用好任職資格體系：案例·方法·工具
以對(duì)抗復(fù)雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發(fā)點(diǎn)，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構(gòu)建起來(lái)的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發(fā)點(diǎn)和最終應(yīng)用都是動(dòng)態(tài)的“人”，使其能夠靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉(zhuǎn)變的一個(gè)很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點(diǎn)、學(xué)習(xí)培養(yǎng)體系一步一步讓員工從新人成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)專家的職場(chǎng)故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)地圖、人才盤點(diǎn)指南、員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）、職業(yè)化工作模板、任職資格等級(jí)認(rèn)證辦法等，拿來(lái)即用。
·5.7萬(wàn)字
