海王3捕鱼机多少钱一台

定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目范圍定義、構建項目狀態和進展報告的基礎框架、方便項目經理與項目相關方溝通等內容。

·4.8萬字

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快公司創客教育家

創造力，究竟是如何創造出來的呢？不妨看看國外的各種領先嘗試：傳媒大亨默多克認為教育領域“單就美國而言就是個高達5,000億美元的市場，且該領域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預測原本花費在教科書、習題冊和試卷上的公共預算將轉移到硬件和軟件設備上，這將在未來10年內創造出一個價值高達90億美元的教育科技設備市場；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

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激活經銷商：“微”時代經銷商的運營之道

傳統經銷商現在遇到哪些具體的困難？在互聯網時代，甚至“微”時代，經銷商怎么轉型？轉型，就是要激活經銷商運營系統的八大方面：產品、品牌、市場、渠道、團隊、廠商、服務、網絡。

·10.3萬字

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回歸實體：從傳統粗放經營向現代精益經營轉型

2016年經濟增長放緩，回歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商業界人士共同面臨的難題。本書提煉工業時代管理范式的精華，結合互聯網時代的連接特性，厘清商業中的基本規則。通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔憂什么，本書分析了真實的商業困境，綜合互聯網時代的社會經濟環境，提出了深刻的見解和解決方案。

·17.2萬字

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生產線質量檢驗的優化及策略研究

隨著市場經濟體制的逐步完善，在激烈的市場競爭中要想取得競爭優勢，采取質量戰略是必由之路。質量管理的重點在于工序質量控制，質量檢驗是其中至關重要的一個環節。如何在生產線中實施質量檢驗策略，從而達到既能保證產品質量又能節約成本的目的，是生產型企業管理者一直面臨的挑戰。本書從線上和線下兩個角度對生產線質量檢驗的優化及策略進行了研究，并對生產線質量檢驗研究前景進行了概述。

·7.6萬字

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企業規范化管理系統實施方案·運行流程管理

運行流程是企業組織這個有機體的神經血管。《企業規范化管理系統實施方案：運行流程管理》要回答的問題，就是如何才能保證每一個崗位員工都做正確的事、正確地做事、負責地做事。其內容主要包括運行流程管理規范化實施的思路、運行流程管理規范化的標準、流程優化分析約束條件提要、運行流程管理規范化實施的方法等四個方面。

·18.7萬字

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安全有道：港口安全管理工作“雙十”法

本書依據法律法規、標準規范要求，以嚴格履行企業安全生產主體責任為出發點，結合港口行業特點，在充分辨析港口安全生產危險有害因素基礎上，總結提煉了安全基礎管理和安全現場管理兩方面共20項安全管理方法，內容涉及全員責任落實、教育培訓、風險管控、監督檢查、考核評估、應急管理、技術創新、信息化建設等領域。本書將理論與實踐有機結合，實用性、針對性和創新性強，有效拓展了港口安全管理知識的深度和廣度，可供企業決策層、管理層與操作層人員參考使用。

·4.9萬字

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工廠管理實戰工具

本土企業管理一直在學西方的東西，一直就沒能開發出一套本土的管理思想、管理工具。歐博企管歷經15年，做了500多家企業的管理變革，總結出了一套以中國傳統文化（特別是儒家思想及近代的陽明心學）為指導思想，以當今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國本土企業的管理思想、管理工具。本書從管理實操層面，分為四大板塊：第一個板塊是生產計劃運作，主要的內容是企業從接訂單開始一直到出貨整個過程的計劃管理；第二個板塊是品質成本改善。這個板塊我們強調的是現場攻關改善，通過各種激勵手段來調動、開發員工潛力；第三個板塊是執行力的提升。企業的執行力之所以很低，首要原因是檢查的缺失。第四個板塊是員工激勵系統。有別于常規的KPI考核，我們更注重的是在員工層面展開的激勵活動。讓員工知道自己有潛能。在這個基礎上，形成企業自身的一套行之有效的考核系統。

·4.4萬字

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200張圖表學精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產管理是企業持續改進的一種管理模式，從日本豐田的TPS發源，到美國專家總結的精益生產，進而全世界全面認知精益生產，至今已經過了30多年的時間。但是，中國90%以上的中小企業都未全面成功的實施精益生產，從精益知識、精益工具、實施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統的認知。本書作者親身經歷從企業IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉變，從企業視角轉變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業在推進精益生產過程中存在的問題點，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個方面對書籍的內容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實精益方法，進而更好的理解運用精益生產，為企業創造更好的業績。

·11萬字

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鮮食葡萄冷鏈運輸監測方法研究

該書以紅地球葡萄為研究對象，以無線傳感器網絡技術、多傳感器數據融合技術、灰色理論、神經網絡理論等為數據獲取和處理的手段，結合保鮮技術、溫度場分析方法等對鮮食葡萄冷鏈運輸監測方法進行研究，結合我國運輸行業的實際，研究運輸過程中存在的問題及原因，提出解決問題對策。

·5.8萬字

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中國物流倉儲裝備產業發展研究報告（2016-2017）

《中國物流倉儲裝備產業發展研究報告（2016-2017）》從企業調研數據和企業訪談出發，詳細介紹了物流倉儲裝備產業的地位和現狀，立足物流倉儲裝備產業相關數據和現狀對物流倉儲裝備產業進行了問題分析、技術分析和發展環境分析，將國內外物流倉儲產業的發展歷程和發展脈絡展現在讀者面前，可以使讀者對國內外物流倉儲裝備產業有一個較為深入的認識；另外，還從市場、技術、環境等方面入手，淺析了物流倉儲裝備產業的發展趨勢，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉儲裝備產業的未來。

·8.7萬字

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產業鏈陰謀Ⅰ：從國際產業鏈分工看中國企業的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業擺脫當前困境，創造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產業鏈。本質上，只有具備了強大的ISC的企業，才能在激烈的市場競爭中不斷優化成本，提高市場反應速度，優化產品利潤率，提升企業產品線；只有具備了強大的IPD的企業，才能開發出最符合市場需求的產品，以源源不斷的產品創新確保企業基業長青，在競爭中立于不敗之地。

·12.8萬字

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餐飲管理實用必備全書

《餐飲管理實用必備全書》一書，是專門為餐飲工作管理者及主管人員撰寫的餐飲管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中涵蓋餐飲經營的法則，餐飲工作的籌備，餐飲企業的人員配置，餐飲企業的人員培訓，餐飲企業的各部門管理等多方面內容，分別從管理制度、流程、法則等角度，規范常用的操作流程，為餐飲企業管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的餐飲管理實用全書。

·15.1萬字

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偏執狂喬布斯

彭博商業周刊出版《偏執狂喬布斯》，回顧這位打破邊界的思想者、無比敏銳的商業領袖傳奇的一生。從他的出生和被喬布斯一家收養，到他在加州為雅達利（Atari）公司開發游戲的反主流文化時光；從對抗微軟公司的高潮到被迫離開蘋果公司；從皮克斯（Pixar）公司到iTunes和iPad，本篇傳記全部覆蓋。我們的作者、記者，以及最熟悉喬布斯的人，將為讀者們細述這位偉人的夢想一生。這也是對喬布斯最好的致敬。

·3.1萬字

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房地產開發流程管理工具箱：后期運營管理

本書是《房地產開發流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊，本冊書主要內容為項目后期運營管理，重點分析了人力資源管理、物業管理、財務管理的管理要點，同時提供實用性較強的管理圖表，為項目后期運營提供指導性參考。

·9.1萬字

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商業信用環境下的供應鏈契約設計與運營決策

本書綜合運用供應鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運用靈敏度分析等方法，針對不同的決策背景和信息結構，建立多種供應鏈系統優化決策模型，重點探討以商業信用為激勵手段，針對多種類型的需求函數，分析其對供應鏈各成員的決策影響和對供應鏈的協調效果。本書可作為供應鏈及供應鏈金融相關研究人員的參考書。

·9.9萬字

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企業六流匹配易經卦象及案例分析

本書利用作者25年來在MRPII/ERP系統理論與實踐中發現的信息流、物流、資金流匹配規律，結合批判實在論CR（CriticalRealism）的責任權力機制理論，還有布爾迪厄的經濟資本、社會資本、文化資本、符號資本四大資本理論，對于場域空間中的信息流、物流、資金流、責任流、權力流、利益流進行匹配分析，提出六流匹配易經卦象分析模型。六流匹配易經卦象模型是把信息流、物流、資金流、責任流、權力流和利益流看成六流，每個流上有陰、陽二爻象，陰爻表示該流不豐富，陽爻表示該流充足，從而形成每個流上不同的陰、陽爻象，進而六流爻象組合成卦象。該模型是一個簡單實用的企業咨詢和診斷工具。

·14.2萬字

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企業經營沙盤推演

本書以作者開發的ERP沙盤系統為基礎，系統地講解了ERP沙盤的相關知識。全書分為六章，內容包括企業沙盤概述、企業經營規則、崗位培訓、企業經營模擬操作介紹、企業經營模擬后臺管理、經營戰略與體驗等內容。

·12.2萬字

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新物流與供應鏈運營管理

隨著電子商務、物聯網、人工智能、云計算等新技術的普及與迅猛發展，傳統的物流與供應鏈面臨著極大的挑戰。新零售浪潮的涌現，對物流和供應鏈提出了高效、敏捷、數據化、智能化、系統化等更高的要求。物流作為供應鏈中的重要一環，地位舉足輕重。如何構建新物流體系，從而做好供應鏈運營，是現代企業亟待解決的問題。《新物流與供應鏈運營管理》從供應鏈在新零售時代的表現出發，從傳統物流面臨的挑戰與發生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應鏈與物流結合策略等層面，闡釋了新物流體系的構建、管理策略等相關內容。本書圖文結合，通過實操內容展現了新物流管理與智慧供應鏈運營的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬字

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配送作業管理

本書為國家骨干高職院校建設課程改革教材。本書依據高職院校物流管理專業人才培養目標和定位要求，以配送中心工作過程為導向構建而成。本書分為3個學習情境，即配送中心選址及規劃、配送作業流程、配送成本與績效評價；共包含10個學習任務，即配送中心調研、配送中心選址、配送中心規劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補貨與配貨、配送路線優化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績效評價。本書適合作為高職院校物流管理專業教材，也可作為職業技能培訓教材及從事物流管理工作人員的參考書。

·7.7萬字

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工作分解結構（WBS）實踐標準（第3版）

快公司 創客教育家