本書共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、管理技能開發(fā)技術(shù)和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師參考使用。