創(chuàng)新和變化，是任何一個組織都必須面臨的不可逾越的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟浪潮的背景下，越來越多的組織正在使用項目管理來應(yīng)對這些創(chuàng)新和變化，以獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。項目管理在全球范圍內(nèi)和各個領(lǐng)域中的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)在管理學(xué)的理論和實踐中引起了一場新浪潮。

2004年回國后，我在加拿大魁北克大學(xué)和天津理工大學(xué)聯(lián)合開辦的項目管理碩士（MPM）項目中為學(xué)生講授項目管理課程。加拿大魁北克大學(xué)項目管理方面的科研和教育在世界上享有很好的聲譽。在MPM碩士課程的教學(xué)過程中，我有幸認(rèn)識了魁北克大學(xué)的一些教授，這些教授大部分都是享譽國際項目管理學(xué)界的專家和學(xué)者。此外，MPM的學(xué)員基本上都是來自國內(nèi)一些知名IT企業(yè)、建筑公司、研究所和政府部門的有著豐富項目管理經(jīng)驗的高級管理人員。在與這些教授和學(xué)員進(jìn)行交流的過程中，我得到了很多啟發(fā)，并深深地認(rèn)識到，目前在項目管理的研究和應(yīng)用領(lǐng)域中忽視了一個很重要的管理階段，即項目的前期管理階段。

在國內(nèi)出版一本關(guān)于項目前期管理的書，毋庸置疑具有重要意義：一方面可以幫助國內(nèi)各種組織中的項目管理人員在進(jìn)行項目前期工作時借鑒書中的一些理念、方法和流程；另一方面可以促使項目管理人員提高對項目前期工作的重視程度。正如本書所指出的，項目前期的一個小錯誤和疏忽，到了項目的中期或者后期進(jìn)行更改，不僅很困難，而且付出的代價也是高昂的。

本書強調(diào)組織對項目進(jìn)行管理的能力實質(zhì)上是一種戰(zhàn)略能力。在介紹項目設(shè)計管理的時候，本書主要圍繞項目管理的三個核心要素來進(jìn)行論述：第一，任何項目都是因為有了需求才產(chǎn)生的；第二，對資源進(jìn)行配置的能力是項目管理的核心能力；第三，創(chuàng)造價值是項目管理的最終追求目標(biāo)。任何項目設(shè)計工作都應(yīng)該圍繞以上幾個核心要素來開展。

從管理流程來看，本書的主線強調(diào)從組織的層面進(jìn)行項目的選擇和組合。在單項目的層面上，本書具體介紹了在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何確定項目的成功因素以及如何識別項目的利益相關(guān)者。在理解項目所處的大環(huán)境后，項目設(shè)計工作應(yīng)該在項目需求分析和識別的基礎(chǔ)上，通過對資源進(jìn)行配置和對項目活動進(jìn)行設(shè)計，在項目的前期確定項目的價值方向和價值目標(biāo)。

在確立項目的使命和目的后，組織應(yīng)該進(jìn)一步確定項目的具體目標(biāo)和分解目標(biāo)，圍繞項目的使命和目標(biāo)來確定項目的可交付成果，并在此基礎(chǔ)上界定項目的范圍，制定項目的工作分解結(jié)構(gòu)。這樣的一個管理流程，能夠確保項目的每項工作都是緊緊圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展的。

項目的范圍管理，是連接項目工作和項目前期設(shè)計過程的樞紐，因為項目設(shè)計的所有要素都必須體現(xiàn)在項目的范圍管理過程中。同時，項目范圍也是聯(lián)系項目及其外部環(huán)境的橋梁：所有項目外部環(huán)境變化對項目的影響以及項目自身變化對外部環(huán)境的影響，都應(yīng)該在項目范圍中體現(xiàn)出來。這也是本書書名的含義。

在本書的編寫過程中，我有幸得到了天津城投建設(shè)有限公司趙建國先生、北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司邱世勛先生和我在美國的老師與同學(xué)們的幫助。他們在項目管理方面都有著十分豐富的經(jīng)驗，為本書整體思路的形成和管理方法的介紹提出了很多寶貴的建議。十分感謝電子工業(yè)出版社的常淑茶老師，她在百忙之中仍然對我提供了許多幫助，才使得本書順利出版。同時我也要感謝參與本書編寫的其他作者，他們有的是國際上知名的學(xué)者，有的是多年從事項目管理工作的專家、博士、編輯和留學(xué)回國人員。沒有他們的辛勤勞動，本書是不可能完成的。

本書第1、2、3、5章由楊侃編寫，第4章由楊侃、師冬平編寫，第6章由楊侃、趙莉琴編寫，第7章由頊志芬編寫，第8章由尉勝偉編寫，第9章由唐松源、張開寧編寫，第10章由張冬梅編寫。楊侃負(fù)責(zé)全書的構(gòu)思和統(tǒng)稿工作。

由于作者水平所限，加上出版時間很緊，書中還有很多不盡如人意的地方。我誠摯地希望本書能起到拋磚引玉的作用，希望讀者對書中不合理或者還要進(jìn)一步改進(jìn)的地方提出寶貴意見。我的電子郵箱是：kanebusiness@163.com，對您的任何意見或建議，我都會認(rèn)真回復(fù)。

楊侃

2006年3月于天津