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鄭芳

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資深HR手把手教你做：績效管理

本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主線，詳細地闡述了績效管理的運行機制，對績效計劃如何制訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的編排模式，力求給績效工作者最直接、最實用的操作建議。

·9.4萬字

會員

資深HR手把手教你做薪酬管理

本書首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統(tǒng)的解讀，目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規(guī)范化有一個系統(tǒng)的認識，明確薪酬管理不是對工資發(fā)放的簡單設計；其次，本書為企業(yè)人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，重點介紹企業(yè)薪酬激勵和薪酬體系設計，對企業(yè)高級管理人員、銷售人員、生產(chǎn)操作人員和外派人員等不同類型員工的薪酬設計方法進行了詳細說明；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使得內(nèi)容更簡潔明了。相信讀者在閱讀之后，能夠對薪酬管理以及薪酬體系設計有更好的把握。

·14.1萬字

會員

資深HR手把手教你做：員工培訓管理

《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》在當下的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業(yè)的第一資源，人才是推動企業(yè)發(fā)展的首要因素。因此，激發(fā)員工的潛力、提高員工的效能、發(fā)揮人才的作用是企業(yè)人力資源管理工作的環(huán)節(jié)。《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主線，針對企業(yè)實際管理過程中出現(xiàn)的問題，對員工培訓管理的各個流程都給出了清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎么培訓、如何評估培訓效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓管理理論知識，書中運用了大量圖表，規(guī)范、專業(yè)、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。

·10.6萬字

會員

資深HR手把手教你做：招聘管理

要想做好招聘工作，人力資源工作者就必須對招聘管理的每一個環(huán)節(jié)都做到科學合理的把控。本書以招聘管理的工作流程與技術方法介紹為主線，詳細地闡述企業(yè)招聘管理的運行機制，對招聘計劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果評估等招聘管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的方式，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關理論、方法、過程、技巧與實施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者直接、有效的操作建議。

·10.3萬字

會員

資深HR手把手教你做：人力資源管理

人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面，對于企業(yè)的發(fā)展、壯大至關重要。當前我國大部分人力資源從業(yè)者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，都是從其他行業(yè)或者專業(yè)轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、科學性。對專業(yè)知識的掌握，應用和研究少之又少，又缺乏導師進行指導。由此，作者總結多年的人力資源工作經(jīng)驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業(yè)HR提供用工管理的全程人力資源管理實務指導。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、勞動關系管理為主線，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據(jù)。

·11.8萬字

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