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一位低調的商業思想家，數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續持續嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

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管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

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我在通用汽車的歲月

本書已經暢銷50多年，是每個職業經理人必讀的商業著作。機械工業出版社出版的《我在通用汽車的歲月》，由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉，耗時18個月翻譯完成；譯文準確、流暢，給您舒適的閱讀體驗。本書分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發展歷程，展示通用汽車公司在組織、財務和產品領域的一些基本管理理念從何而來，以及是如何發展的。第二部分由一些彼此獨立的章節組成，詳細探討了工程、分銷、海外業務、勞動關系、薪酬激勵、管理、變革等。斯隆說他寫作本書，是為了給職業經理人建立一條職業發展新路，也是為了詳細闡述職業經理人作為領導者和決策者，應該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學生，他說“每個人都覺得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認為，本書中有關“組織與考核、管理者的工作以及如何應對風險”等方面的內容，值得借鑒。

·30.5萬字

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華為研發（第3版）

這是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

·29.7萬字

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金礦Ⅱ：精益管理者的成長（珍藏版）

現在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》，正是以人才培養為主題的一本小說。本書和《金礦》有一個重要的差異：《金礦》的故事發生在一個中小企業里，當事的主人公菲爾是股東和經營者；而《金礦Ⅱ》的故事發生在一家跨國企業的法國工廠，主人公沃德的身份是工廠總經理，置身于一個大公司的政治環境里，與許多對精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國有句老話：“十年樹木，百年樹人。”豐田公司過去也強調：“造車之前先造人。”希望這本書能讓我們對精益思想如何“造人”有新的認識。

·29.1萬字

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成功不是偶然：馬云的激情人生與創業真經（超值金版）

本書以獨特的視角從大量的現象中提煉出馬云創業成功方法，并收錄了大量有關他對創業經營的講話和觀點，更能讓讀者從這些珍貴的第一手資料中去分析、感悟成功的精髓。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。

·28.9萬字

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酒店管理實務

本書共分12章，主要介紹了酒店的幾種類型和發展現狀，論述了酒店管理的基礎理論、酒店組織管理、酒店計劃管理、酒店營銷管理、酒店人力資源管理、酒店的溝通管理、酒店產品和服務質量管理、酒店財務管理、酒店企業文化、酒店設備管理和酒店安全衛生管理。本書觀點明確，條理清晰，結構合理。尤其引入了情境模擬的環節，在對指導教師提出較高要求的前提下，相信會使高職高專學生及酒店從業人員個得到啟發和收獲。

·28.5萬字

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半個世紀的質量長跑：王水福質量年鑒

企業家人人都知道“質量是企業的生命”，但真正在企業的全面經營管理中持續地視質量為生命的并不多，西子創始人、黨委書記、董事長王水福就是一個視質量為生命的企業管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質量管理的重要質量事記、內外部媒體質量報道、質量講話稿、質量提案、榮譽及資質等200余篇，供大家了解學習，以增進讀者對王水福董事長的質量思想、質量實踐以及他帶領下的西子質量管理發展理念、發展道路與發展成就的認識和理解。

·28.2萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經營智慧的總結，是中國民營企業發展探索的縮影。這是一家企業依靠組織變革和機制創新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統大型企業，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業構建了完善的產業鏈生態。這是一部傳統企業運用科技革新謀求發展的奮斗史。他們用現代科技讓古老的行業煥新，用生物基因技術推動種豬“芯片”研發的突破，用數字化技術優化飼料配方和養殖管理，用柔性機器人和智能化技術應用到農業和食品生產場景中，將數字孿生系統加入生產和經營管理中……新技術如何與傳統產業結合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創業者如何布局發展和有序傳承的經典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設者，新希望未來也將繼續隨著時代的發展而前進。人文財經觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業發展壯大的商業邏輯和經驗教訓，以及其創始人和管理團隊獨特的經營理念與管理思想。

·28萬字

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企業規范化管理系統實施方案·崗位員工管理

員工崗位職責管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現和績效，需要企業有一套規范的程序和量化的標準，從而使企業的戰略和新員工的具體工作結合起來，發現員工的優劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業資源和個人精力的浪費。《企業規范化管理系統實施方案：崗位員工管理》是一部關于企業員工崗位職責管理的指導用書，內容包括員工崗位管理實施的思路、員工崗位管理規范化的標準、員工崗位管理規范化實施的方法等，適合企業管理人員參考學習。

·27.9萬字

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我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過對黃如論的描寫和評述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經商之道。黃如論出身寒門又無靠山，為何能在不可勝數的民營企業家中脫穎而出？他的企業為什么能持續地一而再、再而三地實現跨越式發展？為什么經歷那么多風浪他都能越做越強？他為什么能多次名列“中國大陸慈善家排行榜”的榜首？書中寫得很實在也很清楚。黃如論的這種經商之道，如王朝柱評述的那樣，它既弘揚了民族傳統文化的精華，又吸收了當代世界經營管理與文明發展的新鮮經驗，更是在他長期經商實踐中形成和驗證的。

·27.8萬字

家業長青：企業家財富安全與傳承

隨著民營企業的發展，企業家日益成為重要的財富群體。然而，長于創業和企業管理的企業家，在財富管理方面卻存在明顯短板，在企業財富與私人財富以及家族財富管理方面有很多誤區和盲區。本書聚焦企業家最為關心和常見的三大財富核心問題——債務和法律責任風險、家企關系風險及股權傳承風險，以法律視角系統梳理與總結新《公司法》、司法解釋以及司法實踐中，企業家特別容易忽視的財富陷阱、法律風險和責任。作者擁有30年律師執業經驗，深耕于財富管理行業，作為“中國式股東互保”的開創者，針對股權傳承問題給出獨到的防范策略和救濟措施，是經實戰驗證的、本土可落地執行的行業前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業家更好地構建財富管理的法律框架，洞悉財富管理的底層邏輯，為家族和家族企業的財富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險、信托等財富管理機構的從業者更好地發現企業家客戶的深層次需求，進而提供滿足客戶需求的針對性服務。

·27.5萬字

以紅之名：奧美中國草創

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業的風向標，定義廣告美學三十年？它又如何創造了一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌產生重要影響力？作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創歷程，將奧美中國從0到1的發展過程娓娓道來，展現出一家國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創業景象，也側面見證著大陸廣告行業的發展歷程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰略管理、客戶關系管理經驗、數字時代的新命題和盤托出，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發展歷程中次次成功轉型并居于領先；通過感悟IBM的軟實力，領會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產品觸角能夠深入各個領域，以及為什么IBM財務能夠有效協同其戰略。

·27.3萬字

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李若山談獨立董事：對外懂事，對內獨立

什么是獨立董事？他應該在董事會上怎樣發言？他有哪些職責？應該如何開展董事會的工作？許多剛剛通過交易所培訓，獲得獨立董事資格的人對此感到困惑。另外，隨著中國經濟發展，也有越來越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔任董事、監事一職，但很多高管不知道怎么當好董事，怎樣成為一個稱職的董事、監事。本書是作者二十多年來擔任董事的經驗總結，作者在本書中描述了董事、監事應如何充分發揮自己的能力，為企業創造價值。

·27.2萬字

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一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關于一個時代的故事。是在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。知名財經作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

·26.9萬字

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價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

·26.8萬字

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明茨伯格論管理

本書全方位展現了明茨伯格在組織戰略、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規，深入企業內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統的經濟假說及答案提出了挑戰。

·26.6萬字

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美第奇家族：歐洲最強大家族締造權力與財富的故事

從意大利最先進城市的財富和奢侈之中，這個信奉上帝的中世紀古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當時最有成就和最受關注的金融機構，從倫敦到威尼斯的所有主要商業中心，都設有它的營業所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來的損失，面對他們佛羅倫薩的競爭對手——帕奇家族，也只被看作一點小小的挫折；美第奇銀行的利潤，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個家族為多納泰羅、波提切利和達·芬奇這樣的藝術家提供了機會。

·26.4萬字

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共演戰略：重新定義企業生命周期

本書中提出的“共演戰略”框架，綜合了近年來有關創業、創新和戰略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業生命周期等相關理論的發展，并嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創業、商業模式創新）結合，力圖為創業者和企業家提供一個綜合企業戰略組成要素、發展階段和發展路徑，并適用于不確定和不連續條件下的戰略分析框架。

·26.3萬字

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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變