什么是六硅捕鱼机

轉(zhuǎn)型、營銷和管理，如傳統(tǒng)酒店如何借“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯(lián)時代如何實現(xiàn)酒店業(yè)績的創(chuàng)新增長；學習東呈酒店在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，打造“云酒店”服務(wù)模式；酒店如何與顧客實現(xiàn)“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經(jīng)濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節(jié)進行論述。

·13.2萬字

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清華管理課

本書以清華大學管理專家以及名企業(yè)家的思想精華為主線，圍繞與企業(yè)管理相關(guān)的各種管理要素如目標、戰(zhàn)略、制度、激勵、領(lǐng)導力、人才、危機意識等展開分析，內(nèi)容以實用性和創(chuàng)新性為原則，結(jié)合企業(yè)管理中真實、生動的案例，為大家講述了和管理工作息息相關(guān)的管理學知識，為讀者的日常管理工作提供幫助。

·13.6萬字

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增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計實現(xiàn)一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運營創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實現(xiàn)破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰(zhàn)略、運營、組織的陳舊認知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對未來企業(yè)的經(jīng)營做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性增長提供了重要的指導框架。

·13.8萬字

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項目設(shè)計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項目管理專業(yè)書籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項目管理實踐中總結(jié)的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設(shè)計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析。本書主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環(huán)境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設(shè)計階段的風險識別和應(yīng)對。

·18.2萬字

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研發(fā)再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結(jié)語部分對IPD變革的八個關(guān)鍵成功因素進行了總結(jié)性提煉。本書內(nèi)容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業(yè)自學習、自診斷、自設(shè)計、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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領(lǐng)導道德

領(lǐng)導者的道德素質(zhì)對于領(lǐng)導活動起著重要的作用，直接為領(lǐng)導活動提供價值引導、行為規(guī)范和人格影響，對領(lǐng)導力的提升至關(guān)重要。本書從領(lǐng)導道德的概念及價值入手，對中國傳統(tǒng)的領(lǐng)導道德思想進行了概述，討論了領(lǐng)導道德信念、道德規(guī)范、道德選擇、道德人格、道德修養(yǎng)等問題。

·15.2萬字

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敏捷績效領(lǐng)導力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當前常見的引導技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實踐，以推動OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實踐、組織導入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識，大量的實踐工具也有助于組織內(nèi)部進行OKR導入。

·6.2萬字

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宏觀質(zhì)量管理精品課程匯編

將武漢大學宏觀質(zhì)量管理的精品課程的講義匯編成冊，旨在幫助希望了解和學習質(zhì)量管理課程的人員更系統(tǒng)地學習與回顧。

·18.5萬字

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華為鐵三角工作法

“讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組”“形成面向客戶的小團隊作戰(zhàn)單元”“要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F隊作戰(zhàn)”。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今天的成就的關(guān)鍵，華為的銷售團隊也被稱為“華為奇跡”。華為奇跡”參與者、制造者和見證者之一，范厚華及傳世智慧團隊，將華為鐵三角經(jīng)營管理體系應(yīng)用于實踐，助力匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾股份、順絡(luò)電子、特變電工等企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了顯著有效的增長。本書系統(tǒng)性介紹了華為的銷售鐵三角以及從線索到回款（LTC）的端到端的流程保障體系，從而使得銷售從不確定走向確定。本書實操性強，按圖索驥，你也能打造像華為銷售團隊一樣的常勝之師！

·10.6萬字

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精益企業(yè)之成本管理實戰(zhàn)（圖解版）

隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益企業(yè)之成本管理實戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)成本管理這一核心，從研發(fā)成本、人力資源成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本以及產(chǎn)品成本報表分析等多個方面入手，對成本管理的方法及細節(jié)作出了詳細的講解，給出了有效的執(zhí)行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。《精益企業(yè)之成本管理實戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事成本管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·9.6萬字

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智造：用大數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)智能企業(yè)

本書從第四次工業(yè)革命智能化大趨勢的角度，分析了企業(yè)如何用大數(shù)據(jù)向智能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然方向，揭示了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等實現(xiàn)智能工廠的關(guān)鍵技術(shù)和部署戰(zhàn)略，給出了可以結(jié)合各企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況融合落地的戰(zhàn)略路徑，激發(fā)各企業(yè)家勇于自我革命的勇氣，正確面對新工業(yè)革命帶來的戰(zhàn)略機遇與風險挑戰(zhàn)，處理好長期發(fā)展和短期維持的利益平衡關(guān)系。

·15.6萬字

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從挑戰(zhàn)者到獨角獸：專精特新小巨人的崛起

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時對應(yīng)三個不同的能力模型。10個案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學、運營管理、決策科學、戰(zhàn)略學、市場營銷、組織行為學等領(lǐng)域的著名教授，生動地還原了動態(tài)模型和實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，又有商業(yè)模式從1到N的復(fù)制，以及上市企業(yè)從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業(yè)創(chuàng)新的底層邏輯。本書是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者極佳的管理實踐教材。

·12.4萬字

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公允價值分層計量對企業(yè)的影響研究：基于條件穩(wěn)健性與融資成本的視角

本書以公允價值分層計量為核心，內(nèi)容主要包括以下四個方面。第一，研究不同的公允價值層次如何選擇相應(yīng)的估值技術(shù)及披露方式；比較國內(nèi)外公允價值層次轉(zhuǎn)換的披露內(nèi)容，為國內(nèi)企業(yè)提供公允價值計量具體規(guī)范的范例。第二，驗證中國上市公司公允價值計量的第二、第三層次項目對公司損益是否存在條件穩(wěn)健性影響，選取樣本進行實證分析。第三，實證研究公允價值分層計量與公司權(quán)益資本成本的關(guān)系，并測試內(nèi)部控制質(zhì)量對它們之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。第四，驗證公允價值計量項目對公司債券融資成本的影響。

·10.7萬字

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創(chuàng)造巔峰績效

全書以德魯克《管理：使命、責任、實踐》提到的“績效精神”為指引為，將德魯克關(guān)于創(chuàng)造高績效的指引系統(tǒng)化、方法化和工具化，構(gòu)建了模型，幫助讀者明晰了對德魯克管理的若干底層認知，為創(chuàng)造高績效掃清認知和思維障礙，闡明創(chuàng)造高績效的業(yè)務(wù)和管理邏輯，激發(fā)人以創(chuàng)造高績效為愿景目標，給管理者提供了一條行之有效的創(chuàng)造高績效的路徑。

·10.3萬字

沙因文化變革領(lǐng)導力

《沙因文化變革領(lǐng)導力》是“企業(yè)文化理論之父”、組織心理學的開創(chuàng)者和奠基人埃德加·沙因的經(jīng)典作品再升級。《沙因文化變革領(lǐng)導力》系統(tǒng)介紹了文化變革領(lǐng)導力的內(nèi)涵、如何理解和評估企業(yè)文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中翔實列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業(yè)的生動案例，會讓你時時體會到企業(yè)文化隨時隨地發(fā)揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財務(wù)能力

構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生產(chǎn)要素，同時也導致生產(chǎn)要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論、管理理論、財務(wù)分析框架都發(fā)生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢，提出財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例供業(yè)界參考。

·19萬字

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管好公司三件事：會用人會執(zhí)行會溝通

本書詳述了領(lǐng)導者識人、用人、管人的藝術(shù)，領(lǐng)導者制定、執(zhí)行制度的藝術(shù)，領(lǐng)導者講話溝通的藝術(shù)等內(nèi)容。全書語言樸實凝練、貼近實際、通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的公司乘風破浪、勇往直前的領(lǐng)導者都會從中得到有益的啟發(fā)。

·17.2萬字

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企業(yè)軟件化

全書闡述"軟件定義”對企業(yè)的影響。企業(yè)通過軟件化來轉(zhuǎn)型升級進化，構(gòu)建新型能力，適應(yīng)新發(fā)展。企業(yè)是社會的重要組成，是經(jīng)濟活動的主體，經(jīng)濟新舊動能的轉(zhuǎn)換要落實到企業(yè)新舊能力的更替。從當前"軟件定義”引領(lǐng)信息技術(shù)變革，催生新的企業(yè)形態(tài)出發(fā)，說明企業(yè)在新時期的進化所面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)；在這樣的背景下，世界各先進企業(yè)紛紛進行軟件化轉(zhuǎn)型；分析企業(yè)軟件化的內(nèi)涵、表現(xiàn)形式，總結(jié)出企業(yè)軟件化的規(guī)律與趨勢；從生產(chǎn)要素、組織管理、工藝流程、營銷服務(wù)等方面給出企業(yè)軟件化實現(xiàn)路徑；闡述企業(yè)通過軟件化培育的多種新型能力；分類整理相關(guān)企業(yè)的典型案例，為其他企業(yè)實施軟件化提供借鑒和啟示經(jīng)驗。

·17.3萬字

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上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)研究（上海企業(yè)教育研究叢書）

本書是上海企業(yè)教育研究叢書的第三本。企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓項目、培訓課程、培訓教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)實研究”這一形式來總結(jié)、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設(shè)中一些成功經(jīng)驗和有益探索以更好地推進企業(yè)教育的核心能力建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機構(gòu)在職工繼續(xù)教育中的主渠道作用。

·14.2萬字

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互聯(lián)網(wǎng)爆破術(shù)：快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運營全鏈條實戰(zhàn)技巧

本書是一本實用的互聯(lián)網(wǎng)運營書籍，可以讓讀者快速掌握運營全鏈條的干貨技巧和相關(guān)模型，涵蓋如何有效尋找市場的需求爆破點，通過測試一步步放大并引爆，直至贏利。

·6.4萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+酒店：傳統(tǒng)酒店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營銷變革與管理重構(gòu)