第45章 突破管理瓶頸,解決管理沖突(2)
- 管好公司三件事:會用人會執行會溝通
- 李亞東
- 3200字
- 2015-05-30 14:10:50
◎ 攜手合作(彈性高,互動強度高)
通過一連串坦誠的討論,將所有參與者的意見系統地整合在一起。
適用狀況:事情非常重要,卻難妥協時;當所有參與者都非常值得信任,且有充裕時間可以互相溝通意見時。
范例:“我認為,我們可以坦誠地說出自己的想法,加以整合,以期得到最佳結果?!?
如何處理員工之間的矛盾沖突
◎ 處理員工之間的矛盾沖突的原則
一個公...
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