不朽的情缘是哪个电子平台

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會(huì)提供了幾萬(wàn)個(gè)型號(hào)的家電產(chǎn)品，而是它力求與時(shí)俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書(shū)從實(shí)踐的角度來(lái)寫(xiě)海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書(shū)是體驗(yàn)、實(shí)踐、觀察、再實(shí)踐的過(guò)程本書(shū)所涉及的大量案例來(lái)自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開(kāi)，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書(shū)首次公開(kāi)，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會(huì)各界對(duì)海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書(shū)從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長(zhǎng)期挑戰(zhàn)來(lái)論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動(dòng)各類市場(chǎng)參與主體的積極性、主動(dòng)性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國(guó)能源改革困境。

·24.7萬(wàn)字

會(huì)員

競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)

本書(shū)是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書(shū)之一。作者在書(shū)中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”并不是一家公司對(duì)自身價(jià)值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價(jià)值。未來(lái)企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價(jià)值、交換價(jià)值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn)，就越能創(chuàng)造出更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。

·22萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源制度范例與解析

從本書(shū)出版至今，《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，勞動(dòng)法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個(gè)中國(guó)企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來(lái)，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對(duì)書(shū)中的方法和流程進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得一些新的體會(huì)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)主管實(shí)操范例

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢(shì)急迫這一現(xiàn)狀，本書(shū)從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對(duì)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問(wèn)題給出切實(shí)可行的解決方案。隨著采購(gòu)行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來(lái)越高，相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門(mén)。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購(gòu)人才要在執(zhí)行采購(gòu)中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理價(jià)值理論

世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒(méi)有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，即使是同一哈佛經(jīng)每次都會(huì)有不同的活動(dòng)對(duì)象和目的。他們活動(dòng)的后果不可能相同，其產(chǎn)生的價(jià)值也不盡相同。

·12.4萬(wàn)字

會(huì)員

YES！產(chǎn)品經(jīng)理

本書(shū)以職場(chǎng)小說(shuō)的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí)，所有的問(wèn)答均放置在設(shè)計(jì)好的101個(gè)情節(jié)中，同時(shí)每一個(gè)情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系，讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí)，而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，從知識(shí)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施，從目標(biāo)讀者來(lái)說(shuō)，涉及個(gè)人和企業(yè)。

·53.3萬(wàn)字

會(huì)員

助力中國(guó)企業(yè)走向“一帶一路”：藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)報(bào)告.2016 （下冊(cè)）

在中國(guó)政府和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院建設(shè)新型智庫(kù)的大力支持下，藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)致力于打造整合資源的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國(guó)企業(yè)，推動(dòng)“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實(shí)。本書(shū)總結(jié)了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)在2015年所取得的工作成就。全書(shū)分為三章，分別介紹了藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)積極探索建設(shè)中國(guó)特色新型智庫(kù)的體制機(jī)制，整合資源建言獻(xiàn)策發(fā)揮智庫(kù)作用，以及推進(jìn)國(guó)際合作，務(wù)實(shí)共建“一帶一路”取得的進(jìn)展。目的是讓世界對(duì)中國(guó)有更深入的認(rèn)識(shí)，以推動(dòng)更廣泛的國(guó)際合作。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發(fā)點(diǎn)，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者的自身修養(yǎng)是一個(gè)前提，管人的具體手段是一個(gè)工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上，找到管人的途徑，學(xué)會(huì)理事的方法，努力千出業(yè)績(jī)，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開(kāi)。任何單位集體都是以人為本的，只要調(diào)動(dòng)眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產(chǎn)生問(wèn)題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點(diǎn)做不到位，都會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。如果集體內(nèi)部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬(wàn)字

會(huì)員

全情景采購(gòu)談判技巧

市面上關(guān)于銷售談判的書(shū)有很多，但關(guān)于采購(gòu)談判的書(shū)卻很少。其實(shí)，采購(gòu)作為銷售的對(duì)方，同樣有豐富的內(nèi)涵，靈活應(yīng)對(duì)不同情景的談判，是采購(gòu)人職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必備能力。本書(shū)用“三大戰(zhàn)役、四個(gè)錦囊、五環(huán)技巧、六脈神劍”的模型來(lái)揭示談判的真諦，指導(dǎo)談判前的準(zhǔn)備，引導(dǎo)制定談判策略，并用六脈神劍及其二十四式詳細(xì)講解全情景采購(gòu)的談判技巧，幫助采購(gòu)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)談判專業(yè)知識(shí)，更好地提升談判能力。本書(shū)是“SCAN專業(yè)采購(gòu)四大核心能力”系列課程配套教材之四，另三本是《供應(yīng)商全生命周期管理》《全面采購(gòu)成本控制》《采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)》。希望通過(guò)這套書(shū)，提高采購(gòu)專業(yè)能力，助力采購(gòu)由行家變大家。

·16.8萬(wàn)字

會(huì)員

貝佐斯如何開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)是人在職場(chǎng)每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對(duì)抗與誤解……往往讓會(huì)議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬(wàn)惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會(huì)開(kāi)會(huì)的公司，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開(kāi)會(huì)技巧在商界零星流傳。本書(shū)作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開(kāi)了貝佐斯在亞馬遜制定的獨(dú)到開(kāi)會(huì)方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導(dǎo)讀者在實(shí)踐場(chǎng)景中掌握具體技術(shù)，將會(huì)議變?yōu)楦咝Q策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

·5.5萬(wàn)字

會(huì)員

谷歌A計(jì)劃：征戰(zhàn)蘋(píng)果、微軟、Facebook

圣佩奇：谷歌，一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的聰明制造機(jī)，連續(xù)多年上榜《快公司》“全球最佳創(chuàng)新公司50”。要讀懂現(xiàn)在的谷歌，就要從聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇開(kāi)始擔(dān)任CEO時(shí)說(shuō)起。再造谷歌：這家（前身為谷歌）的新企業(yè)Alphabet依舊披著神秘面紗，但從它與微軟、通用電氣、Facebook等企業(yè)的相似之處，我們或可窺見(jiàn)面紗背后的真面目。獨(dú)家探訪谷歌X實(shí)驗(yàn)室：史上第一次，神秘的谷歌X實(shí)驗(yàn)室——專門(mén)炮制登月項(xiàng)目（moonshots）——敞開(kāi)大門(mén)，揭秘新一代偉大技術(shù)革新背后的實(shí)驗(yàn)氛圍和擁抱失敗的態(tài)度。

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書(shū)作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過(guò)程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫(xiě)了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)吸金術(shù)：透析客戶心理的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬(wàn)利？……營(yíng)銷需要技巧，需要直擊自身問(wèn)題，從根源入手。作者從其親身經(jīng)歷的案例中提煉、濃縮，總結(jié)出一個(gè)又一個(gè)實(shí)操精妙的營(yíng)銷策略，這些策略曾使近200家中小企業(yè)不斷前進(jìn)，它們有的已經(jīng)上市，有的年?duì)I業(yè)額達(dá)上千萬(wàn)，甚至是上億。在本書(shū)的每一章節(jié)中，作者都力圖還原那些實(shí)戰(zhàn)案例，并以此來(lái)幫助你更好地理解成功背后的營(yíng)銷策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤(rùn)、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指數(shù)級(jí)的倍增。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

一本書(shū)讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當(dāng)前內(nèi)地和香港資本市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r如何？滬港通/深港通為什么會(huì)引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注？開(kāi)通滬港通/深港通對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)有什么影響，利好哪些板塊？投資者應(yīng)該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過(guò)程中應(yīng)該規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？《一本書(shū)讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點(diǎn)，細(xì)致解答了上述問(wèn)題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價(jià)值意義、交易規(guī)則、投資機(jī)會(huì)，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)防控、法律法規(guī)方面做了詳細(xì)論述，使投資者對(duì)滬港通/深港通建立一個(gè)全方位認(rèn)知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導(dǎo)。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)改制已成為一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒(méi)落，合伙制逐步成為主流。一個(gè)不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時(shí)代的管理人，不能再走保守的老路，時(shí)代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書(shū)緊緊圍繞“合伙人制”這個(gè)話題展開(kāi)。從先行的幾個(gè)合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應(yīng)注意的制度、法律問(wèn)題，以及在各行業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。本書(shū)是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷咨詢?nèi)耸块喿x的實(shí)用性很強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的指導(dǎo)性書(shū)籍。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理時(shí)間管理

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來(lái)，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對(duì)錯(cuò)的價(jià)值尺度，甚至在若干場(chǎng)合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對(duì)它不遺余力的研究與追求。從早期的“動(dòng)作研究”、“時(shí)間研究”與“工作設(shè)計(jì)”到近期的“作業(yè)研究”、“計(jì)劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無(wú)一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時(shí)間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因?yàn)樾实奶岣咦阋詼p輕資源(包括時(shí)間)的浪費(fèi)。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經(jīng)營(yíng)思維

執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。《數(shù)字化執(zhí)行力》一書(shū)圍繞“成果”這一目標(biāo)主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實(shí)做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤(pán)，打下根據(jù)地，為圖謀遠(yuǎn)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。本書(shū)基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價(jià)值流、構(gòu)建三層目標(biāo)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，以及打造企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營(yíng)思維，打造企業(yè)、組織和個(gè)人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

是員工不會(huì)做，還是你不會(huì)教

【沒(méi)有帶不好的下屬，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)】為什么下屬?zèng)]長(zhǎng)進(jìn)？方向錯(cuò)了離目標(biāo)只會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，方法錯(cuò)了干一百遍效率也不會(huì)提高，本書(shū)詳細(xì)闡釋行為科學(xué)管理法的應(yīng)用，教你如何幫助下屬找出工作中那些好及不好的行為，并加以贊揚(yáng)和糾正，真正幫助下屬獲得提高，并提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。培養(yǎng)下屬的四大原則：◎多教方法有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里。◎有效溝通“盡快做好”等于沒(méi)說(shuō)，“3小時(shí)完成”才是真正有效的指令。與下屬進(jìn)行有效溝通，明確指令，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！◎明確賞罰不以自己的心情盲目稱贊或批評(píng)下屬，表?yè)P(yáng)或批評(píng)要及時(shí)且有針對(duì)性，下屬才有努力的動(dòng)力及方向。◎消除內(nèi)耗消除個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，構(gòu)筑下屬之間的橫向聯(lián)系及團(tuán)隊(duì)互助精神。

·4.6萬(wàn)字

會(huì)員

騰訊工作法

騰訊無(wú)疑是一家擅長(zhǎng)“推動(dòng)巨石登頂”的企業(yè)，其員工在理解企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中往往能更清晰地理解自身目標(biāo)。本書(shū)從社會(huì)大系統(tǒng)的角度，全視角剖析騰訊的工作方法，近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當(dāng)下和未來(lái)。從如何發(fā)郵件、使用PPT等騰訊人最基本的工作共識(shí)，到回歸“用戶本位”進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的具體方法，到“把員工當(dāng)用戶”、支持“窩里斗”等騰訊內(nèi)部常用但看上去有悖常理的管理方法論，再到“站在員工角度思考”，讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者通過(guò)這些思考方式，體現(xiàn)了工作的真正要義：個(gè)人通過(guò)幫助企業(yè)成功而獲得自身成功，才能成就組織與個(gè)人的雙贏。

·10.7萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法

能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)

人力資源制度范例與解析

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