打鱼平台24小时上下分

本書從實際項目實踐出發，以蟻群算法、信息共享等方法與技術為基礎，從訂單分批與揀選路線規劃及其相關環節的策略設計上著手嘗試解決訂單揀選作業中由復雜性、動態性和不確定性產生的問題。針對多區塊倉庫，本書分別設計了針對單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規劃算法、針對雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規劃算法、針對在線訂單的訂單分配與路線規劃算法Green-Area。所設計算法效率均在各自仿真實驗中得到驗證，與傳統方法相比有很強的實用性。

·6.5萬字

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物業崗位設置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業制度化、規范化管理的角度出發，充分考慮到物業公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業公司綜合管理制度、物業項目運作管理制度，涵蓋了物業公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業務。本書內容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發展趨勢。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業安全管理工作標準。

·13.3萬字

商業物種演進

在數字化技術的推動下，商業社會不斷涌現出具備全新戰略形態和組織模式的新型企業，被稱為商業新物種。劉紹榮團隊結合經濟學理論、戰略理論和組織系統理論，立足企業的戰略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業的實踐，將各種商業物種進行了系統歸類，并深入探究了商業物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經濟學邏輯，對商業物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業物種的生存進化法則。本書通過對戰略形態進行深入研究，并結合豐富的企業案例，對商業物種進化進行了深入淺出的系統梳理，將幫助企業家和管理者澄清基本的戰略認知，并在當前復雜和不確定的環境下進行更加理性和務實的戰略選擇。

·18.8萬字

會員

精益數據分析：數據驅動商業決策與業務增長

這是一本能指導不同業態、不同階段的產品、項目和企業利用精益數據分析方法實現科學的商業決策（管理）和業務增長（經營）的著作，提供了一套完整的、系統的商業數據思維、數據分析方法及其應用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業項目和產品的實戰經驗，而且分析和總結了近些年流行的、經典的20余種商業應用和商業模式，從數據層面完整剖析了其商業鏈路、業務邏輯、指標量化水平和數據驅動分析方法。所提煉的數據方法論貫穿了不同產品形態的業務流程，能夠從數據層面幫助和指導創新業務和成熟業務有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數據分析體系和業務內核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業和業務分析中的數據指標體系、數據工作流程和關鍵的北極星指標，并認識到核心數據指標的作用和應用邏輯。第二部分不同產品形態的商業決策分析（第5~10章）總結和分析了近些年市場上典型和熱門的商業模式，完整展現了不同業務形態（免費產品、付費產品、游戲業務和金融產品等）的商業鏈路、商業數據模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業務的數據邏輯和核心指標的經典量化水平，幫助讀者深度思考業務模式和商業決策。第三部分業務增長中的精益數據分析（第11~17章）闡述了完整業務鏈路中涉及的關鍵業務模塊（業務組織、營銷獲客、用戶洞察、產品運營和商業變現等），以及不同業務單元中涉及的精益數據分析方法、分析技巧和業務優化方法，能夠有效指導業務深度優化，使關鍵指標達到目標或超出預期，賦能業務增長。

·10.7萬字

超級智能

當機器智能超越了人類智能時會發生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當這一切發生的時候，機器的運轉將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

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向流程要利潤：構建精益化流程管理體系

企業的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業進步的根本，流程管理與優化是其他管理的基礎。本書圍繞企業運營管理中的流程之困讀者提供一套系統、實用的方法論，包括建立業務流程持續改進的方法，以全面提升企業的流程管理能力，為企業管理發展指明道路，旨在使讀者掌握流程設計的方法和流程審計的具體管理模式，運用流程評估的方法和技術解決實際問題。《向流程要利潤構建精益化流程管理體系》適合企業中高層管理者、流程管理和優化項目推行人員、各部門負責人閱讀。

·13.1萬字

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智慧倉庫規劃與設計：自動化拆零揀選系統配置優化

《智慧倉庫規劃與設計:自動化拆零揀選系統配置》在介紹國內外智慧倉庫裝備技術發展現狀的基礎上，對智慧拆零揀選技術的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動化揀選的研究現狀進行了詳細介紹。重點針對一類新型陣列式自動揀選系統的配置優化方法進行深入闡述，介紹了綜合運用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過對系統揀選品項的選擇與通道配比、品項分配以及列品項貨位分配的綜合優化，有效提高系統的揀選效率，降低現場人員的勞動強度的方法。本書適合倉儲物流部門的技術人員、物流企業的經營管理人員參考，也可供高校物流專業的師生參考。

·6.3萬字

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中國古代常識1000問

《中國古代常識1000問（超值金版）》從博大精深的文化海洋中千挑萬選采擷了1000朵美麗浪花，以問答的形式為讀者講解古代的基本常識。豐富的內容和精美的插圖，一定會讓大家在饒有趣味的閱讀中，步入知識的殿堂。

·36.9萬字

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物業服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業服務溝通技巧、物業公司如何與業主溝通、如何與業主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準進行了梳理和規范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節要求，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、創業者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

會員

公司取名經典

現代市場競爭，已使企業名稱變得同資本、商品質量和價格同等重要，創名聲也就成為現代企業生存和發展的戰略選擇。一個響亮、簡練、準確、新穎的名字已成為企業名牌戰略的重要組在部分。企業名稱是企業個性的表達，借文字而使之形象化，能夠加深公眾和消費者對企業的良好印象。現代企業中傾向于多元化經營的越來越多，因而對企業名稱的設計要求也越來越嚴格，對舊的企業名稱的革新問題也越來越重視。發達國家都已設立專門的機構研究企業命名。

·7.7萬字

會員

顛覆與重構：移動互聯網時代最成功的七種商業模式

移動互聯網發展迅猛，那些希望借移動互聯網“東風”獲得快速發展的企業能否在市場中立足，關鍵在于其商業模式的創新性。不同的商業模式決定了企業的不同命運，只有那些非常有創新精神的企業才能成為命運的強者。本書深入剖析了大量經典的商業案例，詳細闡述了移動互聯網時代非常成功的七種商業模式，即“互聯網+”模式、免費模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數據模式。這些模式涵蓋了IT行業的諸多領域，還涉及很多傳統行業，值得各行各業的企業管理者借鑒和學習。本書適合各類企業的管理者閱讀，也可以作為創業者的參考讀物。

·11.3萬字

會員

新商業模式創新設計

本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例，也就是首先給出一種模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條，非常古板的案例教學完全不同。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商、各界有志之士閱讀。

·12.1萬字

會員

網絡財務

本書對網絡財務的基本概念、網絡財務的信息處理與信息披露、網絡財務的審計監督、網絡財務管理的基本內容、網絡財務的內部控制和風險防范、網絡財務的實施、網絡財務與電子商務的聯系進行了系統介紹，反映了事項驅動的財務信息處理系統、創新網絡財務報告模式等網絡財務的最新發展。

·21.6萬字

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中國謀略之統御術

沒有不會打仗的兵；只有不會領兵的將領！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創立了許多業績，他指揮的阿拉曼戰役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統御”，以高超的統御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領導。

·16萬字

會員

圖解戰略：一本書讀懂3000年戰略史

戰略是什么？好像知道，又好像不知道……這是一本手繪圖鑒，從孫子兵法到GAFA，90分鐘了解3000年戰略史！可愛的手繪插圖，視覺化的輕松形式，以讀者耳熟能詳的關鍵詞條方式展開內容，即使沒有專業知識，也可以輕松了解各種戰略方法。內容包含戰爭戰略，戰爭史，企業競爭戰略，企業結構戰略，創新戰略，IT時代的戰略等多個維度，從最古老的戰略“孫子兵法”開始，到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰爭戰略，再到經營戰略的基本“杜拉克”“藍海戰略”“GAFA”等最先進的經營/IT戰略。本書將以圖鑒形式，只需要90分鐘，就能了解最具代表性的36種戰略。請一邊享受有趣的插圖，一邊沉浸在戰略的世界吧！

·3639字

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神奇的設計思維游戲書：激發無限創造潛能

不管市場多么艱難，總有企業做得風生水起，這些乘風破浪的企業無疑都擁有無與-倫比的產品力，而產品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設計學院院長彼得·羅（PeterRowe）提出了“設計思維”的概念，經過半個多世紀的發展，美國斯坦福d.School、德國HPI學院的成立，標志著設計思維進入了教育領域，從而為更多的人賦能創造力提供了一整套方法。游戲是設計思維獨特的創新策略，本書作者通過長期的實踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設游戲5個方面，編寫了75個設計思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實踐”。這本設計思維的游戲書，將會激發團隊的無限創新力，在團隊中產生重大且深遠的影響。無論是開展創新項目還是建立新團隊，你都可以利用書中的游戲，發現每個人不同凡響的創造力，成為真正的創新者。

·6.7萬字

會員

企業運作實務

本書以企業運作程序為主線，以企業活動各主要環節操作規程為基礎，設計了21個教學模塊，內容涵蓋公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務管理、生產運作管理、市場營銷等各個實務環節，力求在有限的課時內，使學生通過實實在在的訓練，全面、系統地熟悉并掌握企業運作的主要程序、主要環節和主要工作，使學生熟練掌握企業運作過程中的主要工作技能。

·10.1萬字

會員

破局點：互聯網創新案例、策略與方法

《破局點：互聯網創新案例、策略與方法》聚焦于互聯網破局主題，系統總結了企業互聯網破局的幾種典型場景，包括如何實現產品規模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰場、如何把握產業格局新機遇、如何在行業生態中占據有利位置、如何實現彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯網破局的理念、策略和方法，對于傳統企業轉型升級、創業企業加速成長都具有重要的啟發意義。