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企業(yè)影響力的黃金法則(套裝10冊)

《打造爆款視頻》:揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法,絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論,從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識(shí)創(chuàng)意、平臺(tái)算法等維度,手把手教會(huì)讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻,讓品牌快速提升影響力與知名度。《無法落地的戰(zhàn)略一文不值》:書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個(gè)章節(jié),作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度,運(yùn)用這套方法,作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈,使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括:改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架,作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表,如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

(英)蒂姆·斯特普爾斯等 ·企業(yè)家 ·131萬字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團(tuán)結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

中泰集團(tuán)公司志
會(huì)員

《中泰集團(tuán)公司志》不僅總結(jié)了十八年來的業(yè)績與成就,也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)與尊重歷史、整體統(tǒng)一與相對獨(dú)立的結(jié)合。全志以2000年為上限,2017年為下限,共19編,百余萬字,對中泰集團(tuán)全體員工來說,無疑是一部通觀全局、文約事豐的資治之書、教化之篇、存史之冊。編纂《中泰集團(tuán)公司志》是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,且時(shí)限極為短促,從編輯人員到位著手收集資料到出初稿,只有區(qū)區(qū)7個(gè)月時(shí)間,又唯成志為要,便有“群策群力,眾書成志”之策略。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,動(dòng)員集團(tuán)各部室、股份公司、各監(jiān)管單位抽調(diào)人員投入資料收集和撰寫之中。盡管我們付出了很大努力,但由于時(shí)間有限、編者水平有限,資料收集不易,不足之處在所難免,敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。歷史不會(huì)忘記中泰人十八載艱辛與跋涉、十八載探索與積淀、十八載希冀與榮耀。前事不忘,后事之師。修志之意,旨在激勵(lì)后人,啟迪后世。希冀中泰集團(tuán)干部員工以志為鑒,不忘初心,揚(yáng)前勵(lì)后,傳承中泰文化,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),眾志成城,再創(chuàng)中泰集團(tuán)新輝煌!

《中泰集團(tuán)公司志》編纂委員會(huì) ·企業(yè)家 ·50.9萬字

歷史上的企業(yè)家精神:從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代

不管是被譽(yù)為英雄,還是被視為貪婪逐利和破壞社會(huì)秩序的敗類,企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都對經(jīng)濟(jì)增長和國家繁榮產(chǎn)生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家,探討古往今來的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達(dá)米亞和新巴比倫時(shí)期的創(chuàng)業(yè)歷史,引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時(shí)期的中東史,提出了有關(guān)中國、日本和殖民時(shí)期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見,描述了從中世紀(jì)至今企業(yè)家在歐洲和美國創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻(xiàn),而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為何并不總是生產(chǎn)性的,有時(shí)甚至?xí)茐姆睒s。他們試圖說明不同歷史背景下的社會(huì)和制度如何促進(jìn)或阻礙了創(chuàng)新,如何影響了推動(dòng)新技術(shù)采用和傳播的各種激勵(lì)機(jī)制。此外,作者們還論述了不同歷史時(shí)期全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地域差異。書中隨處可見豐富翔實(shí)的歷史案例和事件,既令人耳目一新,又不乏啟示意義。本書堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

(美)戴維·蘭德斯(David S. Landes) 喬爾·莫克 威廉·鮑莫爾 ·企業(yè)家 ·45.4萬字

價(jià)格管理:理論與實(shí)踐
會(huì)員

本書是全球最著名的定價(jià)權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫的最新力作,全面深入地闡述了價(jià)格管理的各個(gè)方面,不僅系統(tǒng)地介紹了價(jià)格優(yōu)化的各種方法,還詳細(xì)地分析了價(jià)格管理的策略、決策和實(shí)施的全過程。本書展現(xiàn)了價(jià)格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平,也展望了其未來的發(fā)展趨勢,介紹了大量的價(jià)格管理創(chuàng)新,如統(tǒng)一費(fèi)率、隨你付、負(fù)價(jià)格、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書使用了大量的實(shí)際案例,確保了理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價(jià)格問題的方法通常因行業(yè)而異,因此,本書堅(jiān)持行業(yè)導(dǎo)向,用大篇幅的單獨(dú)章節(jié)專門探討了消費(fèi)品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價(jià)格管理問題,能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業(yè)的具體價(jià)格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實(shí)踐示例,力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價(jià)格管理挑戰(zhàn)。

(德)赫爾曼·西蒙 馬丁·法斯納赫特 ·企業(yè)家 ·37.5萬字

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