抢庄牛牛怎么玩法介绍

在競爭日益激烈的市場環境中，越來越多組織認知到“人才”的重要價值——一方面廣發“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培訓培養層面持續投入。企業普遍關注“團隊領導力”的提升，也愿意投入足夠的資源和精力去進行改進。本次調研大量應用一手數據，對企業端、個人端針對團隊領導力的不同回饋進行了數據解讀及分析，并比對智聯招聘數據庫中的歷史數據，為目前國內企業的領導力培養現狀給出客觀描述。整體回收數據質量較好，共回收問卷3187份，企業端覆蓋主流企業類型，涵蓋企業管理者與培訓負責人，能較好展現企業的領導力發展現狀，求職者人群分布較為合理，涉及普通員工和多層級管理人員能較好代表了企業現狀。

·9618字

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互聯網時代項目管理術

在經濟轉型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創業者都在關心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執行等不同的環節，幫助投資者、創業者和項目經理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內的很多真實案例，并進行了通俗易懂的解析和總結，引導讀者運用“項目思維”去提高創業成功的機率，提升自己項目管理的水平。

·12.2萬字

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吸金廣告文案寫作訓練手冊

《吸金廣告文案寫作訓練手冊》主要針對廣告文案初學者而作，從廣告文案的基本概念、廣告文案撰稿人的能力要求到廣告文案各環節的寫作技巧都有涉及，并且包含了大量改編自真實案例的練習。從事廣告文案工作的朋友可以按照練習要求自行訓練，把每個章節的具體知識融會貫通，并對照真實案例中的作品。相對于那些專家大師的手筆，作為初學者的你，雖然有很多青澀和不成熟的地方，但通過反復練習，相信廣大讀者朋友能很快提高自己的文案寫作水平。

·7.9萬字

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項目風險管理（第3版）

本書在對項目風險管理理論新研究的基礎上，結合大量的項目風險管理活動實例，系統地分析了項目風險的客觀規律，研究了項目風險管理的產生、發展及其基本概念體系，提出并建立了項目風險的系統管理模型；闡述了項目風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的體系框架、科學方法和實用技術工具；并根據項目管理實踐和發展需求，對工程技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息系統進行了專題研究，提供了不同領域的典型項目風險管理案例。本書的特色在于結合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學的項目風險管理系統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突出重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結合；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。本書適合管理科學與工程、系統工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關專業的本科生和碩士研究生學習，也可供企事業單位和政府部門有關人員閱讀參考。

·18.6萬字

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分布式多項目調度管理與優化

隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，企業多項目的運行環境在地域分布和組織管理上都越來越分散，多項目同時執行面臨資源協調配置和任務高效調度的問題。本書從多項目管理的實際背景出發，根據分布式決策的特點，對分布式環境下的資源受限多項目調度問題和時間成本權衡問題展開重點研究，同時拓展研究全局共享資源可用量不確定情形下的分布式資源受限多項目調度問題。設計有效的資源分配協調機制和調度優化算法進行求解，以期達到對分布式多項目進行有效資源配置和任務調度優化的目的，從而為地域及組織上分散的多項目管理者提供決策依據，提高分布式環境下多項目企業的管理效率。

·8.3萬字

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DBB模式下大型建設項目業主方界面管理研究

對于大型建設項目而言，由于其進程復雜，參與方較多，因而在其實施過程中各環節及各參與方之間的協調顯得尤為重要。而業主方作為項目實施的核心，應具備較好的界面處理能力，以確保大型建設項目實施過程中的順利進行。本書站在業主方的立場，在從系統論的視角對界面管理的內涵進行界定的基礎上，重點針對大型建設項目實施過程中業主方在行為界面及組織界面管理中應具備的界面識別能力及界面管理能力進行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設項目業主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進行了應用，以檢驗理論研究在大型建設項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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項目運營常見問題清單

現代市場環境使得項目這個概念向著分散化、小型化方向發展，一個宏大的工程項目由若干小項目組成，以小項目為單位的管理方式是一種提高工作效率的新型項目管理方式。例如一個新產品從研發到上市的過程是一個項目單位，一項工程可以按照不同職能劃分為不同的小項目，對每個小項目進行精細化管理，項目運營效率將大大提升。同時本書倡導“項目運營工作清單式管理”，以“項目運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理項目運營工作常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項項目運營工作，并通過操作規范指導與工作經驗提示相結合的闡述方式，悉數項目運營日常管理工作的關鍵點。這是一本揭開項目運營管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照項目運營管理工作中的常見問題，即查即用。

·16.4萬字

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互聯網項目管理實戰指南

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

·15.3萬字

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騰訊產品法

從QQ到微信，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產品開發機制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典范。本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路，闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產品思維”出發，以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，探討了在互聯網新產品時代來臨之際，如何打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。

·10.8萬字

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支付平臺架構：業務、規劃、設計與實現

本書講解支付平臺架構相關的業務、規劃、設計與實現，涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面，包含支付收銀臺產品、融合支付產品、支付前端、交易引擎、支付系統、渠道管理與路由、賬戶與賬務系統、風控系統等，對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業監管與標準、系統基礎架構、業務流程、技術和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發展歷史及其在歷史進程中的具體表現形式，以及人們目前廣泛使用的具體支付產品和表現形式；第2、3章從業務和技術的角度講解整個收銀臺產品（從收銀臺SDK到收銀臺后端）的業務流程、技術選型和技術實現；第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關的內容，并從支付渠道的角度講解中國銀聯、中國網聯的業務和報文結構、支付機構備付金機制，以實例形式講解如何接入中國銀聯的支付渠道；第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務系統，詳細講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業務流程及技術實現；第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術手段、實現場景和風控系統。

·11萬字

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重構：數字化轉型的邏輯

全書共分四篇來探討智造這一主題。第一篇是萬物互聯時代正在到來，該篇站主要是站在更宏大的視角、站在整個信息化發展背景下來看智造，該篇重點介紹了轉型的邏輯、信息化發展趨勢，以及CPS和軟件定義的未來工業。第二篇是兩化融合開啟智造之路，該篇重點介紹智造本身，介紹了智造的發展現狀、存在問題和發展重點，介紹了服務型制造、分享制造、兩化融合管理體系和工業電子商務等新業態。第三篇是工業互聯網平臺成為制造業競爭制高點，該篇重點介紹了工業互聯網平臺，介紹了工業互聯網平臺的體系架構、演進路徑和技術變革，系統回答了工業互聯網平臺的出發點、切入點、著力點和落腳點。第四篇是從制造大國走向制造強國，該篇重點回答如何建設制造強國，重點從制造強國生態建設的角度介紹了工業4.0、產業聯盟等重點內容，同時站在新一輪產業變革下提出了制造強國建設思考和建議，尤其是要以信息化培育壯大新動能和發展數字經濟。

·19.6萬字

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大愛學本課堂之道

寶雞高新第一小學是寶雞高新技術產業開發區管委會2009年創辦的一所公辦小學。建校伊始，全體師生就緊盯教育發展的時代要求，以創辦“中國小學教育的典范學校”為辦學追求，持續探索將國家課改理念真正轉化為課堂教學具體操作的實踐路徑。經過多年研究實踐，形成了符合校情、學情的大愛教育實施體系。其中能充分發揮學生學習自主性、主動性、創造性的“大愛課堂”倍受關注。近年來先后有全國20多個省、市萬余名同行前來參觀學習。2013年承擔了陜西省課堂教學改革現場會小學分會場任務，2015年承擔了西北首屆課改博覽會小學分會場任務。中國教育報、中國教師報等主流媒體都曾報道“大愛課堂”實踐成果。學校曾為西安、延安、楊凌、咸陽等地多所學校進行培訓，成功提供了課堂教學改革實施路徑并取得較大成效。本書以“大愛課堂”創建過程及取得的成果為主要內容。所編選的各種實施細則、評價辦法、各科課堂學習模式、操作要領，具體課例均可從理論和實踐層面，為小學課堂教學改革的校本化落實提供具體的實踐操作借鑒與指導。

·10.5萬字

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工程分包管理決策支持體系研究

本研究試圖構建包括宏觀、微觀層面內容的工程分包管理決策支持體系，并完善該體系的內容。宏觀層面主要是從違法分包的成因及治理違法分包的角度出發，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包決策相關法律、法規的思路和建議以解決工程分包決策中存在的問題。微觀層面主要是從提高工程分包效率和質量的角度出發，分析建立了指導承包商進行工程分包決策的理論依據和支持承包商分包過程中具體決策的模型和工具：分包商選擇模型、承包商滿意度評價模型和承包商激勵模型等。

·13.2萬字

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如何提升組織級項目管理能力

本書從組織級項目管理能力的基本概念和基本理論入手，對OPM3標準進行了解析，并詳細介紹了OPM3組織驅動因素(OE)的最佳實踐、OPM3項目最佳實踐、OPM3項目集最佳實踐、OPM3項目組合最佳實踐、OPM3中評價和改進組織項目管理能力的具體方法，同時對如何成為一名OPM3專家提供了具體可行的意見和建議。附錄中的項目最佳實踐模板、PMI中國項目管理專業大獎介紹及OPM3專家入門考試模擬測試題更增加了本書的實用性。

·17.6萬字

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項目管理知與行

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經歷的人看的。各章節篇幅一般不超過兩千五百字，每章節會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關系，讀者可以隨意切換。每章節均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的“內功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的“穴位”。讀者每閱讀一章節就相當于練習了一招解決項目管理問題的“擒拿手”。

·13.4萬字

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產品化項目管理之路：為客戶創造價值

本書以IT類產品的開發過程為主線，介紹了一種可以作為產品化項目管理的通用方法，即將產品開發分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現階段的銜接，以提高項目執行的質量與效率并降低復雜項目的開發風險，從而順利進入批量生產，加快產品上市。本書所述的產品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被驗證可行的針對交付產品和服務的一種管理方法，能夠讓項目管理的實踐者更清楚在實際的工作中應該如何運用《項目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產品化項目管理的開發過程有一個深刻的理解與認知，從而幫助讀者提升產品開發和交付的能力。

·14.7萬字

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，并探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己系統的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

·8.8萬字

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活動策劃實戰全攻略

本書從活動策劃的角度，以如何策劃好活動，如何讓活動出新意，如何做好活動預案確保活動出色完成為主題，與旅游休閑活動、商會活動、選美活動、電視活動、論壇活動、大型晚會、新活動等領域的活動策劃人進行對話，總結其活動策劃的實戰經驗。本書有案例、有理論、有經驗總結、有各大活動的策劃書，還有各知名品牌人物的現身說法，是一本做好活動策劃的案頭工具書。

·14萬字

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硬件產品經理

硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產品開發對時間周期的依賴，如果你準備啟動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品為例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。第三章全面并詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。第四章詳細介紹了生產制造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。