万赢娱乐app官网

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以六家不同類型企業的戰略發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過8個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來相關企業的發展狀況，涉及企業的價值網絡重組、混合所有制改革、企業文化構建、戰略定位變化、勞動關系處理、制造服務化轉型等方面。隨著企業內外部環境變化，隨著發展壯大迎著越來越多的機遇與挑戰，在變革與學習中不斷前行。本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展、轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

·15.8萬字

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跟小賢學運營

這是一部能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論和快速掌握互聯網運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經歷和運營經驗的復盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體系。

·18萬字

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堅不可摧的公司：以卓越商業模式重塑組織

面對著世界經濟和商業環境的不確定性，任何公司都需要持續革新商業模式以重塑組織，從而更好地應對環境變動。本書集合了全球卓越公司的you秀商業模式。你可以學習諸如雀巢、蘋果、騰訊、亞馬遜、平安等數十家知名企業的成功經驗，重新審視你所在公司的現有商業模式，并用本書提供的模式組合工具、模式管理方法、發明樣式庫、升級樣式庫，在深耕既有商業模式的同時，探索新興商業模式，以此激發你對商業模式組合的新創意和二次創新。最后，本書還可以幫助你設計一種適宜創新和轉型的文化，使你的公司成為堅不可摧的公司。

·8.9萬字

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低風險商業模式設計

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功并實現可持續發展的企業，都是基于其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，幫助企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬字

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新型領導藝術

《新型領導藝術》與其他領導藝術類著作不同的是，本書從新的視角出發，對領導科學進行了新的分析與綜合；從最新的領導實踐中歸納和總結了新的領導工作的方式和方法，形成了新的領導藝術體系。

·16.2萬字

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不懂說話，你怎么帶團隊？

用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、夸獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。

·5.5萬字

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餐飲經營與服務158個怎么辦

《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》內容包括樓面服務的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控制的管理、餐飲財務的管理、市場營銷的管理、突發事件的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經驗指導。

·10.1萬字

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流程管理風暴：EBPM方法論及其應用（第2版）

正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體系的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。本書適合企業中高級管理人員、管理咨詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是極具實操性的實踐指南。

·10.3萬字

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Web 3產品經理必修課

本書分22章，全面講解了Web3產品經理需要掌握的知識和技術，主要內容如下：第1~7章是Web3產品基礎內容，從產品思維、交互設計策略、用戶體驗、視覺設計、增長與傳播等方面，闡述Web3產品與傳統互聯網產品的異同，并用實例幫助讀者理解如何做好Web3產品的設計；第8~12章介紹了Web3的理論知識，包括數字貨幣、去中心化、密碼學、區塊鏈、合規及法律等，幫助讀者打好理論基礎；第13~22章介紹Web3產品的實戰內容，重點講述了Web3的不同產品形態，包括錢包、交易所、區塊鏈瀏覽器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通過實踐案例的講解，為讀者介紹打造出色的Web3產品的技術和技巧。本書講解通俗易懂，理論和案例相結合，適合互聯網行業產品經理、開發人員和對Web3感興趣的愛好者學習，也適合作為大專院校相關專業師生的學習用書和培訓學校的教材。

·14萬字

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維修4.0：第四代維修模式：戰略維修實踐

本書基于實踐，對如何落地國際最新的維修管理主流趨勢“第四代維修模式：戰略維修”，做了較為詳細的闡述。主要內容包括30多個主題：戰略維修的框架、設備價值識別、維修目標、智能維修、維修費用、OEE設備綜合效率、零故障、精益備件管理、維修班組的建設、維修人才的培訓、TQMain全面質量維修、設備精度管理、點檢、潤滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫、檢修安全、設備關鍵度、維修數據管理、維修管理成熟度評價等。

·7.4萬字

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高新技術企業人力資本、技術創新對企業績效的作用研究

本書首先從人力資本與企業績效的關系、人力資本與技術創新的關系、技術創新與企業績效的關系三個方面進行文獻綜述。然后根據人力資本理論、技術創新理論與企業績效理論對人力資本存量與流量、技術創新以及企業績效進行界定，并以此提出本書研究假設。其中，人力資本存量分為員工人力資本、技術人力資本與高管人力資本；人力資本流量分為人力資本投資與人力資本流動；企業績效分為財務績效與市場績效。接著以2015—2020年我國滬深股市中的高新技術企業為樣本，采用描述性統計分析、相關性分析以及面板資料多元回歸等方法，實證分析人力資本、技術創新與企業績效的關系，技術創新在人力資本與企業績效間的中介作用，以及企業異質性對人力資本與企業績效關系的調節效應。最后，根據理論研究與實證分析歸納結論，并以此提出促進高新技術企業績效提升的發展建議。

·7.9萬字

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從零開始學做酒店經理

酒店經理是酒店服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名優秀的酒店經理？如何開展與實施酒店管理工作？如何為入住客人提供更優質的酒店服務？這是每一名酒店經理都要面對的問題。本書共8章，分別介紹了酒店經理要做什么、酒店服務人員管理、酒店前廳業務管理、酒店客房服務管理、酒店餐飲娛樂管理、酒店財務運作管理、酒店安全檢查管理、酒店網絡訂單管理等方面，為酒店管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出酒店管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。本書適合酒店經理以及一線酒店服務人員閱讀，也適合希望從事酒店管理工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·11.8萬字

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企業家前臺化表演中的著裝風格對其形象的影響

本著作是在作者博士論文基礎上完善而得。當前，越來越多的企業家開始意識到自身形象所蘊含的重要價值，紛紛從經營管理的“后臺”走到社會互動的“前臺”，投身形式各樣的前臺化表演當中。作為社會舞臺中最具社會身份表達和個性特質表達的“道具”，服裝對企業家的前臺化表演具有重要意義。通過對企業家前臺化表演、著裝以及企業家形象等相關文獻的回顧和梳理，結合營銷實踐當中的熱點現象，我們明確了本研究要探索的主要問題——企業家前臺化表演中的著裝風格對其形象的影響。本研究通過實證研究的方法探討了企業家前臺化表演中的著裝風格對其形象的影響，以及其中的作用機制和調節變量。該研究不僅有利于豐富社會互動及企業家形象的相關理論，也有助于為企業家提高前臺化表演效果提供有益的啟示和指導。

·8.6萬字

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基于自發秩序與程序理性的企業價值管理模式創新研究

企業價值管理的自發秩序基礎、企業價值管理的程序理性基礎、程序理性范式下企業價值管理之結構理性、程序理性范式下企業價值管理之過程理性。

·13.6萬字

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財務管理實務（第2版）

本書以財務管理人員崗位的工作內容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務活動，并結合財務管理“預測—決策—預算—控制—分析”的工作步驟，設計了七個工作項目，若干個工作任務，將財務活動內容和財務管理工作流程有機結合，通過完成各項任務來實現教學目標，實現“教、學、做”一體化。本書可作為高職高專會計、會計電算化、財務管理、物流管理等經濟類專業的教學用書，也可供相關會計人員和企業管理人員自學、培訓和參考之用。

·17.5萬字

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華為增量績效法

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業驗證的普適方法。哪里有業績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業獲取增量的方法——獲取業績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會發揮不同的作用。在經營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業管理的骨架。從業務價值評估，到產糧地劃分，再到考核矩陣的設計，都可以謀劃。在人力資源總監手中，增量績效法可以用來打通價值三循環。豐富價值評估的內涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵機制，都是切實可行的舉措。在業務主管手中，增量績效法可以用來持續推動績效改進，三線四區五法則兩機制是驅動員工提升工作效能、實現業績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰無不勝！

·13.4萬字

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管人真功夫：低調管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調管人是最高明的領導方法。本書以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬字

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曹子祥教你做績效管理

企業在實施績效管理的過程中，存在的問題非常多，讓人深感做績效管理的不易。然而，不同的企業在績效管理工作中都有一些共性的問題，所以，解決方法也是通用的。本書將這些通用的方法提煉出來，對于所有企業都有借鑒價值。本書內容是對作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書的理論化與晦澀難懂，語言通俗易懂，深入淺出，于平實中教廣大讀者學習紛繁復雜的專業知識，掌握績效管理的核心內容。希望對相關從業人士能有所幫助。

·8.9萬字

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重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發展角度出發，通過對Google十幾年發展分析總結，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。《重新定義谷歌》作者認為科技正在改變商業的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯網上，移動設備讓所有人都能夠隨時隨地互相溝通，云計算讓人們將一臺超級計算機輕松裝入口袋中……以前的傳統商業模式正在土崩瓦解，每一家企業都極容易受到競爭和劇變的影響。現在企業只有像Google一樣打破傳統桎梏，建立新的機制，將創業精英招聘到公司里面，才能推動公司的發展，才能在日新月異的互聯網模式下的新商業世界里占據一席之地。