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汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

本書主要包括兩個(gè)部分，第一部分介紹了汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時(shí)，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識(shí)。本書適合汽車4S店各級(jí)管理人員閱讀參考。

·10萬字

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動(dòng)作及管理制度，以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn)，依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。本冊(cè)書內(nèi)容為項(xiàng)目土地獲取環(huán)節(jié)，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競(jìng)拍執(zhí)行流程、項(xiàng)目立項(xiàng)管理等內(nèi)容。在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)中，先以基礎(chǔ)的理論剖析，介紹了實(shí)際開發(fā)過程中的注意點(diǎn)以及容易陷入的誤區(qū)，緊接著詳細(xì)介紹了土地獲取中各步驟的詳細(xì)工作步驟，最后整理了每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結(jié)合實(shí)際的工作圖表，實(shí)用性較強(qiáng)。

·6.6萬字

目標(biāo)零事故

《目標(biāo)零事故：企業(yè)安全管理實(shí)操手冊(cè)》針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化難以落地的情況，本書從企業(yè)實(shí)際出發(fā)分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策劃安全；第三部分，安全落地。幫助企業(yè)了解安全的重要性，剖析事故發(fā)生的原因和過程，從技術(shù)上如何將安全標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施。建立系統(tǒng)讓企業(yè)重塑安全系統(tǒng)的骨架；形成應(yīng)急預(yù)案則能夠增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)和事故的能力。只有企業(yè)安全，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，希望每位企業(yè)家、管理者、一線員工都能從本書中有所斬獲，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

·10.3萬字

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊(cè)，收錄了五個(gè)案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個(gè)角度來看，本書中的企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊(cè)案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

·16.2萬字

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相

該書詳細(xì)描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。

·14.5萬字

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲?。ㄐ抻啺妫?/h4>

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強(qiáng)大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強(qiáng)大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長青，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

·12.8萬字

新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

本書以新修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的解讀為主線，以修改后的新條款為立足點(diǎn)，通過事故案例的簡(jiǎn)明分析，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的疑難問題進(jìn)行探討和分析，在“依法治安”的大背景下，對(duì)相關(guān)問題的解決找到了一定的法律依據(jù)。本書文字通俗易懂，案例分析簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)，既有對(duì)相關(guān)條款的深刻分析，也有對(duì)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有理論上的深刻感悟，也有深入基層調(diào)研后的理性思考。本書既可適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位普法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可作為廣大安全生產(chǎn)工作者及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參考使用。

·9.1萬字

班組長現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教程

本書針對(duì)企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細(xì)介紹了班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。本書重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、標(biāo)化維持和現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等內(nèi)容，既有系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的可操作性。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個(gè)具體問題的解答。對(duì)于已經(jīng)掌握的知識(shí)，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·9.8萬字

商業(yè)信用環(huán)境下的供應(yīng)鏈契約設(shè)計(jì)與運(yùn)營決策

本書綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈庫存管理、博弈論、算法理論等各種理論和模型，并運(yùn)用靈敏度分析等方法，針對(duì)不同的決策背景和信息結(jié)構(gòu)，建立多種供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化決策模型，重點(diǎn)探討以商業(yè)信用為激勵(lì)手段，針對(duì)多種類型的需求函數(shù)，分析其對(duì)供應(yīng)鏈各成員的決策影響和對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效果。本書可作為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究人員的參考書。

·9.9萬字

激活經(jīng)銷商：“微”時(shí)代經(jīng)銷商的運(yùn)營之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至“微”時(shí)代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運(yùn)營系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、渠道、團(tuán)隊(duì)、廠商、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)。

·10.3萬字

等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度模型與算法

本書針對(duì)精益制造環(huán)境下生產(chǎn)流程趨向于緊湊連續(xù)化的發(fā)展趨勢(shì)，以等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度為主要研究對(duì)象，從問題性質(zhì)、求解策略、調(diào)度算法三個(gè)層面展開研究。全書由9章構(gòu)成，安排如下：第1章介紹緊湊模式下的調(diào)度理論及研究進(jìn)展；第2~6章介紹了等待時(shí)間受限的緊湊型流水車間調(diào)度的基本性質(zhì)以及幾類經(jīng)典問題，包括兩機(jī)環(huán)境、無等待環(huán)境、僅考慮等待時(shí)間上限的多機(jī)環(huán)境以及等待時(shí)間上下限并存的一般性問題；第7~9章結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，分別介紹了存在批處理特征、混合流水車間環(huán)境和訂單承諾決策管理下的三類擴(kuò)展問題。本書內(nèi)容旨在豐富先進(jìn)制造管理和生產(chǎn)調(diào)度理論的發(fā)展，在實(shí)踐上為石油化工、鋼鐵生產(chǎn)、新材料制造等高端制造業(yè)領(lǐng)域的精益化生產(chǎn)管理提供理論依據(jù)和核心技術(shù)。

·11.3萬字

中國制造工廠困局與運(yùn)營突破

在傳統(tǒng)工廠運(yùn)營方式下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶催單，計(jì)劃交期無法掌控等情況，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工廠運(yùn)營方式主要有兩大局限：資源的限制和運(yùn)營思維的限制，導(dǎo)致大多數(shù)工廠無法找到正確的解決方案，甚至?xí)扇″e(cuò)誤的未經(jīng)驗(yàn)證的假設(shè)，并延伸出一系列不良效應(yīng)。本書總結(jié)歸納出當(dāng)下大多數(shù)工廠運(yùn)營的10個(gè)共性問題，并引用全球三大管理理論之一的“TOC瓶頸理論”，提出代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本效率思維指導(dǎo)下“離散型工廠”的“TOC工廠”解決方案，即利用整體視角產(chǎn)銷協(xié)同運(yùn)營，找準(zhǔn)瓶頸資源，突破傳統(tǒng)運(yùn)營思維，實(shí)現(xiàn)工廠收益最大化。并結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)論證了錯(cuò)誤運(yùn)營思維的實(shí)際危害，深刻解讀TOC新思維及其運(yùn)用方法，幫助工廠一一攻破現(xiàn)存運(yùn)營障礙。本書旨在幫助制造工廠提升內(nèi)部運(yùn)營管控能力，為企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)快速識(shí)別出工廠運(yùn)營的瓶頸，并協(xié)助其突破舊有內(nèi)部組織模式，實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部資源二次配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長和穩(wěn)健運(yùn)行。

·9.7萬字

供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐

本書最大的特色是化繁為簡(jiǎn)，以企業(yè)為場(chǎng)景、以價(jià)值為導(dǎo)向、以問題為線索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實(shí)效。本書舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實(shí)實(shí)地將經(jīng)過實(shí)踐，能夠切實(shí)落地的東西寫出來，為企業(yè)提供一個(gè)少走彎路，拿來即可用的行動(dòng)指引，這可能也是本書最大的價(jià)值。

·8.5萬字

ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

本書的主要內(nèi)容包括ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)理解；在企業(yè)中如何運(yùn)用操作；在導(dǎo)入體系時(shí)容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)等。本書從這些新特點(diǎn)出發(fā)，提供了一套實(shí)用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業(yè)取得新版ISO認(rèn)證資格證書，而且可幫助企業(yè)提升管理水平，特別是中小企業(yè)的優(yōu)化管理，做到提升效益、提升執(zhí)行力。本書不但大學(xué)生能看得懂，能靈活運(yùn)用，即便小學(xué)文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)用書籍。

·5.3萬字

五大質(zhì)量工具詳解及運(yùn)用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運(yùn)用，每個(gè)文件的制作要求、注意事項(xiàng)、制作流程、一線案例等；并對(duì)每個(gè)階段具體包括哪些動(dòng)作、容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、如何判定異常、如何改善等進(jìn)行了詳細(xì)解讀；同時(shí)對(duì)各種專業(yè)術(shù)語進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明。本書提供了關(guān)于五大工具的實(shí)用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過簡(jiǎn)單修改后即可在實(shí)際中使用。本書將實(shí)用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡(jiǎn)便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

·5.6萬字

300張現(xiàn)場(chǎng)圖看懂精益5S管理

本書通過日本豐田、上市企業(yè)案例，系統(tǒng)講解什么是5S管理，為什么要做5S管理。書中有作者自企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)踐中拍攝的各種現(xiàn)場(chǎng)照片，配以簡(jiǎn)單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運(yùn)用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)過程。第十章到第十九章主要展現(xiàn)企業(yè)車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業(yè)5S管理更上一層樓。全書主要通過案例圖系統(tǒng)講解5S管理的目的、內(nèi)容、作用，讀完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質(zhì)、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養(yǎng)、企業(yè)文化關(guān)系。

·5.8萬字

餐飲進(jìn)化論

餐飲業(yè)是進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，也是競(jìng)爭(zhēng)比較殘酷的行業(yè)。只有那些做對(duì)了每一個(gè)細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能在餐飲業(yè)中存活、進(jìn)化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺(tái)高手有哪些絕招？《餐飲進(jìn)化論》由餐飲老板內(nèi)參的精華文章編輯而成，針對(duì)餐飲企業(yè)的開店準(zhǔn)備、選址定位、店鋪裝修、菜單設(shè)計(jì)、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用案例?！恫惋嬤M(jìn)化論》直擊餐飲經(jīng)營中的痛點(diǎn)，為希望快速成長的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及希望提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲企業(yè)管理者提供了貼心又落地的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·10.7萬字

上市公司培訓(xùn)體系搭建：培訓(xùn)經(jīng)理工作筆記

本書是一位從業(yè)14年培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理歸納，總結(jié)培訓(xùn)體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓(xùn)、7大機(jī)制讓培訓(xùn)在企業(yè)活起來、3層崗位培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例等具體操作工具與方法。每個(gè)行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)，同行交流經(jīng)常被要求分享培訓(xùn)工作如何做，于是作者將自己的工作心得進(jìn)行系統(tǒng)梳理，寫作成書，自己企業(yè)的真實(shí)操作工具和案例也進(jìn)行無私分享。全書表達(dá)通俗易懂，希望讀者能夠找到培訓(xùn)工作的共鳴，按照本書的方法和案例，對(duì)照自己的工作，有積極的借鑒意義。

·8.2萬字

渠道管理就這樣做

本書從渠道經(jīng)理即廠家渠道管理者的角度，完整闡述了B2B（工業(yè)品）的渠道規(guī)劃、渠道成員選擇及渠道成員激勵(lì)和評(píng)估的渠道管理方法論。針對(duì)渠道管理所遇到的問題，本書給出許多業(yè)務(wù)層面實(shí)操的工具、方法和技巧。本書的主要內(nèi)容包括：渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)；渠道成員選擇與尋找；渠道成員談判與簽約；管理廠家的日常拜訪活動(dòng)；設(shè)計(jì)渠道激勵(lì)政策；解決渠道沖突；渠道的評(píng)估和調(diào)整。涵蓋了從規(guī)劃到管理渠道完整的過程和典型的工作應(yīng)用場(chǎng)景。

·12萬字

制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費(fèi)和管銷財(cái)，但你未必知道如何降低它們；而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補(bǔ)了這方面的空白。本書從實(shí)踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出42種經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法，采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡(jiǎn)單實(shí)用、一看就懂，一學(xué)就會(huì)。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書融成本降低的觀念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

·15.3萬字