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培訓管理是人力資源管理中實操性非常強的一個模塊，做好培訓管理、提升培訓效能是人力資源管理的基礎技能要求。本書全面歸納培訓管理的18項精進，包括132份實用表格/圖形/樣本文件、26項實戰經驗分享、18個企業實景案例、14項培訓工作流程，為廣大讀者提供了培訓管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業培訓管理！

·11萬字

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中小企業供應商管理實戰全書

《中小企業供應商管理實戰全書》主要介紹了供應商選擇與認證、采購合同簽訂、供應商質量控制、供應商交貨管理及供應商績效考核等多個方面的內容。

·6.1萬字

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騰訊云TVP數字化轉型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產等多個行業的數字化轉型實踐經驗，為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統的產業實踐參考。全書共7篇，分別從產業互聯網、企業轉型實踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業發展、銀行數字化的方向與實踐、金融數字化創新等內容；智能制造篇主要介紹工業互聯網平臺的建設與管理、工業數字化的開源協作、物聯網技術發展等內容；智慧教育篇主要介紹教育的數字化與信息化、學科創新、產教融合等內容；智慧零售篇主要介紹零售行業數字化轉型和商業增長實踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯網的探索；智慧出行篇主要介紹人機共駕和車聯網的發展；智慧地產篇主要介紹房地產企業與物業企業的數字化建設。

·11萬字

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綠色物流的發展障礙與推進策略

本書立足企業現實，以傳統物流為起點，以綠色物流為目標，以外部性和博弈理論為工具，系統研究了企業物流綠色化發展的障礙機理，并通過供應鏈激勵模型和政府激勵模型找出了一些切實可行的推進策略。

·13.6萬字

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管理的再管理監督的再監督：企業效能監察工作探索與實踐

本書是北京東方石油化工有限公司在效能監察工作方面的一些成果積累，全書共由十五篇文章匯編而成，從降低綜合損失率、挖潛增效、干部隊伍建設等等方面入手，詳細敘述了監察工作的一些經驗總結。本書可供企業管理人員參考學習。

·10.4萬字

簡法：從簡化文件到簡化公司

你是否曾被專業的醫療術語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復雜性，它侵吞我們的財產，腐蝕政府和企業，并將我們的健康甚至生命置于險境。在如今的互聯網時代和體驗經濟時代，人們對企業和政府的信任危機在不斷加重，對透明度的訴求也在不斷增加。企業、醫院與政府如何通過服務創新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡化，降低復雜性。只有運用清晰的思路和表達，簡化自己的產品、服務和溝通方式，組織和機構才有可能擺脫當今市場的各種亂象，脫穎而出。《簡法》是著名品牌大師、簡化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡化主義倡導者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡法經驗濃縮，書中深刻揭示了復雜性帶來的危害，系統梳理了3大簡化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實案例，為我們展示了如何對抗復雜性，簡化客戶體驗。

·8.4萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續互動實現更長期的關系，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業務指標聯通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創造真正有商業價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現整體數智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統；5.落管理，持續跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發展揭開了序幕。

·11.8萬字

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德魯克經營管理的本質

德魯克被譽為“現代管理學之父”，他洞察事物的本質，將管理學全面系統化。德魯克的名言被眾多成就斐然的企業家、享有盛名的管理學者頻繁引用。作者從領導力的角度對德魯克的經典進行重新梳理和解讀，并將其工作中運用德魯克經營管理學的經驗進行總結提煉。內容清晰簡潔、通俗易懂。本書的出版能夠幫助讀者更好地實踐德魯克經營管理的本質，使組織和個人產生驚人的變化。

·6.2萬字

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問題解決高手

本書作者通過系統研究，對創新思維進行了獨特定義，并系統性地提出了一套提升解決問題能力的方法，幫助讀者在應對各種大小問題時，拓展思維廣度，尋求更多可能性，最終更好地解決問題。本書共分六章：第一章講述了問題本質的分析，第二章介紹了利用各種資源解決問題的方法，第三章教授讀者如何用創新思維拓展思考廣度，第四章強調了解決問題如何結合實際才更有效，第五章分析了如何規避慣性思維等因素對思維的負面影響，第六章啟發讀者認識大腦的重要性，以及如何從生活方式的角度激發大腦的潛力。本書涵蓋了科技探討、人文思考、組織戰略、個人生活等各個領域，融合了歷史素材和當代案例。文字通俗易懂，適合任何想要提高問題解決能力的人。

·13.2萬字

重來：更為簡單有效的商業思維

《重來：更為簡單的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的商業思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創業實戰的經驗，就企業的創建、運營和發展發表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產品設計、市場營銷、企業文化等方面。在《重來：更為簡單的商業思維》一書中，作者用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業模式。不管是精英企業家、小企業主，還是每日兢兢業業上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執行的沖動。

·5.5萬字

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執行重在到位

執行到位決定企業的成功，任何企業的成功都必然是執行力的成功；執行到位決定競爭力的強弱，直接影響到企業的生存和發展；執行到位決定企業的生存力和發展力，決定企業的興衰與成敗；管理者的執行到位決定公司的執行力，個人的執行到位則是個人成功的關鍵；注執行到位就是關注企業和個人的成功！本書從“執行重在到位”的角度出發，一針見血地闡述了執行不到位的種種危害和表現，提出了“執行到位的四大心態、三大檢驗標準”，以及“如何執行的三大保障”，并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業人員有著非常重要的指導作用。

·11.6萬字

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從優秀到卓越：演說改變命運，培訓影響一生（最新全彩本）

當初讀到這個故事的時候，感覺非常震撼。即刻，我就想到了成杰老師其人。在此，我要表達對成杰老師的謝意，因為正是他的激勵與鞭策，才有了我今天事業的成功！成杰老師就是故事中的那位智者，在他的信念中，他始終堅定地認為：每一個人都比鉆石更寶貴！成杰老師擁有無限深厚的內在涵養，他以篤定、踐行的處世準則，在不斷地精進與探索中，闡述了如何從優秀到卓越這一重要的人生課題。總之，《從優秀到卓越》堪為成杰老師智慧人生的階段小結，此書不可不讀，不讀不快！

·13.3萬字

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薪酬管理與設計全案

對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對于企業經營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對于企業來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩定人才之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業者閱讀和借鑒，同樣也適合企業管理者學習和使用。當然，本書還可以用作培訓人員、咨詢人員、高校相關專業學生學習薪酬管理與設計的參考資料。

·13.3萬字

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把執行做到極致（落地提升版）

本書作者從專注、落實、細節、團隊合作、奮斗5個核心維度對執行力進行了全方位解讀，以執行力強的員工必備的8種品質收尾，對如何提高員工執行力、打造高效執行力團隊提出了獨到的見解。員工通過閱讀本書可以迅速找到自身在執行力方面存在的不足和差距，從而加以改進。廣大企業也可根據本書制定有針對性的方案，對員工進行專題培訓，從而有效提高企業員工整體執行力和競爭力。

·10.5萬字

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兒童時間管理案例手冊：30天讓孩子的學習更專注（豆豆媽媽系列圖書）

時間管理、意愿優先！筆者在與3000多個家庭工作的時候，驚奇地發現多數孩子們不是不能管理時間而是不想管理時間。如果孩子不想管理時間，動機不足，自然缺乏效率。所以，本書使用一個個鮮活的真實案例深挖孩子不想管理時間的秘密，驅其“心魔”，從而高效管理時間。

·7萬字

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出手：高手出手就是定局

《出手》是由恒洋導師所著，作為企業家商業影響力構建者，擁有全網5700萬粉絲。這本書是他首部作品，強調了真正的強者出手就能定局，并提供了提高出手精準度、增強抓住機會概率的方法。書中涵蓋了5大人生戰略系統，包括：人生戰略、社交驅動、突破困局、財富密碼和修煉領導力。這些系統為個人提供了全面的戰略指導，幫助讀者更好地規劃自己的人生，少走彎路不吃虧。閱讀本書，讀者可以學到知人性、懂謀略、謀全局、成大事的智慧，從而在人生中實現逆風翻盤。無論是追求事業發展還是希望提升個人品牌價值，《出手》都是一本不可或缺的指南。

·10.2萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰（《商業評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業世界，就不難發現：商業不是靜態的，而是在不斷地動態迭代。例如，從產品層面看，過去是物理界面，是物理的設備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網、云。端代表了數據搜集的觸點，是場景數據化的層面。Nest跟冰箱的協同，使它形成一個網絡效應。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團進軍打車市場、滴滴試水外賣業務——原本一個在餐飲外賣市場（美團），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業已經開始了“正面交戰”……

·10.7萬字

企業家格局解碼

隨著數字經濟時代的到來，企業家戰略領導力對組織的重要性日益凸顯。數字經濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業帶來了更具不確定性的市場環境，而企業家的戰略領導力是幫助企業應對不確定性從而實現持續發展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，“企業家格局”一詞時常出現，眾多管理實踐者逐漸重視企業家格局，認為企業家格局是影響企業存亡和發展的一個關鍵變量，是造成企業成長差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業家格局的9個維度，并基于理論分析與實踐觀察，解釋了企業家格局的概念和內涵。同時，本書系統開發了企業家格局量表，為企業家格局的研究提供了重要的基礎性工具。

·9.8萬字

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精進你的領導力（套裝共4冊）

行動管理篇：本書主要講解在部門管理中關于事項管理方面的一些注意事項，其中重點交代有關計劃、方案、程序等具體職場場景的應對。團隊管理篇：本書主要講解在部門管理中關于人員管理方面的一些注意事項，人員層面的管理這個話題，實踐性非常強，是其重要特點。本書從實踐的角度出發，以五個具體職場場景分別切入，共同學習、交流。交流管理篇：本書主要講解在部門管理中關于信息管理層面的一些注意事項，結合“信息”的特點，對在管理中需要交流、溝通、協調等諸方面要點進行介紹。自我管理篇：本書嘗試以典型的應用場景為切入點，帶讀者走進部門管理這方天地，通過實例講解，使讀者更為直觀地領略到管理者成長的真諦。