本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，除對全書各章進行細節性的修改和補充外，著重修改了第7章，從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理。同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例和案例分析。

本書闡述的項目設計與范圍管理這一管理過程，著重強調了在統籌考慮到項目前期各要素和層次的基礎上，從戰略的角度出發在項目環境分析、利益相關方識別的基礎上，以需求和項目創造的價值為主線對項目管理的體系和架構進行系統設計，并把項目設計的要素細化為可執行的管理流程。書中提出的知識架構也為我國目前發展過程中提出的“頂層設計”這一管理概念提出了具體的管理思路。

對項目進行設計與范圍識別本身就是一個復雜、系統的工程。在理論方面，目前在國內外項目管理的研究領域還沒有成熟的理論體系可以借鑒；在實踐方面，對項目前期的管理工作也很難進行高度的總結。因此，書中還有不完善的地方，希望讀者能一如既往地為本書提供更多的改進建議和管理素材。

本書的第1～7章由楊侃編寫，第8章由尉勝偉編寫，第9章由唐松源、張開寧編寫，第10章由康揚編寫。書中的案例由于兆鵬進行分析和點評，采用的案例由項目管理者聯盟提供。

楊侃

2013年6月于天津