結合當前科研事業單位“放、管、服”的改革背景和特點，介紹科研事業單位內部控制體系的建設，立足科研事業單位的實際，通過梳理科研事業單位經濟活動、業務流程和業務環節，分析風險點，抓住關鍵環節，提出相應的內部控制措施。特別是針對科研事業單位橫向課題、縱向課題等項目管理，科技成果轉化等特殊業務，提出適應科研事業單位需求的內部控制制度。全書注重實操，對風險評估、內部控制建設、內部控制運行、內部控制評價、內部控制完善等整個內部控制體系閉環的各個環節進行了詳細講解。通過列舉實例，對風險評估報告編寫、內部控制手冊編寫和內部控制報告編寫給行了詳細的指導。本書集理論與實踐為一體，可以作為科研事業單位內部控制牽頭部門開展內控工作的工具書，有助于提高科研事業單位內部管理整體水平，促進科研事業單位健康長久發展。