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第45章 突破管理瓶頸,解決管理沖突(2)

◎ 攜手合作(彈性高,互動強度高)

通過一連串坦誠的討論,將所有參與者的意見系統地整合在一起。

適用狀況:事情非常重要,卻難妥協時;當所有參與者都非常值得信任,且有充裕時間可以互相溝通意見時。

范例:“我認為,我們可以坦誠地說出自己的想法,加以整合,以期得到最佳結果?!?

如何處理員工之間的矛盾沖突

◎ 處理員工之間的矛盾沖突的原則

一個公...

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全書完
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