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控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究
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控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究

本書聚焦控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究，通過控股股東控制權(quán)私利行為的動機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個方面系統(tǒng)動態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。著作的特色，一是通過控股股東控制權(quán)私利行為的動機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。二是從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個方面系統(tǒng)動態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。

陳東華 ·一般管理 ·9.2萬字

通路精耕
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通路精耕

本書重點(diǎn)介紹頂新國際集團(tuán)十多年來賴以成功的制勝法寶——通路精耕。通路精耕是對通路客戶(終端客戶、批發(fā)客戶、經(jīng)銷商)的過程管理，是一套非常科學(xué)有效的銷售渠道操作系統(tǒng)。通路精耕通過對目標(biāo)市場區(qū)域進(jìn)行劃分，并設(shè)置相應(yīng)的通路經(jīng)營模式，對通路中主要銷售網(wǎng)點(diǎn)做到定人、定域、定線、定點(diǎn)、定期、定時的拜訪和專業(yè)化服務(wù)管理，達(dá)到對通路客戶的全面掌控，提高產(chǎn)品在通路的全面覆蓋，進(jìn)而讓公司成為通路的主宰。本書對日常的通路操作與管理提供系統(tǒng)的指導(dǎo)，并引用大量實際操作的案例以幫助讀者理解與運(yùn)用。

周俊 陳小龍 ·一般管理 ·11.2萬字

馮侖決策萬通的66金典
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馮侖決策萬通的66金典

《馮侖決策萬通的66金典》內(nèi)容有野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利；經(jīng)營決策：從多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變；品牌效應(yīng)：立足于加強(qiáng)自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設(shè)：守正出奇，生命力越久就越有價值等。

王擁軍 ·一般管理 ·17萬字

最新章節(jié) 第11章 企業(yè)公民：掙錢是“本事”，花錢是“藝術(shù)” 2018-08-10 11:25:41
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

激活內(nèi)部創(chuàng)新
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激活內(nèi)部創(chuàng)新

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機(jī)、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當(dāng)今成功公司（從騰訊（Tencent）和亞馬遜（Amazon）到萬事達(dá)（Mastercard）和星巴克（Starbucks））的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島，以激活現(xiàn)有員工的潛力，來打破初創(chuàng)者個人的固執(zhí)己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。

(美)凱哈·克里彭多夫 ·一般管理 ·11.8萬字

民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)
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民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)

本書共九章，從民營企業(yè)人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗。對于民營企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。本書適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

胡八一 ·一般管理 ·19.4萬字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻(xiàn) 2015-12-31 16:46:54
公司創(chuàng)立后，你應(yīng)這樣抓管理
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公司創(chuàng)立后，你應(yīng)這樣抓管理

優(yōu)秀公司是管理出來的。對每一位創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人來說，給你一個公司，應(yīng)該如何去管理呢？本書從制度、決策、領(lǐng)導(dǎo)入手，闡述了打造狼性團(tuán)隊的責(zé)任、授權(quán)、執(zhí)行、考核等手段，并從品質(zhì)、銷售、趨勢、關(guān)系、財務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)約、庫存等方面探析公司管理之道，幫助你當(dāng)老板就上手。

亦凡 ·一般管理 ·10.3萬字

最新章節(jié) 第17章 消滅庫存沒你想的那么難：速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存 2021-12-27 14:37:51
張成功項目管理記
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張成功項目管理記

《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協(xié)會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運(yùn)作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運(yùn)作模式和方法、項目管理應(yīng)用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。《張成功項目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應(yīng)用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發(fā)展為輔線，也是本書的一大特色和亮點(diǎn)。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學(xué)習(xí)，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業(yè)學(xué)生的參考讀物。

王樹文編著 ·一般管理 ·9.2萬字

多問，少說，才是好領(lǐng)導(dǎo)
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多問，少說，才是好領(lǐng)導(dǎo)

提問能力是賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者和親力親為管理者的主要區(qū)別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅(qū)動團(tuán)隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業(yè)場景（創(chuàng)新、問題解決、上級輔導(dǎo)下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進(jìn)管理者亟須提升的提問領(lǐng)導(dǎo)力，從而使管理者改善溝通方式、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系，享有更好的決策，破解工作難題，進(jìn)而成為更好的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)成更高的績效。

關(guān)蘇哲 ·一般管理 ·9.8萬字

連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管控
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連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管控

連鎖經(jīng)營企業(yè)因經(jīng)營單位過于分散，大的挑戰(zhàn)就是如何對其進(jìn)行有效的實時管控。如果過于分權(quán)可能造成經(jīng)營單元自由權(quán)過大而導(dǎo)致失控，而過于集權(quán)也可能造成經(jīng)營單位自由度過小而消極怠工的局面。如何協(xié)調(diào)并發(fā)揮分權(quán)、集權(quán)的優(yōu)勢呢？人力資源信息管理系統(tǒng)可以解決此問題，但人力資源信息管理系統(tǒng)很好根據(jù)企業(yè)情況定制開發(fā)。

李善奎 ·一般管理 ·14.5萬字

新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)視角下的外向型中小微企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)與成長研究
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新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)視角下的外向型中小微企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)與成長研究

本書探索性建立起以企業(yè)“社會網(wǎng)絡(luò)”為中介變量的“國際創(chuàng)業(yè)”-“國際成長”關(guān)系模型，并采用問卷調(diào)查與企業(yè)家訪談等方法收集數(shù)據(jù)、計量建模，實證檢驗各項假設(shè)并得出結(jié)論。本書的研究綜合了社會學(xué)、管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，旨在為解決小微企業(yè)非對等條件下的“國際生存”與“國際發(fā)展”問題提供思路。相信，這將是對小微企業(yè)“走出去”模式的一種探索性解析，從而豐富和發(fā)展新經(jīng)濟(jì)社會學(xué)視角的國際新創(chuàng)企業(yè)理論觀點(diǎn)。

左世翔 ·一般管理 ·17.5萬字

盤活人才資產(chǎn)：以人才盤點(diǎn)打造高效人才梯隊
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盤活人才資產(chǎn)：以人才盤點(diǎn)打造高效人才梯隊

近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進(jìn)行全面、綜合的盤點(diǎn)，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數(shù)企業(yè)來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質(zhì)高潛力人才、如何對人才進(jìn)行針對性的培養(yǎng)、如何做到精準(zhǔn)的激勵……對此，人才盤點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況、制定人才策略的重要工具。本書詳細(xì)介紹了人才盤點(diǎn)在人力資源管理實戰(zhàn)中的方法與工具，將人才盤點(diǎn)的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點(diǎn)工具的應(yīng)用方法，使人才盤點(diǎn)結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。本書適合人力資源管理從業(yè)者、咨詢師、企業(yè)管理者，以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬字

政治關(guān)聯(lián)、外部扭虧與公司資本配置效率
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政治關(guān)聯(lián)、外部扭虧與公司資本配置效率

本書的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1.對虧損上市公司借助外部資源扭虧的路徑進(jìn)行了梳理；本文選取虧損上市公司作為研究對象，對扭虧的路徑及對各種路徑對損益貢獻(xiàn)度進(jìn)行了分析；為虧損上市公司選擇扭虧路徑提供參考，也為甄別扭虧公司的盈余質(zhì)量提供依據(jù)。2.對政治關(guān)聯(lián)按形成的原因進(jìn)行分類，對所有權(quán)關(guān)聯(lián)和管理層關(guān)聯(lián)分別在不同扭虧路徑中的作用進(jìn)行了比較；對于不同政治關(guān)聯(lián)類型資本配置效率的差異及成因進(jìn)行了分析。為不同關(guān)聯(lián)類型公司在進(jìn)行扭虧路徑選擇、投資決策等方面提供參考依據(jù)。3.將政治關(guān)聯(lián)的研究領(lǐng)域延伸到上市公司虧損扭轉(zhuǎn)，綜合了社會學(xué)、財務(wù)學(xué)的相關(guān)理論和方法，揭示虧損企業(yè)的政治關(guān)聯(lián)度及虧損扭轉(zhuǎn)中財務(wù)行為與資本配置效率的關(guān)系。4.對資本配置效率內(nèi)容進(jìn)行了拓展，除采用傳統(tǒng)意義的投資不足與過度投資進(jìn)行資本配置效率的度量，將并購協(xié)同效應(yīng)、研發(fā)投入效率與投資效率一并納入公司資本配置效率考量范疇，對于企業(yè)扭虧的效果考核不再僅局限于單純的利潤指標(biāo)，兼顧了企業(yè)長短期績效。

李傳憲 ·一般管理 ·11.6萬字

社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題
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社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題

隨著社會企業(yè)實踐的日益豐富，判斷一個組織是不是社會企業(yè)變得越來越困難。本書提供的企業(yè)家精神視角以及社會企業(yè)界定框架，為判定什么是社會企業(yè)以及區(qū)分不同社會企業(yè)類型提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。書中通過10家社會企業(yè)的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會企業(yè)和社會企業(yè)家群體以及他們身上流淌著的社會企業(yè)家精神。這10家社會企業(yè)大都是各自領(lǐng)域第一個吃螃蟹的人或者是各自行業(yè)的開拓者，他們無一例外都為具有廣泛影響且棘手的社會問題提供了創(chuàng)新的解決方案，讓我們對社會企業(yè)的界定和畫像有了更加清晰的認(rèn)識。這10家社會企業(yè)也是從上百家中國社會企業(yè)中精選出來的。這些社會企業(yè)經(jīng)過幾年的摸索，逐漸或正在形成有潛力、可持續(xù)、規(guī)?；鉀Q社會問題的商業(yè)模式。與此同時，在每家企業(yè)身上都能識別出某些線索，如制度設(shè)計、策略選擇、組織文化和行為傾向。這些線索有助于防止這些組織的社會使命產(chǎn)生漂移，防止因為追求財務(wù)和市場業(yè)績而損害其社會使命。本書將理論框架和翔實案例整合在一起，讓讀者既可以從案例中學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，也可以從界定框架和案例中獲取研究思路，特別是政策制定者、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、專業(yè)支持機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)可以從書中發(fā)掘識別和評估優(yōu)秀社會企業(yè)的要素。

毛基業(yè) 趙萌等 ·一般管理 ·15.8萬字

人才復(fù)制：實現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法
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人才復(fù)制：實現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實踐檢驗的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)用萃取方法幫助標(biāo)桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊或培訓(xùn)課件等。然后，通過訓(xùn)練與實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實現(xiàn)人才的快速復(fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法，書中不僅詳細(xì)講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識技能庫，建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

羅依芬 ·一般管理 ·8.5萬字

破局：企業(yè)如何應(yīng)對通脹、衰退與滯脹，實現(xiàn)持續(xù)增長
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破局：企業(yè)如何應(yīng)對通脹、衰退與滯脹，實現(xiàn)持續(xù)增長

通脹的危害很大，不僅是成本上升的問題。通貨膨脹吞噬現(xiàn)金，擠壓利潤，威脅營運(yùn)資金，并讓企業(yè)家所有的偉大預(yù)測和計劃受到質(zhì)疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對于那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退面前發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人來說，這段時期是一個讓他們變得更強(qiáng)大的機(jī)會。這本書通過不同領(lǐng)域公司的例證與有力的調(diào)查數(shù)據(jù)，深入淺出、有理有據(jù)地講述了通貨膨脹的規(guī)律、后果，手把手教企業(yè)各部門如何應(yīng)對通脹、衰退與滯脹。具體包括：識別早期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變預(yù)警信號，要先發(fā)制人而不是被動反應(yīng)；管理現(xiàn)金，避免現(xiàn)金陷阱并確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學(xué)會評估價值鏈，保護(hù)現(xiàn)金和利潤；并以通貨膨脹為契機(jī)重置商業(yè)模式。書中帶讀者了解公司各條線部門應(yīng)解決的具體問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財務(wù)、銷售和營銷、運(yùn)營、采購及供應(yīng)鏈、IT及數(shù)字化、研發(fā)、公關(guān)及投資者關(guān)系、人力及董事會。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，商業(yè)形勢瞬息萬變。企業(yè)各部門人員都有必要洞察經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和后果，掌握應(yīng)對方法。

(美)拉姆·查蘭 格里·韋利根 ·一般管理 ·4.6萬字

最新章節(jié) 第11章 致謝 2023-09-01 10:14:31
領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
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領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》介紹日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營哲學(xué)的方方面面。本書能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導(dǎo)。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·7.9萬字

最新章節(jié) 第21章 稻盛和夫年表 2015-04-23 16:47:21
EXCEL人力資源管理
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EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據(jù)多年人力資源管理的工作經(jīng)驗，并結(jié)合自身的專業(yè)知識，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細(xì)介紹了工作過程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)及快速提升，書中列舉了大量的案例，并配合詳細(xì)、清晰的圖解操作，力求將每個案例的制作過程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個實例都經(jīng)過精心挑選，具有很高的實用性與代表性。只要人力資源從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握本書中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數(shù)據(jù)匯總與數(shù)據(jù)分析的工作中解脫出來。

楊陽 ·一般管理 ·8.7萬字

領(lǐng)導(dǎo)力教練
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領(lǐng)導(dǎo)力教練

《領(lǐng)導(dǎo)力教練》第3版是高管教練領(lǐng)域的權(quán)威著作。本書包含了教練基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)者的形象、行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力、識別和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者、付諸行動、教練模型及工具六部分內(nèi)容，反映了教練技術(shù)、心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的最新成果和前沿實踐。本書還從多個角度回答了戴維·尤里奇教授提出的教練的三個基本問題：教練活動的成果是什么？一個合適的教練對象的條件是什么？一個卓越的教練需要具備哪些能力？本書是了解高管教練前沿理論與最佳實踐的必讀佳作。領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯稱本書為“高管教練領(lǐng)域的最佳合集”。

(美)馬歇爾·戈德史密斯等編著 ·一般管理 ·18.1萬字

方針管理與轉(zhuǎn)型升級之路：企業(yè)的方針管理與精益化、自動化、信息化、數(shù)字化及智能化
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方針管理與轉(zhuǎn)型升級之路：企業(yè)的方針管理與精益化、自動化、信息化、數(shù)字化及智能化

本書以詳細(xì)闡述企業(yè)的方針管理作為切入點(diǎn)，介紹了企業(yè)精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的基本概念及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；介紹了在開展方針管理、進(jìn)行企業(yè)的中長期規(guī)劃及年度規(guī)劃時，如何進(jìn)行精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化的規(guī)劃與實施；系統(tǒng)介紹了中國著名的家電企業(yè)A集團(tuán)公司在精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。本書可供從事企業(yè)管理工作、LP和TPM推進(jìn)工作，以及從事精益化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化等工作的人員閱讀，也可用作相關(guān)人員培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)的工具書，還可作為高校企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)的參考教材。

劉大永 孫菊英編著 ·一般管理 ·5.6萬字

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