7.2 項目設計階段的風險管理

正如本書第1章指出的，項目所處的階段越早，項目的不確定性就越大，項目調(diào)整或變更的可能性就越大。但隨著項目的不斷開展，不確定性逐漸減小。在項目設計階段項目的各種因素還處在模糊狀態(tài)，不確定性因素最多。不確定性就意味著風險，在這個階段不僅要考慮的風險因素最多，而且這些風險因素對項目成敗的影響也是最關鍵的。在實踐中我們也能感受到這一點，對項目環(huán)境理解的失誤、對客戶...