游戏交易平台app

本套歐博工廠管理叢書(shū)一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書(shū)致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理咨詢(xún)工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書(shū)做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書(shū)是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

汽車(chē)尾氣凈化處理技術(shù)

汽車(chē)尾氣后處理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要發(fā)動(dòng)機(jī)、催化劑、傳感器和其他部件一起配合，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，既需要合適的催化劑，也需要合適的催化劑工作環(huán)境，兩者缺一不可。在介紹催化劑的知識(shí)時(shí)，本書(shū)盡量從系統(tǒng)的角度進(jìn)行討論，還涉及了一些其他方面的知識(shí)，比如發(fā)動(dòng)機(jī)的控制、傳感器的原理和作用、排放法規(guī)和排放測(cè)試的規(guī)定及儀器等。在發(fā)動(dòng)機(jī)及車(chē)輛的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，排放是一個(gè)關(guān)鍵因素和制約點(diǎn)，必須在研發(fā)的早期予以考慮，否則將非常被動(dòng)。如果相關(guān)的工程師都有一定的尾氣排放知識(shí)，知曉各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)和成本的平衡，那么在開(kāi)發(fā)過(guò)程中將能做到未雨綢繆、有的放矢、少走彎路，提高開(kāi)發(fā)的效率和降低開(kāi)發(fā)成本。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

在過(guò)去的17年里，馬云懷抱“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，以B2B和淘寶起家，進(jìn)而衍生出天貓、聚劃算等多個(gè)業(yè)務(wù)線，搭起了買(mǎi)賣(mài)雙方的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，外一層，由支付寶、阿里小貸、菜鳥(niǎo)物流、阿里云等形成支持體系，從而形成資金流、物流、信息流的循環(huán)通道，再外一層，來(lái)自阿里巴巴瘋狂投資及收購(gòu)的企業(yè)。圍繞交易核心，馬云逐步布局阿里生態(tài)圈，不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，改變著中國(guó)整個(gè)商業(yè)生態(tài)。阿里巴巴的成功，讓很多人欣賞馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)和果敢，但很多人看不懂馬云的局。本書(shū)在介紹了馬云這些年來(lái)提出的前瞻性戰(zhàn)略、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、富有感染力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)人才的準(zhǔn)則等內(nèi)容，并重點(diǎn)剖析了馬云對(duì)阿里生態(tài)圈的謀劃和布局，深刻揭示出馬云最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，為廣大創(chuàng)業(yè)者和管理者照亮未來(lái)發(fā)展之路。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

汽車(chē)4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

本書(shū)主要包括兩個(gè)部分，第一部分介紹了汽車(chē)4S店風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車(chē)4S店盈利模式，主要包括新車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、二手車(chē)置換業(yè)務(wù)、汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)、汽車(chē)改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時(shí)，書(shū)中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識(shí)。本書(shū)適合汽車(chē)4S店各級(jí)管理人員閱讀參考。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

歐博工廠案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書(shū)”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書(shū)為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績(jī)效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績(jī)效考核形式化等問(wèn)題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問(wèn)題，從橫向問(wèn)責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書(shū)采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過(guò)程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.8萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)通未來(lái)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道

本書(shū)深入探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道，分3個(gè)部分剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力、路徑及未來(lái)的商業(yè)模式：首先介紹了數(shù)字技術(shù)如何重構(gòu)商業(yè)邏輯，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和路徑；接著通過(guò)智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融、智慧考務(wù)等實(shí)踐案例，展示了數(shù)字技術(shù)推動(dòng)各行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體方式；最后展望了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展前景，并強(qiáng)調(diào)了共生、共融、共存、共贏的商業(yè)理念對(duì)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

科技正引領(lǐng)著我們從數(shù)字時(shí)代進(jìn)入后數(shù)字時(shí)代，或者說(shuō)，智能時(shí)代。在這新一輪的顛覆性浪潮中，各大企業(yè)正運(yùn)用智能賦權(quán)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。智能賦權(quán)能夠結(jié)合運(yùn)用最優(yōu)化、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)和技術(shù)，用機(jī)器智能增強(qiáng)人類(lèi)智能。了解智能賦權(quán)的前景和現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)策略，利用智能賦權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

·2.9萬(wàn)字

會(huì)員

HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)

這本書(shū)將對(duì)正在考慮、規(guī)劃中或者已經(jīng)搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務(wù)中心”的CHO、HRD、HRM、項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)家提供卓有成效的方法論和操作手冊(cè)，同時(shí)對(duì)后“三支柱”的人力資源部門(mén)建設(shè)提供了完整的建設(shè)思路、框架和路徑。全書(shū)從業(yè)務(wù)型HR部門(mén)的畫(huà)像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢(xún)的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目操盤(pán)者提供了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理全方面系統(tǒng)性的框架、步驟和實(shí)戰(zhàn)工具，涵蓋了搭建到落地的所有關(guān)鍵細(xì)節(jié)。這本書(shū)將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業(yè)務(wù)和HR的所有HR從業(yè)者提供一個(gè)完整的理論和實(shí)踐體系。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)必讀手冊(cè)（實(shí)用最新版）

《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》最大的特點(diǎn)就是，從中國(guó)商場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，用通俗易懂的語(yǔ)言、翔實(shí)的案例，系統(tǒng)而廣泛地總結(jié)了一些中外成功的開(kāi)店絕招，多層次、多角度地揭示了店鋪興隆的秘訣和藝術(shù)。《開(kāi)店創(chuàng)業(yè)手冊(cè)（實(shí)用最新版）》行文生動(dòng)活潑，語(yǔ)言詼諧，在系統(tǒng)的內(nèi)容闡述中穿岔大量的案例分析、策略、提醒等，用生動(dòng)簡(jiǎn)潔的文字向讀者提供了行之有效的店鋪經(jīng)營(yíng)管理方法，使讀者閱讀起來(lái)輕松愉快，在閱讀過(guò)程中快樂(lè)地體驗(yàn)店鋪經(jīng)營(yíng)之道。

·15.1萬(wàn)字

會(huì)員

白手起家的百萬(wàn)富翁

著名企業(yè)家張近東說(shuō)：“人品是一個(gè)人在社會(huì)上的立足點(diǎn)，將其放到企業(yè)中來(lái)，就體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感上。”盡社會(huì)責(zé)任，把財(cái)富回報(bào)社會(huì)，讓更多的人受益，是許多成功企業(yè)家獨(dú)特的境界。《白手起家的百萬(wàn)富翁》通過(guò)一些典型的事例告訴大家創(chuàng)富的精神、創(chuàng)富的方式和方法，旨在培養(yǎng)大家創(chuàng)富的膽量、敏銳的眼光、靈活的經(jīng)營(yíng)思路、過(guò)人的財(cái)技和經(jīng)營(yíng)方式的巧妙運(yùn)作能力。全書(shū)不只是面對(duì)渴望創(chuàng)富的人，不同行業(yè)、不同職業(yè)者都可以從中受益。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品增長(zhǎng)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化

數(shù)據(jù)由來(lái)已久，有些行業(yè)很早以前就開(kāi)始注重利用數(shù)據(jù)，而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣，數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的力量，也越來(lái)越被人們所重視。因此，就算你不是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，數(shù)據(jù)也是你實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過(guò)本書(shū)的介紹，你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量，實(shí)現(xiàn)自身和組織的成功。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際物流學(xué)

國(guó)際物流學(xué)課程是研究經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易和管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的重要基礎(chǔ)課程之一，《國(guó)際物流學(xué)》是為了給學(xué)生在學(xué)習(xí)國(guó)際物流學(xué)課程的過(guò)程中提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)指導(dǎo)且?guī)椭岣叩哪康亩帉?xiě)的。本書(shū)主要包括三篇，分為十一章。第一篇為基礎(chǔ)篇，共包括五章，從第一章到第五章依次是國(guó)際物流學(xué)基本概念與特征，國(guó)際物流報(bào)關(guān)、報(bào)檢，國(guó)際物流結(jié)算方式，國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)；第二篇金融篇，共包括三章，從第六章到第八章依次為物流金融的概述，物流業(yè)與金融市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融與物流業(yè)；第三篇運(yùn)輸篇，共包括三章，從第九章到第十一章依次為國(guó)際海運(yùn)，國(guó)際航空運(yùn)輸，國(guó)際陸運(yùn)和多式聯(lián)運(yùn)。《國(guó)際物流學(xué)》可作為高等院校理工類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)國(guó)際物流學(xué)課程教材，也可作為其他專(zhuān)業(yè)人員的自學(xué)參考用書(shū)。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

新媒體運(yùn)營(yíng)

新媒體蘊(yùn)含著可觀的商業(yè)價(jià)值。各種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)過(guò)億，但真正能運(yùn)營(yíng)好新媒體的只是極少數(shù)人。假如把個(gè)人注冊(cè)的新媒體賬號(hào)當(dāng)成自?shī)首詷?lè)的后花園，那就不需要講究任何運(yùn)營(yíng)技巧；若想借助新媒體來(lái)擴(kuò)大自身影響力并擴(kuò)寬財(cái)源，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)之道。

·7.6萬(wàn)字

會(huì)員

設(shè)計(jì)流程

本書(shū)的內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)流程的多個(gè)重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)流程概述、設(shè)計(jì)計(jì)劃的制訂、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)調(diào)研、分析問(wèn)題并厘清用戶(hù)需求、創(chuàng)造性設(shè)計(jì)思維、設(shè)計(jì)的展開(kāi)與深入、設(shè)計(jì)方案的完善與報(bào)告的撰寫(xiě)、設(shè)計(jì)的可用性測(cè)試及設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)9個(gè)方面的內(nèi)容，全面介紹了設(shè)計(jì)流程專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和所需掌握的專(zhuān)業(yè)技能。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

口腔門(mén)診這樣接診更高效：顧問(wèn)式接診模式

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開(kāi)始感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長(zhǎng)期追隨，一個(gè)滿(mǎn)意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說(shuō)是口腔門(mén)診企業(yè)的盈利核心。本書(shū)是作者團(tuán)隊(duì)多年專(zhuān)門(mén)服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶(hù)滿(mǎn)意才會(huì)長(zhǎng)期追隨。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

品牌駕校盈利思維

《品牌駕校盈利思維》是駕校經(jīng)營(yíng)管理者的一部關(guān)于駕校經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效著作。本書(shū)闡述了駕校經(jīng)營(yíng)除了財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利，還有人才盈利、品牌盈利、效率盈利、文化盈利，駕校要想成為品牌駕校僅僅有財(cái)務(wù)盈利是走不遠(yuǎn)的，唯有掌握了駕校盈利的根本，才能讓駕校成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)航者，成為學(xué)員心中的品牌駕校。當(dāng)駕校擁有了非數(shù)字盈利，財(cái)務(wù)報(bào)表上的盈利是水到渠成的事情，擋也擋不住。本身還闡述了駕校的盈利的核心：駕校盈利是通過(guò)為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)的，學(xué)員的滿(mǎn)意是利潤(rùn)的源泉！

·8.3萬(wàn)字

會(huì)員

制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問(wèn)題出在哪里，知道了問(wèn)題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專(zhuān)業(yè)人才；懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費(fèi)和管銷(xiāo)財(cái)，但你未必知道如何降低它們；而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來(lái)的人少之又少。本書(shū)將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補(bǔ)了這方面的空白。本書(shū)從實(shí)踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出42種經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法，采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說(shuō)明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡(jiǎn)單實(shí)用、一看就懂，一學(xué)就會(huì)。本書(shū)全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過(guò)的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來(lái)即用，也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書(shū)融成本降低的觀念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書(shū)中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書(shū)。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制手冊(cè)

本書(shū)介紹了物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及防范等內(nèi)容，針對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。本書(shū)結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書(shū)可供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專(zhuān)業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書(shū)。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)人員解決方案；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備解決方案；現(xiàn)場(chǎng)物料解決方案；現(xiàn)場(chǎng)安全解決方案四個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書(shū)內(nèi)容在編寫(xiě)方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬(wàn)字

會(huì)員

五大質(zhì)量工具詳解及運(yùn)用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書(shū)的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運(yùn)用，每個(gè)文件的制作要求、注意事項(xiàng)、制作流程、一線案例等；并對(duì)每個(gè)階段具體包括哪些動(dòng)作、容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、如何判定異常、如何改善等進(jìn)行了詳細(xì)解讀；同時(shí)對(duì)各種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明。本書(shū)提供了關(guān)于五大工具的實(shí)用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后即可在實(shí)際中使用。本書(shū)將實(shí)用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡(jiǎn)便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

·5.6萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

生產(chǎn)運(yùn)作

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

歐博心法：好管理靠修行

汽車(chē)尾氣凈化處理技術(shù)

阿里生態(tài)圈：馬云在互聯(lián)網(wǎng)的謀篇布局

汽車(chē)4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

歐博工廠案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

數(shù)通未來(lái)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化與共生之道

智能時(shí)代（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

HR三支柱與業(yè)務(wù)型人力資源部建設(shè)

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)必讀手冊(cè)（實(shí)用最新版）

白手起家的百萬(wàn)富翁

產(chǎn)品增長(zhǎng)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化

國(guó)際物流學(xué)

新媒體運(yùn)營(yíng)

設(shè)計(jì)流程

口腔門(mén)診這樣接診更高效：顧問(wèn)式接診模式

品牌駕校盈利思維

制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠案例全程解析

物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制手冊(cè)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)

五大質(zhì)量工具詳解及運(yùn)用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC