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70多年前，茅臺(tái)在物資較為匱乏的年代，踏上“苦心經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)征途。歷經(jīng)時(shí)代更迭，茅臺(tái)已躍變?yōu)橹袊拙菩袠I(yè)首家敲響千億營收大門的企業(yè)，推動(dòng)中國白酒行業(yè)步入新紀(jì)元。而茅臺(tái)從全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，依托的正是定力的強(qiáng)大支撐。它讓茅臺(tái)在每一次重大關(guān)口前，始終做出正確的選擇。本書將豐富的理論與案例相結(jié)合，從茅臺(tái)定力是什么、從何而來、發(fā)揮何種效應(yīng)三大維度全面剖析茅臺(tái)定力。通過“關(guān)鍵詞+場(chǎng)景”的方式體現(xiàn)茅臺(tái)定力的外化表現(xiàn)，展現(xiàn)何為茅臺(tái)定力。透過歷史、國家、行業(yè)角度，深度尋找茅臺(tái)定力形成與發(fā)展的邏輯。以戰(zhàn)略為基底，從質(zhì)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)等維度，創(chuàng)新性洞悉茅臺(tái)定力在當(dāng)下及未來發(fā)揮的效應(yīng)。

·13.2萬字

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知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識(shí)整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)幕?dòng)模式來提升服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”這一基本研究命題,建立了“知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)——知識(shí)整合——服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效”的理論框架,并通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的、逐層深入的研究設(shè)計(jì),綜合運(yùn)用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個(gè)研究問題:知識(shí)密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動(dòng)的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動(dòng)對(duì)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項(xiàng)目不確定性情景下對(duì)此作用機(jī)制有何異同?研究成果為中國本土知識(shí)密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐中如何建立與維系恰當(dāng)?shù)念櫩突?dòng)模式以改進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效提供了有效的理論指引。

·11.7萬字

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領(lǐng)先的密碼：BLM方法論全面解讀與應(yīng)用指南

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖摹耙恢滦阅Ｐ汀崩碚摚八谷R沃斯基·莫里森的“企業(yè)設(shè)計(jì)四要素”理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM時(shí)，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團(tuán)隊(duì)承接了此項(xiàng)目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內(nèi)企業(yè)界的最初導(dǎo)入和蓬勃發(fā)展過程。BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰(zhàn)略管理工具之一，是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法論與實(shí)戰(zhàn)指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，并且在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中一直堅(jiān)持使用這個(gè)模型，證明了這一模型的重要價(jià)值。

·16.7萬字

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數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

本書由王漢生教授（熊大），及其核心團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門級(jí)通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，解讀數(shù)據(jù)與價(jià)值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計(jì)圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過精彩案例展示了如何將一個(gè)業(yè)務(wù)問題定義成為一個(gè)數(shù)據(jù)可分析問題；第四章介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個(gè)重要補(bǔ)充；第五章展示了各種常見的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

·10.6萬字

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戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

·8.8萬字

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貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率：企業(yè)異質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究

《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》在企業(yè)異質(zhì)性視野下，分析貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的微觀機(jī)理，并利用中國制造業(yè)企業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。《貿(mào)易自由化與行業(yè)生產(chǎn)率:企業(yè)導(dǎo)質(zhì)性視野的機(jī)理分析與實(shí)證研究》共分為六個(gè)章節(jié)，第一章為導(dǎo)論，提出論題并介紹其研究意義；第二章為文獻(xiàn)綜述，系統(tǒng)梳理貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)方面的文獻(xiàn)，并著重介紹異質(zhì)企業(yè)貿(mào)易理論關(guān)于貿(mào)易自由化與生產(chǎn)率增長(zhǎng)問題的分析；第三章為理論前提的現(xiàn)實(shí)考察，分析中國制造業(yè)在貿(mào)易自由化背景下企業(yè)異質(zhì)性的具體表現(xiàn)；第四章為理論分析，構(gòu)建企業(yè)異質(zhì)性視野下貿(mào)易自由化促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)微觀機(jī)理的綜合理論框架；第五章為實(shí)證分析，通過構(gòu)建計(jì)量模型對(duì)第四章的微觀機(jī)理進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)；第六章為結(jié)論與政策建議，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出相關(guān)政策建議。

·10.3萬字

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哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當(dāng)時(shí)，這個(gè)詞常被人們用作指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。現(xiàn)在，這個(gè)詞用于經(jīng)營中，是用于描述一個(gè)組織打算怎樣實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。大多數(shù)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命，可以有許多種選擇，戰(zhàn)略就涉及選用何種方案的決定。總之戰(zhàn)略包括擬定和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種打案，以及最終選定將要實(shí)行的方案。

·8萬字

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21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內(nèi)容：每個(gè)人都需要溝通。我們每一天的生活時(shí)時(shí)都在溝通之中。溝通對(duì)于我們提高工作效率和成功進(jìn)行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時(shí)溝通沒有發(fā)揮作用，或者演說時(shí)讓聽眾厭煩。有效溝通對(duì)我們?cè)S多人都是一個(gè)問題。有效溝通是我們工作和相互關(guān)系取得成功的關(guān)鍵。現(xiàn)今世界是交流的世界。當(dāng)今社會(huì)媒體發(fā)展，使得傳播活動(dòng)更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，不斷擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的影響層面，人們對(duì)傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結(jié)。商業(yè)傳播變得愈來愈煽情，商業(yè)傳播將金錢與藝術(shù)緊密地結(jié)合在一起。溝通及交流技巧已成為當(dāng)代人最重要的素質(zhì)之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場(chǎng)合進(jìn)行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個(gè)方面：銷售；培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建立；談判；領(lǐng)導(dǎo)；會(huì)議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過讓學(xué)員理解溝通過程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行理想的溝通。不斷地努力改進(jìn)溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

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方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬字

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股權(quán)結(jié)構(gòu)與上市公司真實(shí)盈余管理研究

真實(shí)盈余管理是近幾年來國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本書在收集、梳理和借鑒國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的制度背景和市場(chǎng)環(huán)境，以股權(quán)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，從股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)集中度和股權(quán)制衡度三個(gè)方面深入研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與真實(shí)盈余管理之間的關(guān)系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實(shí)盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權(quán)集中度與真實(shí)盈余管理水平之間存在顯著的U型關(guān)系；而且，總體來看，我國上市公司股權(quán)制衡度對(duì)真實(shí)盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

·11萬字

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格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個(gè)方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵(lì)制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·9.6萬字

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唐駿傳奇

這是一部關(guān)于中國頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，“打工皇帝”——唐駿職業(yè)生涯的成功史。閱讀它，你等于站在了巨人的肩膀上。當(dāng)你有所領(lǐng)悟后，命運(yùn)從此會(huì)與眾不同。《唐駿傳奇》的最大特點(diǎn)是涵蓋了唐駿人生每一個(gè)階段，闡述他職業(yè)生涯成功的原因、過程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻領(lǐng)悟唐駿的管理之道，堪稱一部管理實(shí)戰(zhàn)指南。

·14萬字

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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、危機(jī)管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨(dú)門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對(duì)各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

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企業(yè)物流管理實(shí)務(wù)

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以工作過程為導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)，重點(diǎn)突出工作過程教學(xué)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)拓展，同時(shí)兼顧了當(dāng)前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢(shì)。

·16.8萬字

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極速增長(zhǎng)：企業(yè)擴(kuò)張策略

本書專門針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入“首次擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)期”所寫。書中，以“8shoes擴(kuò)張法則“為思考框架，幫助處于這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項(xiàng)目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴(kuò)張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴(kuò)張期取得了成功，從而讓企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)利潤并積累企業(yè)知識(shí)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，打下了良好的基礎(chǔ)。本書受到國內(nèi)權(quán)威戰(zhàn)略研究學(xué)者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務(wù)主任馬浩教授的肯定。同時(shí)，書中提供了大量實(shí)踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴(kuò)張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價(jià)值。

·12.1萬字

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高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究

早期經(jīng)歷對(duì)個(gè)人的認(rèn)知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響，關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對(duì)了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項(xiàng)十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時(shí)也反映出高管以往經(jīng)驗(yàn)和背景所形成的認(rèn)知特征和行事風(fēng)格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點(diǎn)成為本書首要關(guān)注的問題。進(jìn)一步地，戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢(shì)必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場(chǎng)拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對(duì)高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入考察。

·11萬字

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市場(chǎng)營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費(fèi)用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會(huì)議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

場(chǎng)景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場(chǎng)景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬物”的原點(diǎn)由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場(chǎng)景開發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來越重要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場(chǎng)全面場(chǎng)景化的競(jìng)爭(zhēng)中，場(chǎng)景訂閱已被驗(yàn)證為簡(jiǎn)潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場(chǎng)景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過場(chǎng)景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場(chǎng)景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡(jiǎn)約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場(chǎng)景，新的商業(yè)思維與方法論正以場(chǎng)景為單位展開。

·7.9萬字

會(huì)員

出海戰(zhàn)略：中國企業(yè)的新藍(lán)海

本書融合了經(jīng)典的國際化理論與最新的中國企業(yè)實(shí)踐，從中國企業(yè)出海的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題出發(fā)，梳理了大量真實(shí)案例和前沿研究，提出了系統(tǒng)框架和工具方法，并把數(shù)字化賦能企業(yè)出海策略貫穿其中。作者在總結(jié)全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新之后，提出了新概念—“全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略”，這是對(duì)出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業(yè)家形成系統(tǒng)的出海思維，掌握經(jīng)營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實(shí)踐創(chuàng)新積蓄能量。

·12.5萬字

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戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

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