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敏捷開發的興起，迫切需要企業文化進行相應的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責任模型來重構敏捷文化，使企業恢復活力和創新，創造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責任模型，然后介紹如何通過適當的工具來增強信任和責任意識，如何清除障礙，如何量化企業文化變革。本書條理清楚，有理有據，深刻揭示了變則通的道理，強調了活力與創新文化才是優秀企業賴以生存的基石，是卓越企業的核心價值。

·13.8萬字

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全面預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙

本書以首創集團下屬北京市農業投資有限公司的預算管理系統為藍本，由北京市農業投資有限公司原總經理張鳳林、對外經濟貿易大學教授湯谷良、中央財經大學教授盧闖共同執筆，系統介紹了企業如何在“基于資源”的傳統預算，即全面預算管理1.0基礎上進行迭代更新，以“基于事項”的全面預算管理2.0，有效實施企業管理。本書有如下特點：首次提煉了預算的“事項”新起點，以集團、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終；拓展了預算對象“事項”的概念邊界和內容體系；創新了企業事項重要與否的標準：橫向判斷標準和縱向判斷標準；擴充了企業資源的內涵；達成了預算與戰略、經營計劃的“事項”銜接模式；實現了預算信息系統中業務語言與財務語言的無縫轉換。

·15.7萬字

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帶隊伍：中基層管理者統馭力法則

《帶隊伍：中基層管理者統馭力法則》從“信任”這一管理學的關鍵詞入手，詳盡剖析了統馭下屬、管理公司的各個要點，提出“做員工信任的領帶，做員工信任的公司，營造相互信任的企業文化”的管理概念，為中國當下的管理實踐注入了新的活力。

·15.4萬字

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上接戰略下接績效：培訓落地新方法

本書為易明教育創始人、原用友大學校長田俊國傾十余年一線企業管理培訓經驗總結，具有極強的實操性和理論高度。培訓想要獲得實效，就應該做到“上接戰略，下接績效”，既要為各個崗位培養合格的人才，也要讓組織具備持續適應商業環境所需的各種能力。《上接戰略下接績效：培訓落地新方法》一書倡導企業培訓應該以建構主義為主導思想，兼顧課程開發和學習項目制定兩條主線，打造適合企業需要的精品課程，并使用行動學習和五星教學法，把學習融入員工日常工作，讓培訓成為一種工作方式，真正做到從實踐中來到實踐中去。同時，本書也為內訓師培養指明了方向，讓組織學習獲得有力保障。

·12.3萬字

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零成本創業

書的上篇回現了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細節，也記錄了一個經商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創業經歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據自己的創業經驗總結出了創業方法論，教你在創業初期如何規避風險，實現零成本創業。這套方法顛覆了人們普遍理解的創業“風險高、難成功、像賭博”的認知。嚴格按照作者的“零成本創業”方法，你可以做到沒有賠錢風險地成功創業，逐步實現個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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管理上，你最不能犯的101個錯誤

每個管理者都會犯錯誤。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，主要是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。因此，總結出這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習慣，對于改善管理和提高管理者自身能力來說顯得尤為重要。本書通過真實的案例再現和詳盡的解讀分析，為你指出了錯誤的根源，提出了解決和避免錯誤的方法，讓你輕松面對工作中遇到的管理挑戰。

·12.9萬字

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優秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為班組建設的實戰指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

·16.2萬字

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新媒體文案一冊通（雙色）

本書是一本講解如何在新媒體平臺上寫作文案的自學教程，可以幫助讀者更好地了解、學習新媒體文案寫作。本書從新媒體文案的基本知識、市場調研、數據分析、常用工具、標題、圖片及內容布局等方面，幫助讀者打造新媒體文案，一本書輕松玩轉新媒體文案寫作。本書從多個平臺實戰中提煉出了12大新媒體文案專題內容，總計有220多個實用技巧，內容涉及寫作要求、產品調查、數據分析、標題撰寫、內容布局、圖片設置、排版設置、推廣營銷、電商平臺、微商平臺、微博平臺、微信平臺、QQ平臺和百度平臺等，以約400張圖片、120多個圖解對新媒體文案進行重點展示。

·10.2萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內部人寫的關于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎；如果你給予人們自由，他們的表現會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬字

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企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創新和價值創新理論，深入分析了技術創新和價值創新之間的關系，探討了技術創新和價值創新作用于企業轉型升級的機制，解析了技術創新與價值創新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發揭示了企業轉型升級的路徑類型，剖析了企業轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業轉型升級的策略。研究結論為企業管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業及政府采取恰當的轉型升級策略提供決策參考。

·11.7萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

·10萬字

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社交招聘

《社交招聘》詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經理的個人成長、90分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。

·11.7萬字

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HR必知的工傷應急解決方案大全集

本書是一本從HR視角出發，全面系統講述整個工傷業務處理流程的書。為便于讀者查閱方便，將涉及工傷業務的問題分為基本政策、送醫救治、休養療傷、申報認定、傷殘鑒定、理賠談判、風險管理、通勤事故、認定思路和職業病共十部分內容。通過學習以上內容，即使是新入門的HR或遇到工傷業務的新手也能從容應對。買到的是一本書，獲得的是一種職場智慧。

·19.5萬字

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小團隊管理實操修煉手冊（落地版）

帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基于小團隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的最大效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。

·14.2萬字

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中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程

全球領導力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍的西點軍校，還是培養企業家的哈佛大學商學院，都聘請麥克斯維爾博士開設領導力課程。《中層領導力》即是該著名課程的結集，出版十年來，風行全球，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的必讀書。

·14.3萬字

7-Eleven經營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而出？一家企業真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務后，為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴謹的思維為年輕人總結了自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

·19.1萬字

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培訓經理進階指南

本書通過兩位作者共20多年的培訓經理崗位從業、成長經驗，把在成長為優秀培訓經理的過程中，遇到的真人和真事兒場景化、案例化，并給出針對每個場景和案例的落地的、實戰的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本書不關注培訓的科學規律和科學理論方法，而關注一個不懂企業內部培訓工作或沒有經驗的人，如何成長為一個優秀的、能幫助企業解決問題甚至有自己事業的培訓經理。讀完本書，就知道一個培訓經理會做哪些工作、遇到哪些問題，以及怎么去應對挑戰等。

·9萬字

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我國中小型咨詢企業的知識管理優化研究

本書系統剖析了多維因素下我國中小型咨詢企業的知識管理活動，在歸納總結企業的知識管理理論、企業的組織管理理論、社會學、心理學和哲學等相關理論后，分門別類地提出了有關管理咨詢企業和知識管理活動指標要素的優化評估假設。

·8.9萬字

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反敗資本

創業九死一生。馬云、王興、馬化騰、周鴻祎、雷軍，都有過創業失敗的經歷，有的不止經歷過一次失敗。失敗并非游戲的終結，反而為創業者積累了失敗資本，總結與改進將降低其下一輪創業的風險。本書恰逢經濟下行時期出版，希望為經歷過上一輪失敗的創業者/企業家提供一條反敗制勝的路徑。作者將創業失敗后觸底反彈的三大路徑總結為三力模型，幫助創業者/企業家提升自身的能力、改變固有的舊習、磨礪心力，并輔以真實的企業案例，為下一輪的成功增加籌碼。

·9.8萬字

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敏捷文化：如何打造優秀的高效能團隊