不朽情缘为什么老是一滴血两滴血

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。后疫情時代，中小型企業復蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態利基戰略為基礎，結合自身教學經驗，作者總結凝練了中小型企業的避戰生存法則，幫助中小型企業實現績效增長和V型復蘇。讓企業找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發揮強項的市場，找到客戶，從而實現業績的提升。最終使中小型企業做到：以戰略眼光分析現狀、明確經營理念，打造暢銷機制。

·7.7萬字

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西部典型企業轉型案例研究

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以六家不同類型企業的戰略發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過8個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來相關企業的發展狀況，涉及企業的價值網絡重組、混合所有制改革、企業文化構建、戰略定位變化、勞動關系處理、制造服務化轉型等方面。隨著企業內外部環境變化，隨著發展壯大迎著越來越多的機遇與挑戰，在變革與學習中不斷前行。本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展、轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

·15.8萬字

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智慧物流：打造智能高效的物流生態系統

本書共分為智慧物流、物流大數據、物聯網與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉型等九大組成部分，對智慧物流的內涵、增長邏輯、切入點、戰略規劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設提供了一條行之有效的探索路徑。

·12.1萬字

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上承戰略下接績效：培訓管理系統解決方案

本書從培訓價值導入，闡述培訓對企業人才培養的重要性，總結企業培訓中出現的高頻痛點和誤區，為培訓管理者提供了大量實用的工具表單和實戰案例，幫助企業修煉培訓內功，夯實資源建設，對如何建設培訓資源中的課程開發、講師培養、供應商及經費管理等進行了系統的描述，引出了新時代培訓技術的新方法，為培訓管理者帶來新的思考和啟發。

·8.7萬字

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團隊為贏

紛繁世界，團隊為贏。在現代社會中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發揮到極致的個人；同時也十分敬仰那些在競爭中能夠基業常青、永續發展的企業，希望能夠學到他們的成功之處。其實，這些個人和企業之所以能夠成為真正的贏家，并不是因為他們有什么特別的不同之處，而是因為他們有一個世界最強大、最不可戰勝的依靠——團隊。

·8.1萬字

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互聯網時代：餐廳經營應該這樣做

現在這個時間段，比起穩定的工作，好像更多人都愿意創業。

·12.2萬字

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中小企業投融資管理

本課程是金融學、投資學、財務管理等專業本科的專業課程，本書闡述了中小企業投融資的環境及其影響，介紹了中小企業投融資的渠道、方式方法和特點，重點講解中小企業投融資管理的要點，主要研究如何拓展中小企業融資渠道，如何有效管理中小企業融資風險以及如何進行科學的投資管理等內容，具有微觀性、綜合性、應用性的特點。

·19萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，為企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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親情膠州

膠州在歷史上是中國北方的港口，是海上絲綢之路的起點。本書主要對山東膠州的規劃格局、城市發展做了詳細的闡述，并引發人們對膠州的向往和情懷，以及作者對膠州美好生活的高度評價。

·17萬字

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識人用人管人

本書是借鑒和吸收了現代企業和職能部門中管理方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。

·13萬字

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從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓（新手創業指南系列）

《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，以期為讀者所創辦的公司、企業進行有針對性的管理、業績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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擁抱創業經濟

當前，新一輪創新創業浪潮正在興起，創業經濟發展得如火如荼。那么，什么是創業經濟？創業經濟的理論研究有哪些？如何孵化和培育創業經濟？我國創業經濟的現狀和未來是怎樣的？本書給你答案。《擁抱創業經濟》在介紹了創業的世界潮、創業經濟的理論研究基礎上，詳細闡述了創業經濟的孵化和培育，對北京市的創業經濟樣本做了指數測算和評價以及眾創空間觀察，最后從整體上描繪了我國“雙創”時代的現狀和未來。《擁抱創業經濟》適合創業經濟研究人員、廣大創業者以及高校創業指導員閱讀。

·10.1萬字

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產品開發管理：方法·流程·工具

本書結合超過300家企業的實際研發管理方法，總結企業常見的研發管理的問題，創新提出新的產品開發流程設計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結研發各專業的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實用，強調“實戰”，力圖讓讀者可借鑒、可學習、可快速上手。本書歷時2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業客戶一線，與企業高層、研發高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業、不同企業類型的產品開發差異較大，產品開發過程中又需要多專業協同開發，每個行業每個專業都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯系筆者，讓我們共同為中國創造貢獻一份力量。

·8.1萬字

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情境微課開發

本書圍繞移動互聯時代場景化學習和知識經營需求，提出了針對性的情境微課開發模式，并重點解決三個問題：1.聚焦情境：從實際工作場景出發，找出典型情境和挑戰，明確痛點，使開發具有針對性。2.萃取組織經驗：經過萃取獲得的專家方法論是干貨，而不是通用知識。3.快速開發：微課開發者主要是沒有教學設計經驗的業務專家，需要簡單易用的開發方法和工具。

·5.6萬字

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釋放內在潛能：激勵人心的藝術與奧秘

本書是作者20年教練培訓生涯中的心得經驗總結，內容包括作者對于教練對話的理解和實踐、教練工作的原理和核心關鍵，以及作者從中獲得的體驗和感悟。自從企業教練、生命教練的概念在上世紀90年代中期傳入中國后，現代的教練技術已經廣泛應用于個人的潛能開發、企業的團隊管理、高管領導力的發展提升等方面。本書作者從理解人類的溝通運作模式開始，到結合現代神經腦科學的研究，系統、完整、透徹地闡述了如何通過教練對話來影響一個人的內在狀態。將有關教練技術的本質原理和運用關鍵以及作者關于激勵的10年研究實踐成果匯聚其中，完整并系統地闡述了如何達到激勵人心的效果。

·7.7萬字

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復盤教練：把組織經驗轉化為績效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯想等世界名企都不約而同選擇了復盤？因為它可以賦能團隊，讓績效倍增。如何才能掌握復盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復盤教練》。《復盤教練》以700多期ATTCP復盤教練迭代課程和四位作者多年企業經營實戰經驗為基礎，完整系統地講述了復盤的內容，清晰了復盤的價值，明確了復盤中重要的角色——復盤教練，給出了復盤四大核心方法論的實現路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長賦能，還可以為團隊賦能，從而實現個人成長和團隊績效的雙重提升。

·11.3萬字

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人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿

本書是《人力資源新手成長手記》故事的續篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進入角色，最終對人力資源職業產生發自內心的熱愛和感悟，對人力資源主管這個角色有了更深刻的理解和認識。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復雜環境下的選擇、發展和探索出屬于自己的一條發展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。

·11.5萬字

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從零開始學做酒店經理

酒店經理是酒店服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名優秀的酒店經理？如何開展與實施酒店管理工作？如何為入住客人提供更優質的酒店服務？這是每一名酒店經理都要面對的問題。本書共8章，分別介紹了酒店經理要做什么、酒店服務人員管理、酒店前廳業務管理、酒店客房服務管理、酒店餐飲娛樂管理、酒店財務運作管理、酒店安全檢查管理、酒店網絡訂單管理等方面，為酒店管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出酒店管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合酒店經理以及一線酒店服務人員閱讀，也適合希望從事酒店管理工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.8萬字

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集體信譽與企業生存之道

《集體信譽與企業生存之道》主要研究了產業經濟中廣泛存在的集體信譽問題。通過特定的案例分析，彰顯集體信譽對企業、行業甚至產業的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽的文獻并不多見，本書力圖以準確和簡潔的語言進行描述，但難免謬誤。本書的主要內容包括：集體信譽的作用機理、集體信譽的邏輯、信息不對稱下的信譽機制、契約與集體信譽的關系、行為與集體信譽的關系等。通過中國乳制品行業的案例和數據對比，分析建立集體信譽的重要性；研究信任的作用機理及廠商的質量決策，探討信任重建問題；通過對集體信譽的理論和實踐探索，探討企業的生存之道。《集體信譽與企業生存之道》主要為高等院校的經濟類研究人員及企業高管人員提供參考。

·16.1萬字

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硬核中層：中層領導力修煉法則

本書萃取了作者12年來從事中層領導力研發與培訓的精華，圍繞如何提高企業中層領導力的主題，以中層經理“八大角色”的精準定位與修煉方法為核心內容，形成了一整套中層領導力的提升體系，回答了當今企業團隊建設中最難解決的一個問題：硬核中層是怎么“煉”出來的。中層的“八大角色”包括戰略的執行官、部門的指揮官、業務的檢查官、團隊的教練員、經營的創新者、部門的協作者、制度的執法官、文化的傳承者，通過角色的正確認知，修煉自己的工作思維，掌握有效的管理方法，從而提升帶團隊創業績的領導能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，沒有強大的團隊，就沒有強大的公司，硬核中層不是領導提拔上來的，而是自己修煉出來的。

·10.8萬字

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