讓下屬本來(lái)的面目顯現(xiàn)出來(lái)

作為中國(guó)企業(yè)界教父級(jí)的人物，柳傳志的識(shí)人用人之道是企業(yè)家們學(xué)習(xí)的典范。他選拔和培養(yǎng)的幾員大將已成為現(xiàn)在聯(lián)想家族的中堅(jiān)力量：37歲就成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO的楊元慶；聯(lián)想分拆后將神州數(shù)碼打造成中國(guó)IT界傳奇的郭為；從聯(lián)想離開(kāi)后又重新回歸出任聯(lián)想控股總裁的朱立南，以及“海歸”少帥、弘毅投資總裁趙令歡。

柳傳志曾經(jīng)在演講中說(shuō)自己選下屬既要看“前臉”也要看“后腦勺...