹尾地執(zhí)行這個股票投資理念的人可能不足10%，90%的人可能都是“別人貪婪我更貪，別人恐慌我更慌”。

所以，與其給“理念”找一個準(zhǔn)確的定義，還不如給理念找一個描述：理念也許是一個90%的人都能理解，但又不愿意按其理解來實踐的東西。這也許能解釋為什么能正確地做大事的人不會超過10%，比如在股票市場上，90%的人——俗稱“韭菜”，是在給10%的人送錢；在每一個行業(yè)里，10%的企業(yè)在領(lǐng)跑本行業(yè)，成為頭部企業(yè)，90%的企業(yè)在參與和維系本行業(yè)的存在，成為長尾企業(yè)。二八定律[2]的形成是因為“理念”被“不公平地”吸收和理解了嗎？寫到這里，我又想起了一首英文歌的歌詞：Wise men say only fools rush in（智者云，只有愚者才會扎堆兒往里沖）。這句歌詞可以很好地描述和理解“理念”。